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质量管理制度

一、质量管理岗位责任制

1、项目经理的工程质量职责

项目经理是项目工程质量的第一责任人,对项目的工程质量负全

面责任。其主要职责是：

1代表企业实施施工项目管理；贯彻执行国家法律、法规、方针、

政策和强制性标准,执行企业的管理制度,维护企业的合法权益。

2履行项目管理目标责任书规定的任务。

3组织编制质量计划〔施工组织设计、专项施工方案,并组织实施；

4对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

5建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。

6在授权范围内负责项目施工质量管理,解决项目中出现的问题。

7进行现场文明施工管理,发现和处理突发事件。

8参与工程竣工验收,准备结算资料和分析总结,接受审计。

9处理项目管理部的善后工作。

2、项目技术负责人的工程质量职责

项目技术负责人在项目经理和企业技术负责人的领导下,对项目

的工程质量负技术责任。其主要职责是：

1组织编制项目施工组织设计及专项施工方案并按规定上报、评

审、实施；

2组织项目部有关人员熟悉设计图纸,落实参加建设单位召集的

图纸会审会的准备事宜；

3组织项目部人员按规定进行技术交底、技术核定、技术复核；

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4组织协调隐蔽工程验收以及落实三检制度和质量等级评定、核

定制度。

5执行国家强制性标准、企业标准和公司有关规定,主持项目的技

术管理工作,制定项目技术管理工作计划,严格按图施工,确保项目工

程的顺利进行。

6负责开工前的图纸自审、组织施工图会审前的问题汇总等,负责

编制项目工程的施工组织设计及安保计划和专项安全施工方案,并做

好施工技术交底。

7编制质量计划、进度计划、投资控制计划,参加工程质量检查验

收,处理质量事故。

8参加安全检查、验收、审批纠正预防措施。督促安全员做好安

全管理,杜绝工程项目施工过程中的安全质量隐患。

9督促、检查资料员做好工程技术资料的填报、收集、整理工作,

确保资料正确、清楚、齐全、完整。

10根据工程施工情况,及时办理工程变更手续,调整工程进度计

划。

11参加总监理工程师、建设单位项目负责人组织的分部〔子分

部、单位〔子单位工程质量验收。并草拟单位〔子单位工程竣工验收

报告,报建设单位。

12主持技术学习,交流技术经验,组织专家进行技术攻关。

13完成项目经理布置的其他工作。

3、项目质量检查员的工程质量职责

1参与对采购合格分供方的评定和对采购材料质量的验证。

2负责对班组施工质量进行抽检,对特殊过程和关键工序的班组

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自、互检进行全数复检。

3负责对本项目部所用检测器具,按规定实施控制。

4严格按现行国家验收标准、企业标准以及相关的法规,组织对工

程的检验批、分项工程、质量的自检、自查,参加专业监理工程师组

织验收,参加总监理工程师组织的对分部〔子分部工程、单位〔子单

位工程质量验收工作。

5坚持在施工现场,随时检查实物质量,掌握工程动态,不断进行质

量分析,及时向项目经理汇报质量状态,对不符合要求的质量缺陷提出

整改意见,严格把好质量关,对工程质量问题承担管理责任。

6认真学习新知识,不断提高专业技术水平,并运用于提高工程质

量,消除质量通病。

7完成项目经理布置的其他工作。

8组织接待上级公司、质量监督站对工程质量的监督检查,对提出

的质量问题及时组织相关专业人员整改。

4、栋号施工员质量管理责任

1负责本栋号技术质量管理,对本栋号工程质量对项目部负责。

2负责对责任栋号各工种进行安全质量技术交底,并负责按交底要

求检查工作,纠正各作业班组不规范行为。

3配合质检员对工序质量检查验收,对不合格