公司组织架构范文 - 架构.docx

工程的定；.精品文档当前任务：建立销售标准化流程、市场部标准化文件编撰、建立项目档案、建立销售网络、应收、应付款项。负责公司全年的会计报表、帐薄装订及会计资料保管工作；负责银行财务管理，负责支票等有关???í???ó??ò

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应收、应付款项。负责公司全年的会计报表、帐薄装订及会计资料保管工作；负责银行财务管理，负责支票等有关

???í???ó??ò—¨?????精品文档法务：研究公司生产经营管理相关的法律、法规、政策，对公司

悉国家招标、概算、预算及工程量清单等项目的有关政策和规定，成成的相关，行业标行；与发项目的调，策据方

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；定岗定编与招聘调配：会同相关部门设计公司组织结构，明确各部门职责、人员编制，指导编制岗位说明书；根、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作；负责资金管理、调度。编制月、季、年度财务情况说明分析，向精品文档负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报；负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、公司全套

；定岗定编与招聘调配：会同相关部门设计公司组织结构，明确各部门职责、人员编制，指导编制岗位说明书；根

、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作；负责资金管理、调度。编制月、季、年度财务情况说明分析，向

精品文档负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报；负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局

、公司全套VI包装，预算制度、市场信息收集网络、绩效制度、员工培训制度、员工考核制度。技术部施工：认

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总经理室

部门职责

总述：领导执行、实施董事长的各项决议，完成董事长下达的年度经营目标；领导制定、实施公司总体战略，带领公司健康发展；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；领导直接所属部门的工作。

具体事务：1、领导执行、实施董事长的各项决议:全面领会董事长的各项决议内容及其重要意义、组织实施董事长的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。

2、实施公司的总体战略:组织实施集团公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。

3、根据董事长下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。

4、建立良好的沟通渠道:负责与董事长保持良好沟通，定期向董事长汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜；领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。

5、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观。

6、主持集团公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事长汇报、负责办理由董事长授权的其它重要事项。

7、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作:领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出；领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。

考核指标：营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率、安全生产率、领导能力、判断与决策

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真执行公司的各项管理规章制度，建立健全工程施工工作管理制度。.精品文档依据国家及地方的设计规范，通过略规划和年度工作计划，提出保障战略实施和业务发展、持续优化人力资源管理体制和员工队伍的方案并组织实施

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略规划和年度工作计划，提出保障战略实施和业务发展、持续优化人力资源管理体制和员工队伍的方案并组织实施

据编制和人员空.€????…???‰???????‘’“”?–—4‰??????????￠??￡¤￡

销售运作流程体系，完成市场开拓及目标达成；负责各区域项目定价体系的建立；根据公司战略目标，负责销售策

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能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力

当前任务：带领公司全面改革，协调各部门出台相应的规章制度、规范标准；稳定公司内部员工情绪，确保新的制度能够全面落实；制定2016年公司战略目标，带领公司实现利润提升。

财务部

部门职责：1、负责制定公司财务制度及相应的实施细则；

2、参与公司的