信息系统管理细则1 - 信息管理.docxVIP

计适合本公司的计算机信息系统。2．成本效益原则计算机信息系统的建设应当能起到降低成本、纠正偏差的作用服务器、数据和软件。2

计适合本公司的计算机信息系统。2．成本效益原则计算机信息系统的建设应当能起到降低成本、纠正偏差的作用

服务器、数据和软件。2．在人力资源准备方面，重要的技术岗位要建立双人或多人的备份制度。3．应急操作手

全主管应采取有效的方法和技术防止信息系统数据的丢失、损坏以及硬件的破坏、失效等灾难性故障。第25条安

规划阶段存在的风险及应对策略（1）市场竞争风险，竞争优势有可能被仿效。应对策略：增加自身特色，提高系

监督部门

信息系统管理细则

细则名称

执行部门

细则编号

信息系统管理细则

受控状态

生效日期

第1章总则

第1条目的

为了加强计算机信息系统的管理工作，保障系统有序运行，规范管理部门的业务内容，特制定本细则。

第2条信息系统的界定

本细则所称信息系统指利用计算机技术对业务和信息进行集成处理的程序、数据和文档等。

第3条适用部门

本细则适用于本公司内应用信息化管理系统的所有部门和个人。

第2章相关人员职责

第4条信息总监是公司信息化管理系统建设的领导者，其主要职责包括：

1．制定公司信息管理战略规划，报总经理和董事会审批；

2．审核信息系统立项申请；

3．组织进行信息系统的开发；

4．组织人员对信息系统的开发结果进行测试，负责系统的远景规划和决策；

5．推广并不断完善公司信息化系统，加快公司信息化管理步伐；

6．引进或组织开发公司信息化管理系统，实现办公自动化；

7．推动信息系统的建设与维护，保证公司内无纸化办公。

第5条信息部经理是公司信息化管理系统建设的主要执行者，其主要职责包括：

1．根据公司发展战略及经营计划编制部门发展规划及工作计划，上报领导审批后组织实施；

2．主持信息管理软件平台的开发、应用、监督和管理；

3．负责制定公司网络、计算机管理的各项规章制度，上报领导审批后贯彻实施；

4．监督、检查制度的执行情况，适时修订、完善各项制度；

5．组织进行信息系统项目的立项申请工作；

6．进行信息系统的分析和开发；

7．组织人员进行信息系统开发编程工作；

式、表或文件的形式，以及数据的结构、类别、载体、组织方式、保密等级等一系列的问题。2．系统设计阶段存请的审批；

式、表或文件的形式，以及数据的结构、类别、载体、组织方式、保密等级等一系列的问题。2．系统设计阶段存

请的审批；7．部门主管或经理负责对内部人员操作情况进行监控。第3章信息系统开发管理第9条信息系统开发

行者，其主要职责包括：1．根据公司发展战略及经营计划编制部门发展规划及工作计划，上报领导审批后组织实

1．为信息系统立项申请搜集资料，进行调研；2．参与进行信息系统的分析和开发；3．参与信息系统的开发编

8．协调有关职能部门，安排人员进行相关应用软件的安装调试及有关技术支持，对安装调试中出现的

各种问题提出处理意见，并协助其妥善解决；

9．及时编制系统帮助手册，经领导审批后及时下发到相关部门；

10．在使用信息化系统的过程中，安排人员为各职能部门和子公司提供技术指导，促进系统操作技术

的有效运用；

11．全面掌握各种交换机设备和服务器的安装、配制技术，管理交换机设备和服务器密码，处理各种

网络设备的突发故障；

12．进行程序管理和数据库管理以及数据控制。

第6条信息部主管是公司信息化管理系统建设的执行者，其主要职责包括：

1．参与编制部门发展规划及工作计划；

2．参与信息系统立项申请工作；

3．组织维护公司服务器的正常运行；

4．负责公司硬件设施、网络设备的维修管理；

5．组织对设备电路及系统进行日常维护、定期检修测试和故障处理，保证设备、电路、系统及网络运

行正常完好；

6．参与信息系统立项申请；

7．参与进行信息系统的分析和开发；

8．进行信息系统的开发编程和测试工作；

9．进行相关应用软件的安装调试及有关技术支持；

10．进行程序管理和数据库管理以及数据控制。

第7条信息部专员是公司信息化管理系统的执行者和维护者，其主要职责包括：

1．为信息系统立项申请搜集资料，进行调研；

2．参与进行信息系统的分析和开发；

3．参与信息系统的开发编程和测试工作；

4．参与进行相关应用软件的安装调试及有关的技术支持；

5．对设备电路及系统进行日常维护、定期检修测试和故障处理。

第8条信息系统使用部门的主要职责包括：

1．参与制定信息系统战略规划；

2．参与制定重要信息系统政策；

制定重要信息系统政策；3．负责记录交易内容，授权处理数据，并利用系统输出的结果；4

制定重要信息系统政策；3．负责记录交易内容，授权处理数据，并利用系统输出的结果；4．接受公