工期保证与控制措施.pdf

第一、施工进度计划安排

一、工程阶段控制目标

(一)、本工程进度计划安排：

在彻底响应招标文件提出的要求开工时间和竣工时间的前提下，

综合考虑了每年的冬雨季施工期间的因素，制定了以下施工阶段计划

如下：

施工项目进度计划的实施措施

项目内容

1每月(周)末，项目经理提出下期目标和作业项目，

通过工地例会协调后编制

2根据规定的计划任务，当前进度，现场施工环境、劳

编制月

动力、机械等资源条件编制

(周)

3根据总控制性进度计划，确定施工进度的重要节点目

作业计划

标

4将资源供应进度计划和分包工程进度计划纳入项目进

度控制

1施工任务书是下达施工任务，实行责任承包、全面管

理和原始记录的综合性文件，包括：施工任务单、限额

领料单、考勤等

签发施工

2项目工程负责人根据作业计划按班组编制施工任务书，

任务书

签发后向班组落实任务

3实施过程中做好记录，任务完成后收回，作为核算的

资料

1各级施工进度计划的执行者做好施工记录，如实记载

做好施工计划执行情况：每项工作的开始和完成时间，每日完成

进度记录，数量；记录现场发生的各种情况、干扰因素的排除情况

填写施工2跟踪做好形象进度、工程量、总产值、耗用的人工、

进度统计材料、机械台班、能源数量

表3由项目统计人员及时进行统计分析填表上报，为本工

程施工项目进度检查和控制分析提供反馈信息

施工调度是掌握计划实施情况，组织施工中各阶段、环

做好施工节、专业和工种的配合，协调各方的关系，采取措施排

调度工作除各种干扰，加薄弱环节，实现连接均衡顺利施工，保

证完成各项作业计划，实现进度目标。具体工作如下：

1项目经理严格执行施工合同中对工程进度、开工、暂

停施工、工期延误、工程竣工的承诺

2由项目生产经理会同总工程师将进度计划的落实措施

具体到执行人、目标、任务、检查方法并制定考核办法

3项目工程负责人监督检查施工准备工作、作业计划的

实施，协调各方面的进度关系

做好施工4项目生产经理催促资源供应单位按计划供应劳动力、

调度工作施工机具、材料构配件、运输车辆等，并对暂时浮现的

问题采取解决的调配措施

5由于工程变更引起资源需要的数量变更和品种变化时，

物资部门负责人应及时调整供应计划

6项目生产负责人按施工平面布置图管理施工现场，遇

到问题做必要的调整，以保证文明施工

7及时了解气候和水、电供应情况，采取相应的防范和

调整保证措施

8及时发现和处理施工中各种事故和意外事件

9协助分包单位解决项目进度控制中的相关问题

10由总承包单位定期、及时召开现场调度会，贯彻项目

主管认得决策，发布调度令

11当发包人提供的资源供应进度发生变化不能满足施工

进度要求时，项目经理应敦促发包人执行原计划，并对

造成的工期延误及经济损失进行索赔

第二、进度计划保证措施

由于本工程体量较大，各专业交叉作业较复杂，质量要求标准高，

如何在业主给定的时间内高标准完成本工程，必须靠一流的施工策划

与组织、一流