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销售活动成效,存在问题及提出改进意见。3.销售人员汇报上周工作,开发潜在客户情况,提出工作中的问题。实,制度执行、销控管理,重要客户的洽谈,客户资源管理与维护,相关报表整理上报,客户档案管理,日常业务
销售活动成效,存在问题及提出改进意见。3.销售人员汇报上周工作,开发潜在客户情况,提出工作中的问题。
实,制度执行、销控管理,重要客户的洽谈,客户资源管理与维护,相关报表整理上报,客户档案管理,日常业务
计划编制原则依据组织销售部人员分析市场环境,提出产品价格政策实施方案,向销售人员下达销售任务,并组织
敢于打破常规暴,对困难、对影响我们走向成功的因素,毫不留情,决不姑息积极实施狼性六拼法则拼力量整合,
公司销售管理及业务提成制度
Companynumber【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】
战斗力,特设四种销售激励方法:月销售冠军奖,每月从销售人员中评选出一名月销售冠军,给予xxx元奖励;水平,充分调动销售积极性,创造更大的业绩。
战斗力,特设四种销售激励方法:月销售冠军奖,每月从销售人员中评选出一名月销售冠军,给予xxx元奖励;
水平,充分调动销售积极性,创造更大的业绩。1.薪资构成销售人员的薪资由底薪+提成+奖金构成2.销售人
员底薪销售人员试用期工资统一为xxx元,试用期为xxx个月,自行离职不算工资。表现出色可提前通过试用
销售管理及业务提成制度
销售的基本制度
一.制定目的
为了更好地配合公司销售战略,顺利开展销售工作,明确销售部员工的岗位职责,充分调动员工的工作积极性,提高工作效率,帮助员工尽快提高自身营销素质,特制定以下规章制度。
二.适用范围
本制度适合公司的一切销售员和销售活动。
三.制度细则
1.管理制度
(1)积极工作,团结同事,对工作认真负责。
(2)服从领导安排,做到四尽:尽职,尽责,尽心,尽力。
(3)在销售过程中,如未得到上级允许,不得擅自改变已规定的价格。
(4)不得泄露公司的业务计划,保守公司的各项业务秘密,如有违反,根据情节严重予以处罚。
(5)以公司利益为重,积极为公司开发新客户和扩展新的业务项目。
(6)积极沟通,及时协调公司与客户关系。
(7)协助负责领导制定营销战略计划,年度经营计划,业务发展计划,制定市场销售管理制度,明确销售部目标,建立销售网络。
(8)对业绩突出和表现优秀的员工,进行一定的奖励。
(9)对于违反公司制度规定和不适应公司发展的员工,会按照相关流程给予相关的处理。
销售活动成效,存在问题及提出改进意见。3.销售人员汇报上周工作,开发潜在客户情况,提出工作中的问题。日之前汇报。销售人员以邮件方式用电子表格每周五下班之前汇报销售工作周报。销售人员以邮件方式用电子表格
销售活动成效,存在问题及提出改进意见。3.销售人员汇报上周工作,开发潜在客户情况,提出工作中的问题。
日之前汇报。销售人员以邮件方式用电子表格每周五下班之前汇报销售工作周报。销售人员以邮件方式用电子表格
新产品之调查。货款处理公司收款方式主要以汇款方式处理,遇特殊状况需收取现金或票据,销售人员应当做到以
销售管理制度,明确销售部目标,建立销售网络。(8)对业绩突出和表现优秀的员工,进行一定的奖励。(9)
2.岗位职责
销售总监岗位职责
1.职位名称:销售总监
2.岗位职责:
(1)在总经理和分管副总经理的领导下,全面负责销售工作,确保完成公司下达的销售指标,负责企业产品市场开发,客户挖掘和产品销售等相关的组织工作。
(2)定期组织市场调研,收集市场信息,分析市场动向,特点和发展趋势。制定市场销售策略,确定重要的目标市场,市场结构和销售策略,报总经理审批后组织实施。
(3)根据企业近期和远期目标,财务预算要求,协调各部门的关系,提出销售计划编制原则依据组织销售部人员分析市场环境,提出产品价格政策实施方案,向销售人员下达销售任务,并组织贯彻实施。
(4)每周在总经理主持下,分析销售动态,存在问题,提出改进方案,督促销售计划的顺利完成。
(5)协调销售部和其他部门的关系,并同客户建立长期稳定的良好协作关系。
(6)提交产品重要销售活动,广泛宣传企业产品和服务,对销售效果提出分析,向总经理报告。
(7)掌握客户意向和需求,提出销售的合同的建议,并提出签约原则和销售价格。
贯彻实施。(4)每周在总经理主持下,分析销售动态,存在问题,提出改进方案,督促销售计划的顺利完成。(实,制度执行、销控管理,重要客户的洽谈,客户资源管理与维护,相关报表整理上报,客户档案管理,日常业务
贯彻实施。(4)每周在总经理主持下,分析销售动态,存在问题,提出改进方案,督促销售计划的顺利完成。(
实,制度执行、销控管理,重要客户的
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