浅谈“躺平式”干部的由来和消除交流发言范文与推动养老服务高质量发展经验交流发言稿.pdfVIP

浅谈“躺平式”干部的由来和消除交流发言

范文

今年央视春晚，演员沈腾在小品《坑》中刻画了一位“不担当不

作为、不肯干也不敢干、卷起袖子在一边看”的“躺平式”干部郝主

任，成为了今年央视春晚的最大看点。“躺平”二字入选2023年网

络热词，也引起了各级党员干部的深思。广大网民表示「躺平式”干

部，不但会耽误自己的大好前程，还会滋生不良风气，从而影响干部

队伍的创造力、凝聚力、战斗力，贻误党和国家事业的发展，损害广

大人民群众的利益。

一、“躺平式”干部的由来

仔细观察，我们生活和工作中确有少数干部，因为这样那样的原

因和想法，放弃干事创业选择“一躺到底”，工作任务来了找借口，

碰到困难问题绕道走，车到山前必有路、船到桥头自然直，既影响本

职岗位的工作效率，又拖延了单位的目标达成，甚至对一个地方带来

重大损失。个人认为，“躺平”心态的产生有着诸多因素。

其一、错误思潮是推手。随着工作阅历增加，受惰性心理影响，

难免会滋生“不求有功但求无过”的思想，把“多干多错，少干少错，

不干不错”的消极观念当作是明哲保身的法则，错误认为许多问题扛

过一阵、拖上一阵，或许能避过风口浪尖，甚至幸免于难。殊不知，

这样的观念会有破窗效应、扩散效应、辐射效应，会带坏一个单位、

一个集体、一级组织、乃至让一个社会走向低迷和衰退。

其二、职能不清是诱因。受体制机制影响，确有一些单位和部门

存在职能交叉情况，部分工作内容重叠，一些业务指导、行政复议的

条块分割造成职权交织，落实中会存在“多一事不如少一事”，监管

推诿，还有些地方权限尚未下放到基层，相关责任已经提前“安排”

到位，谁也不愿当“接锅侠”，不如“躺平”，反而太平。久而久之，

工作中形成了“牵头单位不牵头，责任单位不履职”“谁组织最负责，

谁发文谁落实”的怪圈，导致了一些工作主要责任人遥控指挥，直接

责任人安排了事，具体责任人云里雾里，监管责任人装聋作哑，时间

到了工作回到原点，没落实也没交代。

其三、能力不足是根本。“躺平”思想的出现，更多的是干部个

人能力不足所致。“躺平式”干部面对新形势，思想茫然，思路不清，

谋划不足；面对新任务，知识跟不上，观念不适应，措施老旧软；习

惯于下命令、被安排，缺乏工作主动性、创造性，不能适应新环境、

新挑战，守着自己的一亩三分地，可谓是能力不够，套路来凑。

其四、前途无望是心结。一些干部随着工作年限的增加，职务提

升空间越来越小，觉得个人事业到了“天花板”，特别是经历过一些

失误或挫折后，个人的目标没有实现，自我理想没有达成，看淡了人

情世故和世态炎凉，对组织不感恩，对事业不敬畏，对岗位不珍惜，

对群众不热情，“躺平”等退休，提前进入“休闲模式”。

二、“躺平式”干部的消除

历史的前进、社会的发展、时代的重任，迫切需要广大干部冲锋

陷阵、能征善战。推动实现党和国家的宏大伟业,应选任一大批“干

将”“闯将”，让“躺平式干部”躺不住,让混日子没市场。

其一、以思想破冰提振精气神。从“躺平”中“起身”，须捧一

颗滚烫初心奔赴信仰高地，摒弃“工作分好坏、干事论大小”的思维，

对待群众要有真情实意，以心换心，把群众的事当自个事，设身处地、

换位思考。牢固树立“事经我手无差错、岗有我在请放心”的担当意

识，把单位的事当作头等大事，不等不靠，雷厉风行，只争朝夕、奋

勇争先。真正做到任务一布置，马上抓落实；工作一部署，马上去推

动；工作一完成，马上就反馈。

其二、以正向激励消除慵懒散。坚持一线识别干部，引导和鼓励

人民群众参与干部评价，让真正有担当有作为的基层干部能够脱颖而

出。完善绩效考核机制，提拔重用长期扎根基层、踏实苦干、贡献突

出的基层干部，让想干事能干事者上，让不担当不作为者下。立足不

同领域、层级、年龄、专业、岗位的干部，实行差异性激励，坚持干

部选拔任用、职务晋升、津补贴发放等在不越规、不逾矩的前提下，

向忠诚、干净、担当的激情干事者倾斜，充分发挥政策的正向效应，

带动干部敢干事、能干事、会干事。

其三、以机制完善护航敢干闯。完善容错纠错，为敢担当者“撑

起腰”。容错纠错机制是锐意进取干部的“定心丸”，也是改革创新

者的“保护伞”。一方面，要进一步细化责任判别和认定的标准，明

确界定容错范围，要保护改革者、鼓励探索者、宽容失误者、纠正偏

差者、警醒违纪者。另一方面，完善澄清保护机制，对被诬告的干部，