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《企业战略管理引论》ppt课件

目录企业战略管理概述企业战略分析企业战略选择企业战略实施与控制企业战略管理案例分析

01企业战略管理概述Part

定义企业战略管理是指企业为了实现长期生存和发展，在充分分析外部环境和内部条件的基础上，确定和选择企业战略目标，并针对目标的落实和实现进行谋划、资源配置、组织实施和评估控制的动态管理过程。特点全局性、长远性、竞争性、动态性、系统性。定义与特点

制定和实施企业战略，实现企业长期生存和发展。提高企业核心竞争力，实现可持续发展；增强企业竞争优势，提高市场占有率；优化资源配置，提高经济效益；提升企业形象，增强社会责任感。企业战略管理的目的和意义意义目的

1423企业战略管理的过程战略分析包括外部环境分析、内部条件分析、SWOT分析等。战略选择基于战略分析结果，确定企业战略目标，选择合适的战略类型和战略模式。战略实施制定具体实施计划，配置资源，组织实施，落实战略目标。战略评估与控制对战略实施过程进行监控、评估和调整，确保战略目标的实现。

02企业战略分析Part

外部环境分析宏观环境分析评估政治、经济、社会、技术等宏观因素对企业战略的影响。市场机会与威胁分析识别企业面临的市场机会和威胁，为制定战略提供依据。行业环境分析研究行业的竞争态势、市场规模、增长潜力等。竞争者分析识别主要竞争对手的战略、优势和劣势。

资源分析评估企业的有形和无形资源，如财务、技术、品牌等。能力分析识别企业的核心能力，如研发、生产、营销等。组织结构与文化分析评估企业的组织结构和文化是否支持战略实施。价值链分析分析企业在价值链中的位置和竞争优势。内部环境分析

SWOT分析优势（Strengths）识别企业的竞争优势，如品牌、技术、渠道等。劣势（Weaknesses）识别企业的不足之处，如管理、财务、人才等。机会（Opportunities）识别企业面临的市场机会，如新市场、新产品等。威胁（Threats）识别企业面临的威胁，如竞争对手、政策变化等。

03企业战略选择Part

总体战略稳定型战略保持经营状况和环境的稳定，不进行大规模扩张或改革。适用情况市场环境稳定，企业业绩良好。优点风险较小，能保持经营稳定。

STEP01STEP02STEP03总体战略缺点通过扩张、新产品开发等方式增加企业规模和市场份额。增长型战略适用情况市场有增长潜力，企业有竞争优势。可能错失市场变化带来的机会。

能快速扩大市场份额，提高企业竞争力。优点风险较高，需要大量资源投入。缺点缩小经营规模或退出某些领域，以降低成本或减少风险。紧缩型战略总体战略

03缺点可能会影响企业长期发展。01适用情况市场环境恶化，企业面临困境。02优点能快速降低成本和风险。总体战略

通过降低成本、提高效率等方式，获得相对于竞争对手的成本优势。成本领先战略市场需求大，价格敏感度高。适用情况能降低成本，提高价格竞争力。优点竞争战略

缺点可能牺牲产品质量和服务水平。差异化战略通过提供独特的产品或服务，满足顾客特殊需求，获得竞争优势。适用情况市场需求多样化，企业有能力提供独特产品或服务。竞争战略

优点能满足顾客特殊需求，获得高利润。缺点需要大量研发投入，且不易被模仿。聚焦战略将企业资源集中于某一特定市场或产品，以获得竞争优势。竞争战略030201

适用情况目标市场具有独特需求或竞争优势。优点能集中资源，提高效率和竞争力。缺点市场风险较大，一旦失败损失也较大。竞争战略

适用情况企业间资源互补，合作能带来共同利益。优点能共享资源、降低风险、提高竞争力。战略联盟两个或多个企业为了共同的目标，通过合作协议建立合作关系。合作战略

合作可能产生冲突和协调问题。缺点一家企业通过购买另一家企业的全部或部分股权或资产，获得其控制权。并购企业希望快速扩大规模或获取特定资源。适用情况合作战略

能快速获取资源和市场份额。优点并购可能带来文化冲突和管理问题。缺点合作战略

04企业战略实施与控制Part

ABCD战略实施战略实施的定义战略实施是将企业战略转化为具体行动的过程，旨在将战略计划转化为实际成果。战略实施的原则适应性、统一性、权变性和创新性等原则，确保战略实施的有效性和高效性。战略实施的关键要素组织结构、人力资源、企业文化、资源分配和变革管理等。战略实施的步骤包括制定实施计划、组织协调、资源配置、监控调整等步骤，确保战略目标的实现。

战略控制的定义战略控制是对企业战略实施过程进行检查、监督和纠偏的过程，确保战略目标的实现。战略控制的流程包括确定控制标准、衡量实际绩效、比较偏差并采取纠正措施等步骤，确保战略实施过程中的问题得到及时解决。战略控制的方法包括目标管理、关键绩效指标（KPI）、平衡计分卡等，通过这些方法对战略实施过程进行监控和评估。战略控制的挑战包括信息不对称、组织文化冲突、激励机制不健全等