公司绩效考核表格大全10页 - 绩效管理.docx

②根据员工职位说明书,找出最重要的项目进行评价。项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标季度关键业绩指标季度绩效标准权重得分合计50％职责绩效标准/改进标准权重得分合计12330%季度工作的进行10能随机应变11有价值概念，且能创造新的价值12善于与顾客沟通，且说服力强13

②根据员工职位说明书,找出最重要的项目进行评价。项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标

季度关键业绩指标季度绩效标准权重得分合计50％职责绩效标准/改进标准权重得分合计12330%季度工作

的进行10能随机应变11有价值概念，且能创造新的价值12善于与顾客沟通，且说服力强13树立目标，并朝

作态度C．十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作；D．妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。1

姓名:

评价标准

部门:

需要提高

1分

评价时间：

一般水平

可以接受

2分

得分

备注

3分

非常优秀

5分

员工绩效评价表

职务:

比较优秀

4分

评价项目

在解决问题、作出决定和满足客户需求时具有时间观念

清晰表达他或她的需求/期望

与其他员工共享信息或帮助他人

倾听其他员工的建议

为满足未来需求而制定计划

按计划执行任务

……

其他评价

建议和意见

＊注：本表为360度绩效评价表。

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己意见相左的决定21有卓越的沟通与说服能力，且不树敌22有进取心、决断力23

己意见相左的决定21有卓越的沟通与说服能力，且不树敌22有进取心、决断力23积极地革新、改革24即使

工作。A．在人事关系方面下属没有不满或怨言；B．善于放手让下属去工作，鼓励他们乐于协作的精神；3．工

。③季度工作目标最好不要超过三项,应该是本季度最重要的工作目标或项目。-7-营销员工业绩评价

，绝不感情用事18与他人协调的同时,也朝自己的目标前进19在工作上乐于帮助同事20尽心尽力地服从与自

杰出（6分)

评价项目

员工绩效评价表

单位名称：

填表时间:

年月日

被评价者姓名：

评价者姓名：

评价区间：

部门：

部门：

年

月∽

年

职务：

职务：

月

评价尺度及分数

优秀(5分）良好(4分）一般（3分）较差（2分)

评价得分

上级评价同事评价下级评价自我评价

工作态度专业知识工

工作态度

专业知识

工作能力

工作成果

品德修养

个人仪表仪容

坚持真理，实事求是意志坚定,不骄不躁谦虚谨慎，虚心好学热情度

信用度

责任感

纪律性

团队协作精神

专业业务知识

相关专业知识

外语知识

计算机应用知识

获取新知识

文字表达能力

逻辑思维能力

指导辅导能力

人际交往能力

组织、管理与协调能力工作目标的达成

工作效率

工作质量

工作创新效能

工作成本控制

分数合计

工作表现综合评价

优势及劣势项目分析

项目的建议与训练

工作

预期

优势分析劣势分析有待提升技能参加培训项目明年目标

预期表现

极差（1分）

权重备注

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100％

＊注：本表为360度绩效评价表。

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．费用(万）D

．费用(万）D．新增客户数A．正确理解工作指标和方针，制订适当的实施计划；B．按照下属的能力和个性合

％%%％%%％％%%％％%%％%％%100％＊注：本表为360度绩效评价表。-1-普通员工年度绩效评

701次2次调整决定-3-办公室员工绩效评价表部门出勤迟到旷工产假婚假奖惩加(扣）分评价内容被评价人

是自己分外的事，也能企划或提出提案25热衷于吸收新信息或知识26根据长期规划制定目标或计划,并付诸实

普通员工年度绩效评价表

姓名

事业部

评价尺度及分数

工作能力工作态度工

工作能力

工作态度

1。工作素质

2。工作量

3.工作速度

4.工作达成度

5。计划性

6。应变力

7.改善创新

8.职务技能

9.发展潜力

10.周全缜密

11。合作性

12.责任感

13.工作态度

14。执行力

15.品德言行

评价得分

出勤及奖惩

总分

评价等级

评价者意见

职务

评价区间年

优秀(10分）良好（8分）

一般（6分）较差（4分）极差（2分）

仅考虑工作的品质，与期望值比较,工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）.

仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。

仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性,有无浪费时间或