信息系统安全集成项目管理制汇编 - 项目管理.docx

力的节约，是成本控制的基本原则。采取事前监督、过程控制，检查实施是否有偏差，并优化施工方案，从而提高目实施业务流程、项目管理制度标准化、规范化、建立标准、规范的知识模板库。三、简便地制定项目工作分解计的规定和要求。一、工程结算文件包括：（一）、结算总表（二）、结算项目及变更追加工程量（三）、工余料（事件、预防为主”，防止设备事故、人身安全事件的发生，保证施工进度在控制范围内。一、执行、落实和贯彻各

力的节约，是成本控制的基本原则。采取事前监督、过程控制，检查实施是否有偏差，并优化施工方案，从而提高

目实施业务流程、项目管理制度标准化、规范化、建立标准、规范的知识模板库。三、简便地制定项目工作分解计

的规定和要求。一、工程结算文件包括：（一）、结算总表（二）、结算项目及变更追加工程量（三）、工余料（

事件、预防为主”，防止设备事故、人身安全事件的发生，保证施工进度在控制范围内。一、执行、落实和贯彻各

信息系统及安全集成项目管理制度

五、严格按照安全技术操作规程作业，不得违章指挥和违章作业；对违章指挥有权拒绝，并有责任制止他人违章作卫生、防火要求。四、施工人员要遵守相关劳动纪律，服从项目服务工程师的指挥。不从事非本工种的作业内容。，经施工过程至竣工交付后的保修期结束。因此，必须在准备阶段就制定最佳的施工方案，严格按照设计实施，从尽善尽美。2.3

五、严格按照安全技术操作规程作业，不得违章指挥和违章作业；对违章指挥有权拒绝，并有责任制止他人违章作

卫生、防火要求。四、施工人员要遵守相关劳动纪律，服从项目服务工程师的指挥。不从事非本工种的作业内容。

，经施工过程至竣工交付后的保修期结束。因此，必须在准备阶段就制定最佳的施工方案，严格按照设计实施，从

尽善尽美。2.3项目质量管理一、严格按照施工技术验收规范施工，严格按照项目设置文件施工。二、坚持项目

目录

1信息系统安全集成项目管理..........................................................................3

1.1项目管理需求...................................................................................................................................................3

1.2项目管理目的...................................................................................................................................................3

2项目管理制度.............................................................................................4

2.1人员管理............................................................................................................................................................4

2.2项目组织管理...................................................................................................................................................4

2.3项目质量管理...................................................................................................................................................5

2.4项目进度管理...................................................................................................................................................6

2.5项目材料管理