企业人力资源管理师三级(上海)薪酬福利管理部分课件.pptxVIP

KEEPVIEW2023-2026ONE企业人力资源管理师三级(上海)薪酬福利管理部分课件REPORTING薪酬福利管理概述薪酬体系设计福利体系设计薪酬福利管理实践与案例分析薪酬福利管理的未来发展趋势目录CATALOGUEPART01薪酬福利管理概述薪酬福利管理的定义与重要性定义薪酬福利管理是指企业制定和调整员工薪酬福利政策、设计和管理薪酬福利体系的过程，以确保员工的劳动得到合理回报，并激励员工为企业创造更大的价值。重要性薪酬福利管理对于吸引和留住优秀人才、提高员工满意度和忠诚度、增强企业竞争力具有重要意义。合理的薪酬福利体系有助于提高员工的工作积极性和绩效，进而推动企业的发展。薪酬福利管理的原则与目标原则公平性、激励性、竞争性、合法性。目标吸引和留住优秀人才、激励员工提高绩效、增强企业竞争力、提升员工满意度和忠诚度。薪酬福利管理的历史与发展历史从早期的计时工资制到现代的绩效工资制、宽带薪酬体系等，薪酬福利管理经历了漫长的发展历程。发展随着人力资源管理理念的深入人心，薪酬福利管理正朝着更加科学、规范、灵活的方向发展。企业越来越注重员工个人能力的发挥和职业发展，为员工提供更加多元化、个性化的薪酬福利方案。同时，随着信息技术的发展，数字化薪酬福利管理成为新的趋势，为企业提供更加高效、便捷的管理工具。PART02薪酬体系设计薪酬体系的基本构成基本工资绩效工资奖金福利津贴补贴根据职位等级、市场薪酬水平确定的固定收入。根据员工工作表现和业绩确定的浮动收入。包括年终奖、项目奖、股票期权等激励性收入。如交通补贴、通讯补贴、餐补等福利性收入。薪酬体系设计的基本流程薪酬结构设计市场薪酬调查了解同行业、同地区的市场薪酬水平。确定各职位的薪酬水平和结构。职位评估薪酬策略制定薪酬体系实施与调整确保薪酬体系的有效实施，并根据实际情况进行调整。确定各职位的相对价值和贡献度。根据公司战略、财务状况等因素制定薪酬策略。薪酬体系设计的原则与技巧激励性原则竞争性原则通过合理的薪酬设计激发员工的积极性和创造力。提高公司在人才市场上的竞争力。公平性原则可操作性原则合法性原则确保内部公平和外部公平，提高员工满意度。确保薪酬体系易于实施和管理。确保薪酬体系符合法律法规和政策要求。薪酬体系设计的案例分析某科技公司薪酬体系设计案例分析针对不同职位层级和职能领域，制定相应的薪酬标准和结构，提高员工满意度和留任率。某制造企业薪酬体系改革案例分析针对原有薪酬体系存在的问题，进行全面改革，实现内部公平和外部竞争性的平衡。PART03福利体系设计福利体系的构成与分类福利体系的构成福利体系通常包括法定福利和自主福利两部分。法定福利是指国家法律法规规定的福利内容，如社会保险、住房公积金等；自主福利则是企业根据自身情况设置的福利内容，如商业保险、健康体检、带薪年假等。福利的分类福利可以根据不同的标准进行分类，如按福利的性质可以分为货币性福利和非货币性福利；按福利的享受对象可以分为全员性福利和职位性福利；按福利的提供方式可以分为直接福利和间接福利。福利体系设计的基本原法性原则公平性原则激励性原则可承受性原则企业设计的福利体系必须符合国家法律法规的规定，不能有违法内容。企业设计的福利体系应该公平对待所有员工，不能有歧视或偏袒。企业设计的福利体系应该具有一定的激励作用，能够激发员工的积极性和创造力。企业设计的福利体系应该考虑企业的经济承受能力，不能过于奢侈或浪费。福利体系设计的技巧与方法成本收益分析调查分析通过调查了解同行业或同类型企业的福利体系情况，分析其优缺点，为设计本企业的福利体系提供参考。对福利体系的成本和收益进行分析，确保设计的福利体系在经济上是可行的。员工参与灵活性让员工参与到福利体系的设计过程中来，了解员工的需求和期望，提高员工的满意度。设计的福利体系应该具有一定的灵活性，能够根据企业的实际情况进行调整和优化。福利体系设计的案例分析某知名互联网公司的福利体系设计该公司的福利体系主要包括全员性福利和职位性福利，其中全员性福利包括五险一金、商业保险、带薪年假等；职位性福利则根据不同职位的特点和需求进行设计，如为研发人员提供的健康体检、为销售人员提供的培训机会等。该公司的福利体系既考虑了公平性又考虑了激励性，同时还具有一定的灵活性。某国有企业的福利体系设计该企业的福利体系主要包括法定福利和自主福利两部分，其中法定福利包括五险一金、法定节假日等；自主福利包括商业保险、健康体检、带薪年假等。该企业的福利体系设计充分考虑了合法性和公平性原则，同时也具有一定的激励作用和经济承受能力。PART04薪酬福利管理实践与案例分析企业薪酬福利管理现状与问题分析薪酬福利体系不健全薪酬水平不公平部分企业尚未建立完善的薪酬福利体系，导致员工薪酬福利管理混乱。企业内部不同职位、不同员工之间的