信息化管理办法 - 企业信息化.docx

合平衡.3。3

合平衡.3。3计划管理3.3.1每年10月份完成下一年度建议计划的编制～纳入集团公司信息化项目库统筹

.8。1信息部负责信息化标准的制定和统一管理~信息化标准管理包括信息化标准体系规划、方案设计、应用监

信息管理部门的管理工作，信息部、总部有关职能部门和事业部，专业公司，检查、监督企业的应用工作。4.2

～每年进行1次信息系统风险评估。3。10.4信息技术风险评估形成风险评估报告～制定风险管理策略、实施

信息化管理办法

1总体要求

1。1管理原则

＊＊＊＊**信息化工作坚持“统一规划～统一标准～统一设计，统一投资~统一建设～统一管理”,以下简称六统一,的原则～由总部信息化管理部，以下简称信息部,归口管理。

1。1。1统一规划

信息化规划在＊*****中长期发展规划的指导下统一制定～涵盖总部、各业务板块及各企业信息化建设与应用。各业务板块以及重大项目、重要领域的信息化专项规划在信息化规划指导下制定。

1.1。2统一标准

建立统一完整的信息化标准体系～包括业务流程模板、数据模型、信息代码、

信息技术标准和信息化标准管理规范等。信息化建设和应用执行统一的信息化标准～并根据需要及时扩充和完善信息化标准体系。

1。1。3统一设计

所有信息化项目须遵循＊＊*＊*＊信息化总体规划的框架、技术架构和技术路线～项目的技术方案,包括基础设施共享资源配置、架构设计、标准化等，、安全方案由信息部归口审查管理。

1。1.4统一投资

根据信息化规划～由总部统筹安排信息化年度项目建议计划和投资计划。对于总部统一组织的信息系统项目的投资列入总部信息化投资计划,事业部,专业公司，专有信息系统和专业软硬

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核。3。11.2

核。3。11.2建立健全信息化管理、建设、运维和应用队伍.总部和企业按照信息化管理体系和职责要求～设

通过后方可实施.3。4。5具有前瞻性、创新性和软课题研究等信息化项目～列入总部科技开发计划～由信息部

后办理批复~并抄送发展计划部备案.3。4.2。3三类项目～信息部负责项目可行性研究报告编制、论证评审

合平衡.3。3计划管理3.3.1每年10月份完成下一年度建议计划的编制～纳入集团公司信息化项目库统筹

件配套项目的投资列入各事业部，专业公司，投资计划管理。

1.1.5统一建设

总部牵头组织的信息化项目~纳入总部统一建设管理范畴～各事业部,专业公司，、企业不再重复建设，事业部，专业公司,牵头组织的信息化项目～企业不再重复建设,企业信息化管理部门统筹管理企业信息化项目建设.项目建设要充分利用＊＊*＊＊*自己的技术力量～重大项目应采用先试点后推广的模式进行.

1.1。6统一管理

信息化规划、年度计划、投资、技术方案、标准、系统建设、系统应用和运行维护、安全、队伍建设、技术培训等均纳入信息部门统一管理范畴。

1。2管理体系

按照“统一归口、分类管理”的方针～建立上下一体的信息化管理体系~对信息化工作进行全方位管理。

1。2。1统一归口

按“六统一”原则,建立上下一体的信息化管理体系～统一归口信息化管理～发挥专业化管理和软硬件资源共享的优势。

1.2。2分类管理

根据总部投资计划、费用管理要求～对信息化项目实行分类管理。

1。2。2。1一类项目是指总投资在1000万元，含，以上的技术服务类项目和500万元,含，以上的软硬件购置项目。

1

1。2.2。2二类项目指总投资在200万元,含，以上1000万元以下的技术服务类项目～200万元,含，以上500万元以下的计算机软硬件购置项目。

1。2。2。3三类项目是指总投资在200万元以下的信息化应用系统建设项目和计算机软硬件购置项目等。

.11.3建立信息化激励机制.3。

.11.3建立信息化激励机制.3。11。3.1定期开展信息化工作评优活动～对信息化工作先进单位、集体

、项目立项批复。事业部,专业公司,、企业参与可行性研究报告编制、论证评审并组织实施.3。4。3列入各

业公司，信息化年度费用预算。2.2.4负责统筹信息化项目的立项管理～负责信息化应用、运维的综合管理。

检查与监督方法信息化工作主要通过企业信息化评价、企业层面信息技术整体控制、一般性控制和应用控制等要求

2组织机构和职责

2。1集团公司信息化工作领导小组，以下简称领导小组，主要职责

2.1。1按照国家信息化工作的方针、政策及＊＊＊*＊＊的信息化发展战略～确定信息化建设的指导思想、目标和任务.

2.1.2审议信息化规划、项目年度计划以及重要的信息化标准。

2。1.3决策信息化重大事项.

2。1.4推动、检查重大信息系统建设和应用.

2。1.5指导、监督信息安全工作