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现代企业管理主讲人：胡正君湖北工程学院经济与管理学院
计划计划是通过将企业在一定时期内的任务分解给企业的各个部门，环节和个人，从而不仅为这些部门，环节和个人在该时期的工作提供了具体的依据，而且为决策目标的实现提供了组织保障。
计划和决策决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续。决策和计划相互渗透，有时甚至是不可分割地交织在一起
讨论有人说计划没有变化快，制定计划是浪费时间，是约束组织的行动，企业不需要计划。
对计划的误解不确定的计划是在浪费时间计划可以消除变化计划降低组织的灵活性
计划的作用计划使决策目标具体化计划有利于提高企业的工作效率使组织各个部门工作统一协调，产生协同效应为控制提供标准
编制计划的原则可行性与创造性相结合诸多环境因素不可控，制定计划必须考虑各种关键性限制条件，提出可行的计划，同时发挥创造性短期计划与长期计划相结合缺乏长期计划会使企业失去更大的发展机会，没有短期计划就会对企业活动的控制减弱稳定性与灵活性结合
编制计划的方法滚动计划法是一种连续，灵活有弹性的计划形式，根据一定时期顺延，再确定计划的内容。
PDCA循环法Plan计划Do执行Check检查Action处理
目标管理是指围绕企业一定时期的总目标，企业各部门管理人员和全体职工各自制定自己的分目标，经过调整和平衡，使它们成为一个相互联系的目标体系。
目标管理特点是一种系统化管理模式有明确完整的目标体系更富于参与性强调自我控制重视员工的培训和能力开发
课堂讨论近日因为中日“钓鱼岛事件”的影响，一汽大众汽车在中国市场的轿车销量增加了30%，意外的增长让一汽大众原有的生产和内部管理工作变的不相适应，为了抓住这突然其来的市场机会，大众汽车公司召开了紧急会议讨论调整目前的公司工作计划。请同学们每7个人一个小组，模拟担任总经理，财务经理，生产经理，市场经理，人事经理，销售经理，采购经理的角色，制定相应的工作计划，然后开会讨论，最后制定合理统一的工作计划
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