仓储物流部门岗位设置与任务设置培训课件.pptx

REPORTCATALOGDATEANALYSISSUMMARYRESUME仓储物流部门岗位设置与任务设置培训课件汇报人：XX2024-02-04

目录CONTENTSREPORT仓储物流部门概述岗位设置原则与方法仓储物流岗位分类与职责任务设置流程与实施步骤岗位与任务匹配策略培训与考核机制建立

01仓储物流部门概述REPORT

010204部门职责与功能负责物资的入库、保管、出库等仓储管理工作。对物资进行分类、整理、标识和上架，确保物资存储有序、易于查找。定期进行库存盘点，确保库存数量准确、账实相符。协调与其他部门的物资调拨和转运工作，保障生产运营的顺利进行。03

仓储物流部门通常由仓储经理、仓库管理员、叉车司机、装卸工等岗位组成。仓储经理负责制定仓储管理计划和制度，协调各项工作，确保部门高效运转。仓库管理员负责具体执行仓储管理工作，包括物资入库、出库、盘点等。叉车司机和装卸工则负责物资的装卸和搬运工作织架构与人员配置

物资入库流程物资保管流程物资出库流程库存盘点流程仓储物流业务流括物资验收、分类、标识、上架等环节，确保物资安全、有序地进入仓库。包括定期巡查、防潮防霉、防火防盗等措施，确保物资在仓库中安全存储。包括出库申请、审核、拣货、装箱、发货等环节，确保物资准确、及时地离开仓库。定期对仓库中的物资进行清点和核对，确保库存数量准确、账实相符。

02岗位设置原则与方法REPORT

根据仓储物流部门的工作任务和目标，科学合理地设置岗位，确保每个岗位都有明确的职责和任务。因事设岗原则精简高效原则分工与协作原则在满足工作需要的前提下，力求岗位设置精简，避免人浮于事和资源浪费。根据仓储物流工作的特点，合理划分岗位职责，既要保证分工明确，又要注重协作配合。030201岗位设置原则

通过对仓储物流部门的工作内容进行分析，确定所需的工作岗位和职责。工作分析法根据仓储物流的业务流程，设置相应的岗位，确保流程的顺畅和高效。业务流程法根据仓储物流部门的组织结构，自上而下地设置岗位，明确各岗位的层级关系和职责权限。组织结构法岗位设置方法

岗位基本信息岗位职责描述任职要求工作条件与环境岗位说明书编写要点包括岗位名称、所属部门、直接上下级等。包括该岗位所需的教育背景、工作经验、技能和能力等要求，以便选拔合适的人选。详细列出该岗位的主要工作职责和任务，确保职责清晰、明确。描述该岗位的工作时间、地点、环境等条件，以便员工了解并做好相应准备。

03仓储物流岗位分类与职责REPORT

负责仓库的日常管理，包括货物进出、存储、保管等工作。定期进行库存盘点，确保库存数量准确。对货物进行分类、编码、上架，并保持仓库整洁、有序。负责货物的安全保管，采取防火、防盗、防潮等措施。仓库管理员岗位职责

负责物流车辆的调度和安排，确保物流运输的及时性和准确性。跟踪物流运输过程，及时处理运输过程中的问题和异常情况。根据订单信息和货物情况，合理规划运输路线和运输方式。协调与其他部门的沟通与合作，确保物流运输的顺畅进行。物流调度员岗位职责

负责货物的装卸工作，确保货物安全、快速、准确地装卸。遵守装卸操作规程，确保装卸过程的安全和质量。装卸工岗位职责根据货物特性和装卸要求，合理使用装卸工具和设备。协助仓库管理员进行仓库整理和清洁工作。

负责驾驶叉车进行货物搬运和堆码工作，确保叉车操作的安全和效率。叉车司机负责仓库相关单据的录入、整理和归档工作，协助仓库管理员进行库存管理。仓库文员负责对进出仓库的货物进行质量检验和把关，确保货物质量符合要求。质检员负责仓库的安全管理和监督工作，定期进行安全检查和培训。安全员其他相关岗位职责

04任务设置流程与实施步骤REPORT

任务分析与评估确定任务目标与要求明确仓储物流部门的具体任务，如库存管理、订单处理、物流配送等，以及每项任务的具体目标和要求。分析任务流程与环节对每项任务进行流程分析，梳理出任务的主要环节和关键节点，为任务设置提供依据。评估任务难度与资源需求根据任务目标和流程，评估每项任务的难度和所需资源，如人力、物力、时间等，以便合理安排任务。

根据任务分析和评估结果，制定具体的任务计划，包括任务目标、流程、责任人、时间节点等。制定任务计划将任务计划中的各项任务分配给具体的岗位和人员，并明确每项任务所需的资源。分配任务与资源为确保任务按计划进行，需建立任务监控机制，对任务进度、质量等进行实时监控。建立任务监控机制任务设置流程

按计划执行任务各岗位人员根据任务计划和分配，按计划执行各项任务。任务启动与动员在任务开始前进行动员，明确任务目标和要求，提高员工对任务的重视程度。实时反馈与调整在任务执行过程中，各岗位人员需实时反馈任务进展情况和遇到的问题，以便及时进行调整。任务实施步骤

调整任务设置与流程根