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信用社工作计划

信用社工作计划5篇

信

信用社工作计划篇1

针对农信社的发展以及我四个月的观察我有以下建议：

一、制定更为科学的绩效管理体系

绩效管理就是通过适当的激励机制激发人的主动性、积极

性，激发组织和员工争取内部条件的改善，提升技能水平和组织绩效。绩效管理的实质是激发人的主动性、积极性，如果绩效管理机制抑制了人的积极性那末只能说这个机制是不成功的。在我们目前的信合绩效管理中，存贷占了绝大比例，但实际情况是每个地域的经济发展水平不尽相同，造成的现实情况是经济条件好的地区存贷量大，薪酬高，而经济条件差得地域薪酬低，在付出远超法定工作时间的情况下得到的工资低于地区基本保障工资，生活维艰。同样的一线员工，由于地域的差异，工资水平相差十多倍。这在一定程度上影响了部份员工工作的积极性。在我看来，实行绩效工资是正确的选择，它在很大程度上激发了员工积极性。但实行时要有区别的对待，不能搞一刀切，要具体问题具体分析，实事求是，要有区别的对待。因为未来银行的竞争实际上是在服务上，是在中间业务上的竞争，我们在实行全员拉存款的基础上要走专业化道路，要重点发展一部份员工搞存贷业务，让

更多的一线员工的心思用在提高服务水平，提高服务质量上来。在绩效管理中不能只看到激励的正面作用而忽视激励的反作用，在制定绩效管理中必须兼顾公平与效率，这样才干使激励的作用得到最大化的发挥。

二、拓展第三业务，增强发展后劲

西方现代银行的盈利模式已不是简单的存贷差，它更多的体现在第三业务的发展上。先今市农信社的第三业务还只是传统的短信签约、电话银行，代收代付以及异地存取的手续费收取上。在我看来，要增强信用社的发展后劲，一定要在第三业务上下功夫，斗胆创新，创造亮点，让信合在群众中留下夸姣印象，让信合创造更多业绩。总之，第三业务可选择不少，只要运用得当，定能促进信合的长远发展。

三、建立长期的人材培养与人材引进机制

金融创新，离不开金融人材。特别是中间业务的发展就离不开诸如高级理财师，精算师，高级金融工程人材等方面的人材。对于人材的取得无非是培养与引进，对于长期大量需求的人材我们可以自己培养，对于高端急需人材我们则可高薪礼聘。目前我们信用社正是改革发展的机遇期，对我们而言，掌握了人材就是掌握了未来发展的先机，加强对其的培养则既能留住人材又能促进信合的长远发展。

四、提升信合的

四、提升信合的软硬件实力，增强信合的影响力

针对这点，一方面是硬件的实力，具体到我们信合，我们可

以做到1、加强营业场所的建设，大力开展优质文明服务，

以做到1

奖惩力度，对内有约束有激励，对外形成吸引力，让顾客对我们

信耐、对我满意；

信耐、对我满意；2

台地方报刊与优质期刊合作，

大力宣传信合品牌，宣传信合产品。

特别是新网点新产品的建立离不开广播电视大众媒体的宣传报

道。

道。

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信用社工作计划篇2

一、制定岗位职责、完善业务操作规程、加强各项制度落实工作

1、制定信用社会计、出纳、储蓄操作规程今年，我们财务科将按照新编财务制度和信用社日常会计、出纳工作实际，结合省联社下发的各项制度文件，制定出合用于我辖的会计、出纳、储蓄日常操作流程。在财务管理和支付结算上，优化会计、出纳操作的各个环节，使各项操作统一口径，统一标准，让信用社会计、出纳工作真正步入规范化的渠道，切实杜绝盲目操作和操作方式多样化这一现况。

二、搞好信用社费用核定，继续做好信用社各项常规检查

2

2、加强信用社往来帐管理，做好金融安全防范工作近年来，

越来越多的金融案件都发生于银企、行与行之间结算资金的往来

过程中，对银行间在途资金的管理显的越来越重要。鉴于此情况，

为了防患于未然，今年我们财务科将在往年的基础上进一步加强

往来帐管理，确保信用社业务的安全无事故。

3、科学核定信用社财务费用信用社费用指标及各项财务经营指标核定是否科学、合理，直接关系到信用社全年目标计划的

完成。今年，我们将按照上级行和联社办公会要求，认真测定、

科学核算各项财务费用指标。为此，我们财务科将着重从三方面

入手：以年终决算报表数字为基础，认真分析上年财务数据，合理核定当年各单位费用支出。

4、搞好信用社财务常规检查工作为确保信用社每笔费用支出的合法、合规，执行好全年费用核定限额，防止信用社各种超

费用、绕费用开支现象。今年，我们财务科将加大对财务开支的

检查力度。

检查力度。

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信用社工作计划篇3

20__年公司客户部在联社党委坚毅而正确的领导下，在部门全体员工的辛勤劳动下，按照联社20__年1月10日工作会议的指导思想和会议精神，以“控风险，提质量”为工作基