公司未来战略规划及发展目标 - 经营企划.docxVIP

级以上的干部必须作为本部门以外1—3

级以上的干部必须作为本部门以外1—3个优秀大学生的培养日常联络人，优秀大学生也有权利自主选择培养日常

建立完善的销售服务系统，在欧美市场建立起独立的销售体系，培育独立的市场开发和技术服务能力，并建立仓储

注重公司品牌的塑造，未来三年公司将主要实施以下两方面的品牌塑造计划：第一,对内要严把质量关，保证公司

才和营销人才,并加强国际市场营销人才的培养和引进。公司 人力资源计划建立在与公司发展规模和效益增

公司未来战略规划及发展目标

杨立春

2017年8月30日

节加强成本控制。（1）采购环节成本控制降低原材料采购费用，寻找价格上有竞争力的供应商；各工厂之间统筹客户计划。国内很多知名的公司已经与本公司建立了长期合作的关系。客户每年提供给公司稳定的采购金额,

节加强成本控制。（1）采购环节成本控制降低原材料采购费用，寻找价格上有竞争力的供应商；各工厂之间统筹

客户计划。国内很多知名的公司已经与本公司建立了长期合作的关系。客户每年提供给公司稳定的采购金额,公司

生产的每一个产品都能达到卓越品质.同时将不断研究开发新技术,从技术上争做行业的领军者。公司将以科技和

计划随着全球制造业向亚洲的不断转移，欧美市场将更加依赖其亚洲供应商。本公司将充分利用现有的销售渠道，

本公司始终坚持“人文、技术、学习的企业核心价值观，始终坚持以市场为导向,科技为支撑,以诚实守信为根本准则，不断提高技术实力，为客户提供最优化的电源解决方案,致力于成为国内一流、国际知名的电源供应商。

发扬“追求卓越、创造完美”的企业精神，秉承“以人为本,永续经营”的经营理念，坚持“团结和谐、共同发展”的人才战略，通过提高生产研发技术水平、完善管理体系形成成本领先的战略优势；通过清晰的产品市场定位、稳定的营销渠道、独特高效的销售管理体

系构筑差异化竞争优势。

公司发展规划

为实现公司战略目标,公司在未来三年内将一直以全球化战略为核心，以品牌战略、精细化营销战略、技术创新和人才战略、信息化战略为支撑，实现如下目标:优化客户结构，争取融入跨国企业的全球产业链；公司将继续采用积极的进取式的市场营销战略专注于市场开拓,形成覆盖全国的销售网络；继续加大科研投入，加大对各类人才的引进培养和对新产品、新工艺的研究与开发，预计未来三年公司能拥有10余项发明专利,申请中的发明专利20余项，研发投入较目前增长一倍，且达到销售收入的5％。

1、总体目标

坚持做中高端产品,走高端品牌发展路线，继续提升行业地位,扩大营销网络规模，建立大集团网络、连锁店网络、国际贸易网络

升降级浮动管理机制，保证内部合理竞争,使高素质人才脱颖而出。坚持内部培养和外部招聘等多种渠道相结合（1）每年到各所高校招聘大学生，充实一线岗位，通过每年“优秀员工”、“优秀班长等的评选竞争，使员工能计划随着全球制造业向亚洲的不断转移，欧美市场将更加依赖其亚洲供应商。本公司将充分利用现有的销售渠道，益求精的追求。（2）拓展品牌内涵，提供整体解决方案和优质产品,为工业客户创造最大价值。(3)在多个行的多渠道、多层次的综合营销网络体系，提高市场占有率和市场地

升降级浮动管理机制，保证内部合理竞争,使高素质人才脱颖而出。坚持内部培养和外部招聘等多种渠道相结合（

1）每年到各所高校招聘大学生，充实一线岗位，通过每年“优秀员工”、“优秀班长等的评选竞争，使员工能

计划随着全球制造业向亚洲的不断转移，欧美市场将更加依赖其亚洲供应商。本公司将充分利用现有的销售渠道，

益求精的追求。（2）拓展品牌内涵，提供整体解决方案和优质产品,为工业客户创造最大价值。(3)在多个行

2、品牌目标

以现有公司品牌为基础，做中高端产品，树高端品牌。长期品牌战略目标是，成为具有国际影响力的电源企业.争取每一年都有新突破，每一年都有新发展,每一年都为行业带来新贡献，最终达到长期品牌战略目标。

3、营销网络目标

建立三大板块（大集团网络、连锁店网络、国际网络）的多渠道、多层次的综合营销网络体系。

4、管理目标

分阶段导入并实施以量化管理为基础的管理体系,不断完善现有的考核手段,建成覆盖品牌管理、渠道管理、终端（服务）管理、

组织管理、产品研发和人力资源管理在内的六大标准量化管理系统。

实现公司发展规划的具体实施细则

如何实现品牌目标？

提升公司品牌

未来三年,公司将进一步提升公司品牌知名度,以在未来中国民用市场的快速发展中抢占先机.公司采取的主要策略包括：

（1）视质量为生命，公司品牌的内涵就是“制造好的，好的制造”,

卓越的品质服务提升品牌的内涵价值。第二，公司将更加注重品牌的对外宣传.公司未来三年内品牌宣传计划将主整体素质；在优化人力