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18二月2024中国进行企业结构调整过程中的人员与激励管理中英对
Thebusinessofbusinessisbusiness
企业重在经营-MiltonFriedmanTogetrichisglorious
发展才是硬道理-DengXiaoPing
邓小平Thegreatobjectofthepoliticaleconomyofeverycountry,istoincreasetherichesandpowerofthatcountry.各国政治经济体制的宗旨在于
增加该国的财富与实力。-AdamSmith中国进行企业结构调整过程中的人员与激励管理中英对
Agenda
议程Globaloverviewofprivatizationlessons
全球企业市场化经验概述Roleofgovernmentintransition
政府部门在过渡过程中所发挥的作用ExecutivesandLeadership
对高层经理与领导者的激励与约束机制Long-termIncentivespre-listing
公司上市前的长期奖励CompensationData
薪酬数据Whatdoesitalltellus?
结论中国进行企业结构调整过程中的人员与激励管理中英对
Lessonsfromoverseas
来自海外的经验US:
美国：theworld’smostadvanced,competitiveeconomy-mosteconomicfreedom
全球最发达、最富竞争力的经济体制：经济自由度最大virtuallynoexperiencewithprivatization
实际上缺乏企业股份化经验Japan:
日本：culturally,themostsimilaradvancedeconomytoJapan,butstalledinthemoderneconomy.Newhopefrommarketreforms
从文化的维度而言，最类似于日本的发达经济，但日本目前处于停滞不前的状态。市场变革带来新的希望中国进行企业结构调整过程中的人员与激励管理中英对
Lessonsfromoverseas
来自海外的经验WesternEurope:
西欧：Privatizationeverywhere,ledbyUK
在英国的带动下，各地都在进行股份化Differenttraditionregardingemployment
截然不同的人员聘用传统Ifyoucreatemonopolies,notmuchchanges
若进行垄断，不会出现过多的变革Competitioncreateswealth
竞争创造财富Needtobreakupoldindustriestocreatecompetition
需要打破原有的行业格局，促进竞争Workforcesreduced,butsocietyricher
人员减少，但社会更加富足中国进行企业结构调整过程中的人员与激励管理中英对
PrivatizationTransition
股份化过渡Differentmodels:
不同的模式：Partialprivatization
部分股份化Fullsale
全部出售listing
上市auction(smallercompanies)
拍卖(较小型的公司)Givingawayassetstoindividuals,eg,CzechRepublic,Singapore
向个人赠送资产，例如：捷克共和国、新加坡中国进行企业结构调整过程中的人员与激励管理中英对
PrivatizationTransition-UKWater
股份化过渡-UKWaterLongestmostrecentexperience(15+yrs)
最长、最新的经验(15年以上)Graduallistingsformanycompanies
许多公司逐步上市previousmanagersputincharge
原有的经理负责进行管理carefullyregulatedmarkets
仔细进行市场规约initialcompensationincreasefollowedbymovetomarketpay
遵照市场行情来提供最初的加薪Few“goldenshares”(BP,VSEL)
极少“黄金股票”(BP，VSEL)中国进行企业结构调整过程中的人员与激励管理中英对
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