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新道新创业者沙盘流程操作培训课件黎嘉伟

沙盘模拟概述沙盘流程操作基础战略规划与制定市场营销策略部署生产运营管理与优化财务管理与风险防范团队协作与沟通技巧培训contents目录

01沙盘模拟概述

沙盘模拟是一种通过搭建缩小版的实体环境，模拟真实世界中的各种情景和决策过程，帮助参与者进行直观、感性的学习和体验的方法。通过模拟真实世界中的创业环境和决策过程，帮助创业者了解创业的全貌和流程，提高创业者的决策能力和团队协作能力，降低创业风险。沙盘模拟定义与目的沙盘模拟目的沙盘模拟定义

沙盘模拟在创业教育中作用理论与实践结合沙盘模拟将创业教育中的理论知识与实践操作相结合，使创业者能够在实际操作中学习和掌握创业所需的知识和技能。培养创业意识通过沙盘模拟，创业者可以了解创业的全貌和流程，培养创业意识和创业精神，激发创业热情。提高决策能力沙盘模拟中需要创业者进行各种决策，通过模拟实践，可以提高创业者的决策能力和判断力。

综合性新道新创业者沙盘涵盖创业的各个方面和环节，包括市场分析、产品规划、营销策略、团队管理、财务管理等，为创业者提供全面的学习和实践机会。真实性新道新创业者沙盘采用真实的商业环境和数据，使模拟过程更加贴近实际，提高模拟的真实性和可信度。互动性新道新创业者沙盘支持多人同时参与，创业者可以在沙盘中与其他参与者进行互动和交流，分享经验和资源，提高团队协作效率。灵活性新道新创业者沙盘提供多种情景和决策选项，创业者可以根据自身需求和实际情况进行选择和调整，使模拟过程更加灵活和个性化。新道新创业者沙盘特点与优势

02沙盘流程操作基础

模拟企业经营的物理环境，包括市场、生产线、仓库等区域。沙盘盘面沙盘道具功能说明代表企业资源、产品、订单等的实物道具，用于在沙盘上模拟企业经营过程。沙盘道具具有不同的功能，如原材料、半成品、成品、订单等，用于展示企业的生产、销售等流程。030201认识沙盘道具及功能

在沙盘上模拟企业经营，需要明确企业的经营目标，如盈利、市场份额等。企业经营目标了解沙盘模拟中的经营规则，如市场需求、竞争环境、生产周期等。经营规则熟悉企业经营的基本流程，包括采购、生产、销售等环节。流程梳理了解企业经营规则与流程

在沙盘上设定企业的初始状态，包括资金、资源、市场份额等。初始状态设定根据企业经营的需要，分配不同的角色给参与者，如总经理、财务总监、市场总监等。角色分工明确各角色的职责和权限，确保沙盘模拟的顺利进行。职责明确初始状态设定与角色分工

03战略规划与制定

竞争分析识别主要竞争对手，评估其优势和劣势，以及市场反应。市场调研了解行业趋势、市场规模、消费者需求等关键信息。机会与威胁识别发现潜在的市场机会和威胁，为战略制定提供依据。分析市场环境及竞争态势

根据市场环境和企业能力，设定明确、可衡量的战略目标。目标设定将整体目标分解为各部门、各阶段的子目标，确保目标落地执行。目标分解设定目标实现的时间表，以及关键里程碑和评估标准。时间规划制定企业发展战略目标

资源需求预测根据战略目标，预测未来资源需求，制定资源获取计划。资源配置优化资源配置，确保资源的高效利用，支持战略目标的实现。资源盘点识别企业现有资源，包括人力、物力、财力、技术等。评估资源需求及配置计划

04市场营销策略部署

03市场定位在目标市场中，通过塑造独特的产品形象和企业形象，确立产品在消费者心目中的位置。01市场细分根据消费者需求、购买行为等因素，将市场划分为具有相似特征的细分市场。02目标市场选择评估各细分市场的吸引力，选择与企业资源和能力相匹配的目标市场。确定目标市场及定位策略

根据市场需求和企业资源，规划产品线、产品项目及产品组合的宽度、深度和关联度。产品组合策略综合考虑成本、市场需求、竞争状况等因素，制定合理的价格策略，包括定价方法、价格水平、折扣与折让等。价格策略制定设计产品组合和价格策略

123运用广告、公关、销售促进等手段，提高产品知名度和美誉度，激发消费者购买欲望。促销活动设计通过线上线下多渠道销售，扩大产品覆盖面，提高市场占有率。同时，建立与渠道商的合作关系，确保渠道畅通。销售渠道拓展建立客户档案，定期与客户沟通，了解客户需求变化，提供个性化服务，提高客户满意度和忠诚度。客户关系管理开展促销活动和渠道拓展

05生产运营管理与优化

确定生产需求根据销售预测、订单量、产品库存等信息，制定生产计划，明确生产数量和时间表。评估供应商能力对供应商进行评估和选择，确保其能够提供所需原材料、零部件等，并保证质量和交货期。制定采购策略根据生产计划和供应商评估结果，制定相应的采购策略，包括采购方式、价格、交货期等。制定生产计划及采购策略

密切关注生产线运行状况，确保设备正常运转，及时处理故障和问题。监控生产线运行通过合理的库存控制策略，如实时库存更新、安全库存设定等