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造价成果编制各阶段质量保证措施

一、全过程造价咨询服务的质量控制措施

我公司严格按照企业质量保证制度的规定，在企业标准和造价咨询作业指导

书的指导下，对本项目全过程造价控制服务采用以下保证质量的控制措施，以保

证全过程造价咨询服务成果和过程服务满足委托人要求。

1、按法律、法规合同要求开展全过程造价控制

根据现行的国家法律法规、工程造价管理规定、本工程的有关资料，首先对

相关的造价事项的合法性及合理性进行评估，向业主方提出合理化的建议，以业

主要求为核心开展合法、合理的控制活动。

2、加强重要节点控制

（1）重点协助建设单位做好优选监理单位；优选投标单位；监督招投标过

程；审核工程量清单及招标控制价；审核招标文件专用合同条款的设定；积极参

与投标单位项目经理的考察、招标答疑、暂定价及材料（品牌、设备、厂家、型

号等）的确定、评标询标等工作。

（2）重点根据建设单位要求编制月度、年度用款计划，参加涉及全过程造

价控制的工程会议，审核进度款支付申请，办理索赔事宜，提供法律、法规合同

的相关意见，审核设计变更发生的费用及变更方案性价比数据，提供人、材、机

等因素的调价信息及调价方案。

（3）重点根据建设单位要求，会同建设单位办理审核工程结算事项，处理

工程结算中发现各类疑难问题，提供完整的结算报告及各项费用汇总表。如：联

系单的签证是否符合国家及行业的规定；工程量计算是否准确；单价套用是否正

确；各项取费标准是否符合现行规定；是否按合同及协议规定的条款计算；索赔

费用的计算等方面。

3、通过事前、事中、事后控制和复核措施贯穿全过程的质量控制措施来保

证整个服务质量。

（1）事前控制：首先选择有类似项目经验的咨询人员，在资料交接并步熟

悉资料的基础上进行项目的策划。策划着重对人员、设备、软件的配备，质量及

进度的控制目标，工作程序，需要协调的事项，项目负责人及各专业人员的分工

以及需要注意的技术问题进行事前控制；

（2）事中控制：各专业间要加强协作，项目负责人要及时掌握项目的进展

情况，存在的问题，对图纸疑问及材料的定价以书面形式提交建设单位，同时负

责内部计算口径的统一。在编制过程中采用三级校审复核制度，经办人自审、互

审，项目负责人校审，总师办复审。在复审过程中和类似项目进行横向对比，对

同一工程中，类似的事项安排不同的人员审核，加强比较。对部分指标异常的，

要进行彻底复查，明确原因，及时调整；

（3）事后控制，在项目完成后由项目负责人组织总结，对经验得失进行交

流，发扬推广好的经验，避免以后犯相同的错误，同时定期组织对建设单位的回

访，了解评价项目的质量情况。

（4）三级校审制度

根据公司质量标准的要求，为保证全过程造价控制质量，每一单项工程、单

位工程的全过程造价控制工作均采取三级复核制，1）项目经办人对自己完成的

工作复核；2）项目负责人组织对审价项目的统一性、准确性和完整性进行复核，

填写校审卡；3）总师办在项目组织校审的基础上再次进行复核，并在校审卡上

签字确认。

编制项目的复核要点在于工程量计算的准确性、定额套用及单价取定的合理

性和依据的可靠性，对各方争议问题的处理的分析是否符合法律、法规、行规，

是否合理准确。

审核的复核要点在对项目实施管理及合同签证联系单的合理性、合法性的鉴

别、结算原则条款的分析理解；工程量的调整计算的准确性、单价取定的准确性

和依据的可靠性，对各方争议问题的处理和各方反馈意见的分析是否符合法律、

法规、行规，是否合理准确。

4、对在全过程中发生的重大疑难问题，由项目负责人分管领导、分管总工

程师组织公司、专家进行评议，确定处理原则和方法，上报建设单位批准后再行

处理。

5、深入工程和服务工作现场，及时采集依据可靠的信息，保证各阶段投资

控制活动符合实际，真实反映工程事实。

6、在公司及项目部二级做好职业道德和操守教育。

二、发包阶段及前期工程阶段造价控制手段和措施

（一）发包阶段及前期工程阶段成本目标

1、根据批准的初步设计概算，按照建设单位施工、采购标段划分，建立以

批准概算为上限，以相应标段划分为节点的投资控制体系。根据项目执行情况，

优化深化控制体系，定期提供费用执行情况报告。

2、参与招标文件、工程量清单及预算价（控制价等）重点审核，提出书面

审核修改意见；并根据项目特点，提出有利于