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高级经理人资格认证培训之战略管理能力课件

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目录

战略管理基础

企业战略分析

战略制定与选择

战略实施与控制

战略评估与优化

案例分析与实践

01

战略管理基础

是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。

战略管理

战略管理是一个涉及企业长远发展的关键领域，它涵盖了企业使命的设定、战略目标的制定、战略计划的实施以及战略控制等多个方面。

总结

总结

战略管理对于企业的发展至关重要，它可以帮助企业明确发展方向，提升竞争力，实现可持续发展以及提升资源利用效率。

提升企业竞争力

通过战略管理，企业可以明确自身的优势和劣势，以及面临的机会和威胁，从而制定出更具针对性的竞争策略，提升竞争力。

实现可持续发展

有效的战略管理可以帮助企业把握市场趋势，制定出符合企业长远发展的战略，从而实现可持续发展。

提升资源利用效率

通过战略管理，企业可以更加合理地分配资源，使有限的资源发挥出最大的效用，提升资源利用效率。

确定企业使命和愿景

制定战略计划

实施与控制

总结

设定战略目标

分析外部环境和内部条件

这是战略管理的起点，也是制定其他战略的基础。

通过SWOT分析等方法，了解企业面临的机会和威胁，以及自身的优势和劣势。

根据外部环境和内部条件，制定出具体的、可衡量的、可实现的、相关的、时限的战略目标。

为实现战略目标，制定出具体的战略计划，包括市场开拓、产品研发、营销策略等。

将战略计划付诸实施，并在实施过程中进行监控和控制，以确保计划的顺利实施和目标的实现。

战略管理是一个系统的过程，它从确定企业使命和愿景开始，经过外部环境和内部条件的分析、战略目标的设定、战略计划的制定、实施与控制等步骤，最终实现企业的长远发展。

02

企业战略分析

优势分析

劣势分析

机会分析

威胁分析

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02

03

04

识别企业的核心竞争力、资源优势和市场优势。

发现企业在管理、技术、人才等方面的不足。

寻找市场空白、政策机遇和新兴技术带来的机会。

预警竞争对手、市场变化和外部环境对企业的影响。

行业内的竞争者

替代品的威胁

购买者的议价能力

评估竞争激烈程度、竞争对手的实力。

研究替代品的性能、价格和市场接受度。

分析购买者的集中程度、购买者的谈判力。

通过降低成本、提高效率来获取竞争优势。

总成本领先战略

差异化战略

集中化战略

通过产品或服务的独特性、创新性来吸引客户。

聚焦特定市场、客户群体，提供专业化的产品或服务。

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02

01

03

战略制定与选择

明确组织的使命和核心价值观，以强化组织的身份认同和品牌形象。

详细描述

总结词：明确组织的发展方向和核心价值

确定组织的长远发展目标和方向，为组织提供明确的指引。

确保愿景和使命与组织的战略目标相一致，为战略制定提供基础。

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详细描述

分析组织的内外部环境，识别机会和威胁，制定多种战略方案。

根据组织的战略目标和资源条件，选择最适合的战略方案，并制定实施计划。

对各种战略方案进行评估，分析其优劣势、风险和机会。

总结词：制定多种战略方案并评估其优劣

04

战略实施与控制

将企业战略目标分解为各部门和个人的具体目标，确保战略的有效落地。

战略分解

合理配置企业内外部资源，包括人力、物力、财力等，以支持战略实施。

资源整合

根据战略需求调整组织结构、流程和管理制度，提升组织适应性和效率。

组织变革

培养具备战略思维的领导团队，发挥领导力在战略实施过程中的关键作用。

领导力发展

分析企业当前战略与内外部环境之间的不适应之处，确定变革的必要性和方向。

变革需求分析

变革方案制定

变革实施与监控

变革后评估与反馈

制定详细的变革计划，包括目标、时间表、资源需求和风险应对措施等。

推动变革方案的实施，确保变革过程中的关键节点得到有效监控和管理。

对变革效果进行评估，总结经验教训，为未来的战略管理提供借鉴和参考。

05

战略评估与优化

识别企业的优势、劣势、机会和威胁，为战略制定提供依据。

SWOT分析

评估政治、经济、社会、技术等宏观环境因素对企业战略的影响。

PEST分析

分析行业内竞争状况、潜在进入者、替代品、供应商和购买者的议价能力。

五力模型

从财务、客户、内部业务流程、学习和成长四个维度评估企业绩效。

平衡计分卡

明确企业愿景和使命

确保战略与企业长期目标一致。

制定战略目标

根据企业内外部环境，设定具体、可衡量的短期和长期目标。

制定战略计划

包括实施步骤、时间表、责任人及所需资源等。

监控与调整

定期评估战略执行情况，根据市场变化及时调整战略方向。

创新思维

不断优化现有流程和产品，提高效