公司组织机构 - 公司方案.docxVIP

准工程竣工验收资料。抓好项目部的管理工作。认真审核项目部工程进度款，确保民工工资发放到位；做好新开工识，质量要求，环境意识，提高员工的技术水平和质量安全环境意识。组织质量、安全和环境事故的调查处理工作和竣工结算工作，及时向甲方和审计单位提交结算书。完成董事长、总经理交办的其它工作。三、总工程师严格遵统计办公费用收支情况。负责公司各类会务工作，并做好会议纪要。负责车辆管理工作，调配车辆，做好驾驶员的

准工程竣工验收资料。抓好项目部的管理工作。认真审核项目部工程进度款，确保民工工资发放到位；做好新开工

识，质量要求，环境意识，提高员工的技术水平和质量安全环境意识。组织质量、安全和环境事故的调查处理工作

和竣工结算工作，及时向甲方和审计单位提交结算书。完成董事长、总经理交办的其它工作。三、总工程师严格遵

统计办公费用收支情况。负责公司各类会务工作，并做好会议纪要。负责车辆管理工作，调配车辆，做好驾驶员的

公司组织机构

总经理

总经理

副总经理

总工程师

项

项目部

财务部

综合部

材料设备部

项目部

工程技术部

项目部

经营部

项目部

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岗位职责

一、总经理1、全面主持公司工作；贯彻执行国家的法规和政策，遵守公司的各项规章制度和文件规定。2、组织公司各方面的力量，推进行之有效的经济责任制，保证董事会下达的各项目标任务和生产经营指标的完成，确保公司资产增值保值。3、严格遵守公司章程和董事会决议，定期向董事会报告工作，听取意见；不得变更董事会决议，不得越权行使职责。

况，对存在的问题提出解决意见。对外搞好与财政、税务、银行等部门的关系，拓宽融资渠道；对内强化内部资金行。完成领导交办的其它工作。五、工程技术部部贯彻执行上级有关质量管理的法令、制度及公司质量方针、目标文化建设和凝聚工程，加大对外宣传公司的力度，提升公司对外的知名度，发扬团队精神，建立一个文明、高效的管理制度，为项目部提供价廉物美、安全可靠的材料。建立材料价格体系，每月一次汇总大宗材料市场行情，做好

况，对存在的问题提出解决意见。对外搞好与财政、税务、银行等部门的关系，拓宽融资渠道；对内强化内部资金

行。完成领导交办的其它工作。五、工程技术部部贯彻执行上级有关质量管理的法令、制度及公司质量方针、目标

文化建设和凝聚工程，加大对外宣传公司的力度，提升公司对外的知名度，发扬团队精神，建立一个文明、高效的

管理制度，为项目部提供价廉物美、安全可靠的材料。建立材料价格体系，每月一次汇总大宗材料市场行情，做好

4、制订公司内部组织机构方案，任免和调配公司中层干部，建立完善统一、高效运转的领导干部队伍。

5、组织推行“三合一”管理体系，提高工程质量管理水平、安全生产管理水平和环境保护水平，杜绝重大质量、安全和环境事故的发生。

6、注重分析研究市场信息，组织研究开发新产品、开拓新领域，增强企业的市场应变能力和竞争能力。

7、召集并主持召开公司办公会议。

8、对公司日常经营和董事会授权范围内的资金使用有财经审批权。

9、开展公司的企业文化建设和凝聚工程，加大对外宣传公司的力度，提升公司对外的知名度，发扬团队精神，建立一个文明、高效的半军事化施工队伍，树立公司的良好形象。

二、副总经理

1、严格遵守公司的各项规章制度和文件规定，认真履行工作标准，和其它分管领导共同研究、交流、协调，形成强有力的领导集体，确保各项工作计划和指标的完成。

2、坚决贯彻执行国家的法律法规，认真执行董事长和总经理的指令，不营私舞弊，投机取巧，损害公司利益。

3、负责公司招投标工作，保质保量地完成公司下达的各项招投标任务。

4、负责工程项目的前期考察、投标、谈判、合同的拟定、评审和签订等工作。

5、熟悉国家投标和造价政策，对政策的变化作出快速的反应，提出应对措施。

6、建立健全大宗材料采供管理制度，为项目部提供价廉物美、安全可靠的材料。

7、建立材料价格体系，每月一次汇总大宗材料市场行情，做好公司成本核算工作。

8、建立项目部承包基数核定制度，负责拟定并参与评审各项目部承包基数。

9、负责项目部施工预算和竣工结算工作，及时向甲方和审计单位提交结算书。

10、完成董事长、总经理交办的其它工作。

三、总工程师

1、严格遵守公司的各项规章制度和文件规定，认真履行工作标准，和其它分管领导共同研究、协商形成强有力的领导集体，确保公