公司施工项目HSE管理制 - 项目管理.docxVIP

1.4项目HSE目标、指标及方案；4.1.1.5HSE

1.4项目HSE目标、指标及方案；4.1.1.5HSE作业文件；4.1.1.6项目的应急预案；4.1

》；4.10.2检查评比参照《XX公司项目检查评比表》4.11会议与交流4.11.1项目部应坚持HS

内容、细则；4.6.4项目实施的考核评比方法内容。4.7施工单位编制分部（分项）工程HSE方案并报项

E计划书的发布；编制项目检查计划；负责审核施工单位的分部（分项）工程HSE方案；负责按检查计划对项目

施工项目HSE管理制度

1、目的

为使公司在施工项目工程管理过程中，表现行为满足HSE管理的要求，使危害和影响因素得到有效控制，制定本制度。

2、适用范围

本制度规定了分包商资质审核及项目HSE管理等内容，本程序适用于公司承揽的各类工程总承包项目的HSE管理。

3、组织机构与职责

3.1项目HSE组织机构

工程总承包项目部应设立HSE管理部门，配备专职HSE管理人员建立健全完善的项目HSE组织机构。组织机构图中应明确各级负责人和专/兼职HSE监督和管理人。

公司主管项目经理

公司主管项目经理

HSE部

项目部（科室）

检修、施工单位

3.2职责

3.2.1公司主管经理职责负责审批项目检查计划；

负责督促检查计划执行情况。

3.2.2HSE部职责

负责对项目的HSE管理进行咨询、指导和监督检查；

审核项目《HSE策划书》；

负责审核项目检查计划；

负责落实检查计划的实施情况。

3.2.3项目部职责

1

检、月检；4.9HSE部负责检查督促检查计划的实施情况，检查计划参照《HSE检查监督管理程序》；

检、月检；4.9HSE部负责检查督促检查计划的实施情况，检查计划参照《HSE检查监督管理程序》；4.

10项目部每周（月）对检查的情况进行考核、评比4.10.1考核金额参照《XX公司HSE处罚标准一览表

等形式做好内部信息沟通。4.11.4项目部还应做好外部信息沟通工作，向相关方宣传本公司的HSE方针及

的管理方法予以表彰，对出现的问题进行分析并提出整改建议，从而使公司的HSE体系得以持续改进。项目的H

负责编制HSE管理计划书；

负责HSE计划书的发布；

编制项目检查计划；

负责审核施工单位的分部（分项）工程HSE方案；

负责按检查计划对项目跟踪检查，发现隐患及时通知整改；

负责检查项目整改情况；

负责项目的考核、评比

3.2.4施工单位职责

负责编写分部（分项）工程的HSE方案

负责对项目部、HSE部、业主（监理）检查出的隐患进行整改并回复；

4、工作程序

4.1HSE目标和指标管理制定

4.1.1项目部在施工前编制项目《HSE管理方案》并提交HSE部进行审核项目《HSE管理方案》应包括以下内容：

4.1.1.1项目的HSE组织机构和职责；

4.1.1.2项目环境因素和危险源的识别和评价；

4.1.1.3收集、辨识与本项目相关的法律法规和其他要求；

4.1.1.4项目HSE目标、指标及方案；

4.1.1.5HSE作业文件；

4.1.1.6项目的应急预案；

4.1.1.7HSE培训计划。

4.1.1.8HSE会议、报表、报告等交流计划；

4.1.1.9监督、检查及内部审核计划；

4.1.1.10总结、评比及奖惩计划。

4.2项目部提交《HSE管理方案》，经HSE部审核通过后报公司主管领导审批；

4.3公司主管领导审批通过后，按方案报审程序报业主（监理）审批；

4.4项目部负责在《HSE管理方案》审批通过后组织相关部门及施工单位进行发布；

4.5项目部按《HSE管理方案》编写检查计划并报HSE审核，报公司主管项目经理审批；

2

等形式做好内部信息沟通。4.11.4项目部还应做好外部信息沟通工作，向相关方宣传本公司的HSE方针及

等形式做好内部信息沟通。4.11.4项目部还应做好外部信息沟通工作，向相关方宣传本公司的HSE方针及

现的隐患及时通知整改并落实整改完成与否（包括HSE部、业主、监理发现的隐患）；检查形式有日常检查、周

的管理方法予以表彰，对出现的问题进行分析并提出整改建议，从而使公司的HSE体系得以持续改进。项目的H

.2.2HSE部职责负责对项目的HSE管理进行咨询、指导和监督检查；审核项目《HSE策划书》；负责审

4.6项目部向施工单位交底,交底内容包括

4.6.1《HSE管理方案》内容及要求；

4.6.2与项目有关的HSE规章制度

4.6.3与项目有关HSE考核内容、细则；

4.6.4项目实施的考核评比方法内容。

4.7施工单位编制分部（分项）工程HSE方案并报项目部审核批准，如业主有要求还需报业主审批；

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