设计管理-权责管理手册.xlsxVIP

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7

7.1

7.2

8

类别

序号

关键事项

适用范围

输出成果

发起部门

评审/会签

总经理

成本管理部

营销客服部

决策委员会

备注

集团总部

序号

集团总裁

项目公司

投资开发部

工程技术部

采购管理部

项目工程部

项目营销部

人力资源中心

财务管理中心

资金管理中心

法务管理中心

投资发展中心

设计管理中心

工程管理中心

成本管理中心

招标采购中心

营销客服中心

集团副总裁(资金)

集团副总裁(财务)/财务总监

集团副总裁(行政人力法务招采)

专业评审/会签

审批载体

(OA、明源)

注:①表示发起,②-⑨表示审核流转顺序,△表示参与,★表示审批,□表示备案,☉表示须经评审会签

前期设计

规划方案设计任务书

所有项目

设计管理中心

概念设计成果

方案设计成果

方案设计成果评审

商业方案设计成果(新增)

商业项目

产品建造标准

会议董事长决策

设计项目负责人

(物业公司参与);会议董事长决策

⑥:商管公司审核;(物业公司参与)

施工图设计

施工图设计任务书

施工图设计成果

施工图设计成果评审记录

材料设备选型清单

景观设计

景观设计任务书

景观方案设计成果评审

景观施工图设计成果

景观施工图设计评审记录

装修设计任务书

装修方案设计成果

装修方案设计评审记录

装修施工图设计成果

所以项目

装修施工图设计评审记录

装修设计

其他设计

二次深化设计

二次深化设计评审记录

设计管理中心

工程部

工程部

所有项目

金额超过10万元

售楼部和景观体验区方案设计成果

售楼部和景观体验区施工图设计成果

软装方案

样板房

公建软装方案

图纸校审

校审意见

大型公建、综合体项目

单体亮化设计方案

住宅项目

物业参与

设计管理中心主责的设计工作

入围单位审批表

二次设计

会议纪要

二次设计

招标

入围设计单位确定

中标单位确定

合同签订、变更

设计变更申请审批表

(拿地前)效果图制作(≤2万)

效果图

权责管理手册-

设计管理

常规单体泛光照明效果

一般变更(工程金额≤10万)

重大变更(工程金额>10万)

拿地前设计管理

8.1

8.2

设计变更

(拿地前)方案设计费(≥2万)合同签订

景观概念设计成果和方案设计成果

售楼部和景观体验区施工图设计成果

装修设计任务书

明源

OA

设计单位计划外采购

月度计划外采购

设计单位采购计划调整

设计单位采购计划调整单

材料设备选型清单

设计合同(二次设计)

设计合同(设计中心主责)

集团常务副总裁

9

品质效果

9.1

示范区巡检整改

整改方案

9.2

大区巡检整改

校审意见公示

校审意见公示单

OA

行政运营部

运营管理中心

城市分公司本部

发起变更流程前由城市分公司工程技术部组织相关专业进行论证,论证通过后方能发起流程

财务管理部

审计监察中心

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