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——方案计划参考范本——

【精】混凝土公司工作计划

______年______月______日

____________________部门

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混凝土分公司于20xx年3月18日成立，一年来，在公司的正确

领导及兄弟单位的大力支持下，紧紧围绕公司制定的各项目标任务，

全体员工以崭新的面貌以及积极的团队精神，努力在平凡的岗位上做

好自己的工作，各项工作都有条不紊的进行，现将工作

一、全年各项工作完成情况

（一）分公司整体运营良好，完成各项指标。

20xx年，混凝土分公司主要任务集中在阳安二线项目部混凝土加

工运输、临白项目部混凝土加工运输及预制、宁西二线项目部弹性支

撑块预制。截止20xx年12月30日，宁西二线预制厂工作已基本完成，

临白搅拌站。新开麟游搅拌站正在。

（二）建章立制，保障各项工作有章可循。

依据公司的有关文件规定，结合分公司的实际制定了《混凝土分公

司混凝土运输、泵送设备经营管理办法》、《混凝土分公司作业队管

理办法实施细则》、《混凝土分公司拌合设备按、拆、维修专业化队

伍管理办法》等各项实施细则，并按照文件规定进行了严格执行，把

制度落到实处，从而保障了工作有章可循，有据可依，有理可讲，增

强和提高了员工按章办事的意识及自我提高的积极性。

（三）安全教育工作常抓不懈。

1、为加强施工工程中的安全质量管理，有效地预防和减少安全质

量事故的发生，结合国家有关安全质量管理法律、法规和集团公司、

公司安全质量管理的有关要求，制度了混凝土分公司安全质量管理办

法。

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2、分公司成立了以经理为组长，副经理、项目总工程师为副组长，

分公司相关职能部门、安全工程师、站、队负责人、技术负责人及安

全员为组员的安全领导小组。安检工程师负责日常的安全工作的落实，

督促员工按有关规定进行生产，分公司相关职能部门提供安全施工的

保障及协助工作，同时在站、队、班组都设兼职安全员。

3、明确安全生产教育、培训和安全生产检查制度。坚持强化安全

生产教育、培训工作，去年组织临白、阳安二线员工学习搅拌站安全

操作，进行全员安全教育闭卷考试，通过不间断的灌输安全生产知识、

安全生产制度和法规等，在员工中树立“安全第一、预防为主”的指

导思想，从而增强安全意识。同时，明确规定安全生产检查制度，每

周由安全工程师组织站、队施工安全领导小组对各办公室、宿舍及施

工现场进行全面的安全检查，查找存在的问题，做好记录，建立登记、

整改、消项制度，把安全工作渗透到生产管理的各个环节中去，实实

在在的做好安全工作。

（四）围绕中心，服务大局，后勤工作卓有成效。

制度建设方面，先后制定了《车辆管理制度》、《员工考勤制度》、

《混凝土分公司员工管理办法》《混凝土分公司人员培训管理办法》

等多项管理制度，使公司的发展建立在有章可循、有法可依的基础上。

为了规范分公司人员培训工作，提高分公司人员素质，促进分公司

管理水平和经济效益的提高，根据项目生产经营目标需要，结合施工

特点、重点、难点，重点对施工技术、安全、质量、物资设备管理等

内容进行培训。同时，规范食堂管理，健全各项规章制度，专人管理，

保障职工吃饱、吃好，保证晚下班的员工及因工误点人员吃上热饭。

“五一”联合租赁、钢结构分公司组织拔河比赛，增进友谊；中秋佳

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节，给施工一线的员工送月饼、员工聚餐，使员工感受到集体大家庭

的温暖，从而鼓舞员工士气、提升员工素质，改善员工工作生活条件，

促进项目管理水平。

二、20xx年的工作计划

（一）追求项目管理精细化。

依据《中铁七局集团项目精细化管理手册》中工程项目标准化管理

体系制度，建立健全“以责任成本为核心”的项目预算管理，进一步

规范管理行为、优化管理手段，实现项目管理标准化与信息化的结合，

强化全员、全过程的成本管控，堵塞效益流失的漏洞。

（二）加强“家”文化建设。

将进一步细化、规范分公司各部门业务流程，完善部门制度，继续

明确各科室的岗位职责，规范员工行为，加强企业“家”文化宣传力

度，明年将继续在原有宣传栏的基础上、增加