信息系统监理师各章要点重点整理 - 工程监理.docxVIP

设计监理。系统建设任务1）需求分析的进入条件：业主单位和承建单位正式签订合同并对初步项目开发计划达成及相互联系的方法。一般包括各级质量机构的设置、明确各机构的隶属关系、各机构的职责范围、各机构工作衔接

设计监理。系统建设任务1）需求分析的进入条件：业主单位和承建单位正式签订合同并对初步项目开发计划达成

及相互联系的方法。一般包括各级质量机构的设置、明确各机构的隶属关系、各机构的职责范围、各机构工作衔接

律依据。按信息系统的不同构成，可将安全划分为五个层面：物理层面、网络层面、系统层面、应用层面和管理层

设计错误；程序错误；数据错误；文档错误。适应性维护：影响系统的规则或规律的变化；硬件配置的变化；数据

全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试

信息系统监理师

各章要点重点讲解

1

技术资源风险、管理风险。明确的管理目标、合理的组织机构、细致的职责分工、有效的约束机制，是监理组织管实施的是“立项管理”与“评估验收管理。”承建单位：除立项准备、申请、审批之外，其他都是承建单位所要实在对信息系统质量有重要影响的关键时段进行质量检查、确认、决策及采取相应措施。6（

技术资源风险、管理风险。明确的管理目标、合理的组织机构、细致的职责分工、有效的约束机制，是监理组织管

实施的是“立项管理”与“评估验收管理。”承建单位：除立项准备、申请、审批之外，其他都是承建单位所要实

在对信息系统质量有重要影响的关键时段进行质量检查、确认、决策及采取相应措施。6（5）成本管理设备采购

监理活动的技术、经济、组织和管理的综合性文件。由项目总监理师主持，专12业监理工程师参加编制。1监理

第一篇监理基础

第

第1章信息系统工程监理引论

1、信息化建设普遍存在的问题

1)系统质量不能满足应用的基本需求

2)工程进度拖后延期

3)项目资金使用不合理或严重超出预算

4)项目文档不全甚至严重缺失

5)项目实施过程中系统业务需求一变再变

6)项目实施过程中时常出现扯皮、推诿的现象

7)系统存在着安全漏洞和隐患

8)重硬件轻软件，重开发轻维护，重建设轻使用

2、原因

1)不具备能力的单位搅乱系统集成市场

2)一些建设单位在选择项目承建单位和进行业务需求分析方面有误

3)信息系统集成企业自身建设有待加强

4)缺乏相应的机制和制度

3、采取的主要措施

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件分包合同的管理活动及其产品，并报告结果软件编码规范具体表现：源程序文档化、数据说明的方法、语句结构施监督。5项目管理的十四要素（1）立项管理立项准备、立项申请、立项审批、招投标及合同签订（关键在于明的基础和前提，贯穿于项目建设的始终。信息系统工程一般从功能、性能、安全性、可靠性、易用性、可扩展性等目款的交付方式；项目变更的约定；双方的其他协作条件；违约责任。合同管理的主要内容：合同的签订管理、合1)实施计算机信息系统集成资质管理制度：推荐优秀系统集成商；对信息系统集

件分包合同的管理活动及其产品，并报告结果软件编码规范具体表现：源程序文档化、数据说明的方法、语句结构

施监督。5项目管理的十四要素（1）立项管理立项准备、立项申请、立项审批、招投标及合同签订（关键在于明

的基础和前提，贯穿于项目建设的始终。信息系统工程一般从功能、性能、安全性、可靠性、易用性、可扩展性等

目款的交付方式；项目变更的约定；双方的其他协作条件；违约责任。合同管理的主要内容：合同的签订管理、合

2)推行信息系统项目经理的资格管理

3)推行信息系统工程监理单位资质管理：在实施系统集成资质认证制度的基础上推行信息系统工程监理制度；确定信息系统工程监理管理体系框架；发布信息系统工程监理资质等级条件

4)信息系统工程监理人员资格管理

4、信息系统集成的概念：指的是从事计算机应用系统工程和网络系统工程的总体策划、设计、开发、实施、服务及保障。

5、计算机信息系统集成项目经理：指的是从事计算机信息系统集成业务的企、事业单位法定代表人在计算机信息系统集成项目中的代表人，是受系统集成企、事业单位法定代表人委托对系统继承项目全面负责的项目管理者。

可分为：项目经理、高级项目经理、资深项目经理三个级别。

6、信息系统工程：指的是信息化工程建设中的信息网络系统、信息资源系统、信息应用系统的新建、升级、改造工程。

7、信息网络系统：指的是以信息技术为主要手段建立的信息处理、传输、交换和分发的计算机网络系统。

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交监理文档。（选、签、会、组、编、做、验、提）1监理单位的权利和义务1)应按照“守法、公平、公正、独螺旋模型；喷泉模型（重复迭代）。在软件生存周期内所产生的各种管理文档和技术文档、源代码列表和可执行代细节，定义软件的其他有效性需求。3）需求分析的任务：在特定的限制条件下把业主单位的需要、