公司项目管理制2 - 项目管理.docxVIP

项目,组织进行一系列论证、评估后，确定项目具备实施条件的过程。4。

项目,组织进行一系列论证、评估后，确定项目具备实施条件的过程。4。4项目经理：经公司授权主持新产品市

，由项目管理委员会给予协调。6.4.4转交。在项目执行过程中，涉及成果转交的，需符合如下规则:6。4

指定人员组织与项目有关的人员参与项目评估会，对项目可行性报告进行充分讨论,并通过最终表决形式对项目的

。1对于项目的执行情况，项目经理与项目管理委员会需分别对项目过程及输出成果进行评价，评价相关要素为:

1。目的

1。1为更好的整合与规范使用公司内外部资源,提升工作输出效率及质量.

1.2搭建开放性、激励性企业创新平台,提升公司市场竞争力。

1.3激发员工积极性、主动性与创造性，实现员工与公司的共同发展。

2.原则

2。1坚持按成果分配的原则，向主要效益因素倾斜、向重要贡献人员倾斜.2.2以检验最终效果、成果为依据的原则。公司追求在市场上获得的利润，产品开发追求在市场上增加的销售额。

2。3直观量化的原则。激励额计算基础数据为利润额。

3.适用范围

3。1本办法适用于经公司正式审批立项的所有项目，包括如下类型：

3.1.1新品研发类项目：公司为开发新的产品而设立的项目.

3.1。2工艺/技术/设备改善类项目：公司在生产或基础建设方面为对生产工艺、生产技术、检验技术、设备效率或功能等提升而设立的项目。

3.1.3管理改善类项目:公司在日常经营管理过程中,为对管理机制、规章制度、等管理类的因素进行提升而设立的项目。

3。1.4业务改善类项目：公司为在工作流程、工作标准、管理信息系统等支持业务发展方面提升而设立的项目。

4。术语

4.1项目：项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动,这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。

产情况提出意见和建议;（4）新产品转产后的一个月内,研发部门需跟进指导，确保新产品量产各流程的顺利。和意见,对于可实施的内容达成一致后落实到行动计划中.项目周会内容形成会议记录,

产情况提出意见和建议;（4）新产品转产后的一个月内,研发部门需跟进指导，确保新产品量产各流程的顺利。

和意见,对于可实施的内容达成一致后落实到行动计划中.项目周会内容形成会议记录,发送项目相关人员。6。

包括如下七部分内容：（1）项目背景及概况；(2)项目市场分析或内外部环境分析；（3)项目优劣势分析；

同，需要收集的信息须至少包括如下范围：6。1。2可行性评估报告由项目发起人或指定的人员根据市场信息收

4。3项目立项：由项目发起人针对拟开展的项目,组织进行一系列论证、评估后，确定项目具备实施条件的过程。

4。4项目经理：经公司授权主持新产品市场及工艺开发、试制及研发能力建设项目或以降低成本、提高效率为目标的改善项目或其他管理类的改善项目的责任人，负责项目的启动、计划、实施、监控、收尾及总结等相关工作，对产品或其他项目成果的全生命周期负责。

4。5项目管理委员会：由公司总经理指定人员组成项目管理委员会，通常由公司总经理与各部门负责人组成，负责对通过项目评估会议上决议通过的项目给予立项，分配项目编码等管理资源；

4。6产品开发实现利润额:指产品开发试制完成后所生产出的合格产品在市场上销售后所实现的纯利润额.

5.项目组织架构及项目管理流程图

5

5。1项目组织架构

公司总经理

项目管理委员会

执行秘书处

项目经理1项目经理2

……

项目组成员项目组成员项目组成员项目组成员

项目组1

项目组2

项目组…

4.3.2项目信息联络单。在执行过程中,项目组需要寻求计划外的资源时，可通过项目信息联络单的形式，发、实施时间、达成目标、考核（或检查)方式、风险管控点及应对措施，以及各项活动需要的资源支持

4.3.2项目信息联络单。在执行过程中,项目组需要寻求计划外的资源时，可通过项目信息联络单的形式，发

、实施时间、达成目标、考核（或检查)方式、风险管控点及应对措施，以及各项活动需要的资源支持.6.4实

包括如下七部分内容：（1）项目背景及概况；(2)项目市场分析或内外部环境分析；（3)项目优劣势分析；

,需要根据项目规划或配合项目规划完成具体的行动方案。6.3。4项目规划中涉及的各项活动需明确责任人员

监控

监控

立项启动规划实施收尾总结

6.项目流程管理规定

6.1立项：在进行充分的市场调研和信息分