公司绩效考核管理方案 - 绩效管理.docx

效考评表》。3．上评下：综合管理部将各员工的自评、平级考评、工作相关评价表汇集整理后，分别交相应上级共同参与考核，各自考评所占权重按工作时间的比例计算。（3）在现岗位工作不满一个月的，由前任部门负责考对各部门的考评等级人数进行比例控制,具体如下。1

效考评表》。3．上评下：综合管理部将各员工的自评、平级考评、工作相关评价表汇集整理后，分别交相应上级

共同参与考核，各自考评所占权重按工作时间的比例计算。（3）在现岗位工作不满一个月的，由前任部门负责考

对各部门的考评等级人数进行比例控制,具体如下。1．优秀——综合得分90分（含）以上；表现：在本年度的

满意，便尚可接受，各方面均需进一步改进。5.不合格——综合得分60分以下；表现，各方面的工作表现达不

建筑工程承包有限公司

绩效考核方案

编制部门：综合管理部

编制日期：二O一八年十二月

工作中取得特别出色的成绩，各方面的工作能力明显超出岗位要求或预期目标，且持之以恒做出努力，工作效果让果所占权重如下表：表1：管理人员考评权重分配表注：1）、若无分管领导考评，则该级评权重加入总经理考评进行沟通、协调，并将协调处理结---6--企业·人事·绩效果通知申诉人；若仍不能协调的，由综合管理部业·人事·绩效

工作中取得特别出色的成绩，各方面的工作能力明显超出岗位要求或预期目标，且持之以恒做出努力，工作效果让

果所占权重如下表：表1：管理人员考评权重分配表注：1）、若无分管领导考评，则该级评权重加入总经理考评

进行沟通、协调，并将协调处理结---6--企业·人事·绩效果通知申诉人；若仍不能协调的，由综合管理部

业·人事·绩效2．下评上，平级或工作相关方考评：综合管理部按职位发放相应的绩效考核表给相关人员，在规

一．考评的目的

1．促进公司经营目标的实现，增进员工与公司管理层的相互了解，有效激励员工，提高员工工作热情，合理配置人力资源，保障公司的可持续发展；

2．有效地分析和评价员工的素质、能力及工作业绩，适时向公司管理层提供真实可靠的人力资源管理与开发的相关数据。

3．为人力资源开发、人事晋升、岗位调动、薪酬调整、培训教育、评优、奖惩、解雇等提供依据。

二．适用类型

适用于公司所有员工的转正、调职、调薪、期满绩效考核等人事管理工作。

用于年终绩效考核时，下列人员应除外：

1．试用期员工；

2．考核期间休假停职超过3个月以上者。

三．修订解释权责：综合管理部

四．组织实施部门：综合管理部

五．考核时间：适用于转正，在转正前一周；适用于期满绩效考核时，在期满后一周；其它人事工作根据需要进行考核。

六．考核方法

采取定性与定量相结合全方位的考核方法，即上级对下级考评，平级或工作相关方考评，下级对上级考评，自我评价。

七．考核程序

1．自评：各员工根据考核期间的工作情况，写出述职报告，对本职工作做自我评价，并填写自我评价分数，交直接上级领导。使用《个人自评表》，自评表格式基本保持不变，但也可根据考核目的不同适当调整评价内容。

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附件三：《普通员工绩效考评表》上级评附件到岗位要求，主要工作方面经常出现失误，工作绩效让人无法接受。十一、考评结果的反馈与面谈：１.绩效考评结束，由直接上级（面谈者）负责对直接下级（被评者）进行考评结果的反馈与面谈，但考核结果不公开公布。２考核类别，考核要素分配如下表所示：---3--企业·人事·绩效2．根据考评对象的类别不同，各方考评结

附件三：《普通员工绩效考评表》上级评附件

到岗位要求，主要工作方面经常出现失误，工作绩效让人无法接受。十一、考评结果的反馈与面谈：１.绩效考评

结束，由直接上级（面谈者）负责对直接下级（被评者）进行考评结果的反馈与面谈，但考核结果不公开公布。２

考核类别，考核要素分配如下表所示：---3--企业·人事·绩效2．根据考评对象的类别不同，各方考评结

2．下评上，平级或工作相关方考评：综合管理部按职位发放相应的绩效考核表给相关人员，在规定时间内填写完毕，统一交综合管理部经理。使用《管理人员绩效考评表二》（下评上）和《平级或工作相关方绩效考评表》。

3．上评下：综合管理部将各员工的自评、平级考评、工作相关评价表汇集整理后，分别交相应上级领导，作为上级对下级考评的参考资料，各上级领导在规定时间内填写完毕对下级的绩效考核表，统一交到综合管理部经理。使用《管理人员绩效考评表一》（上评下）和《普通员工绩效考评表》。

4．公司综合管理部统计汇总各考评表，填写绩效考评结果汇总表，报总经理审批。

八．考评原则和要求

1．考评遵守公开、公平、公正、客观、民主的原则。

2．考评者注意事项：

（1）所