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规章制度，不服从命令的事少有发生不遵守规章制度，不服从命令的事时有发生经常发生不守纪律，不服从命令的经理绩效评价样表（综合素质）姓名工作内容评价项目领导能力决策能力沟通能力创新意识业务知识成本意识工作解决问题、作出决定和满足客户需求时具有时间观念清晰表达他或她的需求/期望与其他员工共享信息或帮助他人文字简洁。

规章制度，不服从命令的事少有发生不遵守规章制度，不服从命令的事时有发生经常发生不守纪律，不服从命令的

经理绩效评价样表（综合素质）姓名工作内容评价项目领导能力决策能力沟通能力创新意识业务知识成本意识工作

解决问题、作出决定和满足客户需求时具有时间观念清晰表达他或她的需求/期望与其他员工共享信息或帮助他人

文字简洁。4系统全面掌握本职专业理论知识，对某些问题有独立见解，是本专业的行家。5本职业务能力强，能

日期：

职[]升职至

某公司绩效考核大全

（很实用）员工绩效评价表（一）

姓名：部门：岗位：评价日期：

评价项目

1．勤奋态度

2。业务工作

3．管理监督

4．指导协调

5．工作效果

对评价期间工作成绩的评价要点

A．严格遵守工作制度，有效利用工作时间；

B．对工作持积极态度；

C．忠于职守，坚守岗位；

D．以团队精神工作，协助上级，配合同事。

A．正确理解工作内容，制定适当的工作计划；

B．不需要上级详细的指示和指导；

C．及时与同事及合作者沟通，使工作顺利进行；

D．迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。

A．以主人公精神与同事同心协力努力工作；

B．正确认识工作目的，正确处理业务；

C．积极努力改善工作方法；

D．不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。

A．工作速度快，不误工期；

B．业务处理得当，经常保持良好成绩；

C．工作方法合理，时间和经费的使用十分有效；

D．工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。

A．工作成果达到预期目的或计划要求；

B．及时整理工作成果，为以后的工作创造条件；

C．工作总结和汇报准确真实；

D．工作熟练程度和技能提高能力。

优

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评价尺度

良中可差

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1．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：

2．你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[]A[]B[

A．240分以上；B．240-200分；C．200-160分；D．

3．评价者意见

]C[]D

160分以下。

分

4．评价者签字：人力资源部评定：

1．评语：

2．依据本次评价，特决定该员工：[]转正：在任[]续签劳动合同自

[]降职为

[]提薪降薪为

[]辞退

年月日

任

年月日至年月日

-1-

准计划调整项目部门目标管理与促进企业决策文化与团队建设流程管理与部门协作员工辅导与培养绩效改善情况自组织纪律性强，带头遵守党纪国法和各项规章制度，并督促他人遵守。5-52-某公司绩效考核大全续表工作能360度绩效评价表。-20-某公司绩效考核大全中高层经理绩效评价表（行为能力）1.自律性2.团队/协订如下：(

准计划调整项目部门目标管理与促进企业决策文化与团队建设流程管理与部门协作员工辅导与培养绩效改善情况自

组织纪律性强，带头遵守党纪国法和各项规章制度，并督促他人遵守。5-52-某公司绩效考核大全续表工作能

360度绩效评价表。-20-某公司绩效考核大全中高层经理绩效评价表（行为能力）1.自律性2.团队/协

订如下：(八)本办法自公布之日起施行，未尽事宜可根据需要随时修订公布。-71-某公司绩效考核大全附3

□评价期间

好

很好

优秀

经常犯错，工作大体满意，偶不细心。尔有小错误。

工作几乎保持正确、清楚；有错自行改正。