信息化管理制流程64474 - 企业信息化.docx

应严格控制。严禁未经授权数据恢复转入操作，或将备份数据恢复到其他计算机系统；严禁未经授权进行数据的修理系统，网络设备、安装有涉密软件的计算机终端设备、移动终端设备，必须设置符合要求的账号和密码，并由信室负责公司各类计算机、工作站及相关设备的维护、升级管理，同时应定期收集计算机及网络设备的最新市场行情长度不得少于十个字符。系统管理员应对账号和口令以及变更情况进行加密登记并妥善保存，获得账号和口令的工

应严格控制。严禁未经授权数据恢复转入操作，或将备份数据恢复到其他计算机系统；严禁未经授权进行数据的修

理系统，网络设备、安装有涉密软件的计算机终端设备、移动终端设备，必须设置符合要求的账号和密码，并由信

室负责公司各类计算机、工作站及相关设备的维护、升级管理，同时应定期收集计算机及网络设备的最新市场行情

长度不得少于十个字符。系统管理员应对账号和口令以及变更情况进行加密登记并妥善保存，获得账号和口令的工

信息化管理制度（试行）

精心整理

第一章总则

第一条为加强XXXXXXX团有限公司（以下简称“公司”）信息化建设，提升公司信息化水平，提高管理效率，保证公司信息化发展的软环境及硬环境，并确保IT设备、操作系统、应用软件、网络、信息数据等

资源能够规范、有效、安全地服务于公司经营管理，特制定本制度。

第二条本制度中信息化、软件、硬件、信息化系统是指：

（一）信息化：信息化是以现代通信、网络、数据库技术为基础，对所研究对象各要素汇总至数据库，供特定人群生活、工作、学习、辅助决策等和人类息息相关的各种行为相结合的一种技术。

（二）软件：包括公司所有软件平台系统、数据库、网站、手机终端软件、通信和数据采集工具。

（三）硬件：指公司所有计算机、移动终端设备、网络设备、存储设备、监控设备、安防和通信设备。

（四）信息化系统：除特殊说明外，指公司所有以软件、硬件平台为

基础而建立的依托信息化技术运行的各类系统。

第三条本制度适用于公司、直属分子公司以及控股子公司的信息化建

设规划管理、信息化系统使用管理、计算机软件系统管理、计算机、计算机硬件类外设和网络设备管理等。

第二章信息化管理机构及职责

第四条公司信息化管理由公司信息化管理委员会负责。公司信息化管

理委员会人员组成为：

委员会主任：总经理

委员会副主任：信息化工作分管领导

委员会成员：公司其他领导、各部门（单位）负责人

全防护措施必须参照国家相关标准予以配备完善，人员正常操作后应及时离开，并确保门禁系统安全。第二十九条化管理员处。（三）信息化管理员根据审批意见，对系统进行相关变更操作。变更在进入正式使用之前，应先在测密管理制度要求，做好保密工作。第三十三条公司OA

全防护措施必须参照国家相关标准予以配备完善，人员正常操作后应及时离开，并确保门禁系统安全。第二十九条

化管理员处。（三）信息化管理员根据审批意见，对系统进行相关变更操作。变更在进入正式使用之前，应先在测

密管理制度要求，做好保密工作。第三十三条公司OA、财务用友NC、以及各部门、各分子公司等核心信息化管

。（二）如在上述各类办公系统过程中出现任何问题无法解决，应及时通知信息化管理员，由信息化管理员指导解

精心整理

第五条公司信息化管理委员会的主要职责包括：

（一）制定公司信息化建设的总体目标和方向；

（二）审批公司信息化规划与建设方案。

第六条公司信息化建设管理工作由综合办公室负责，具体负责公司信息化软件、硬件系统管理，负责各年度信息化项目实施规划、方案申报、

技术分析，参与项目招标与合同审批、实施、验收、评价等工作。

第三章信息化管理与规划原则

第七条公司信息化管理遵循以下基本原则:?

（一）??战略导向原则：信息化管理应纳入到公司本身的发展战略中，要与公司未来的业务发展和管理发展充分结合，信息化规划要适合企业的发展规模和发展阶段需要；?

（二）??提前规划原则：公司信息化需要以发展的眼光，站在企业优化的高度，从企业整体出发来规划企业信息化；?

（三）??分步实施原则：公司的信息化建设统一由公司信息化管理委员会和综合办公室进行整体的、系统的规划，具体实施过程中将采取按计

划分阶段分地区的逐步实施。

第八条公司信息化规划原则主要应该包括但不限于以下内容：?

（一）??结合公司内外部的实际情况，站在公司发展的战略高度制定出清晰准确的信息化建设目标；?

（二）??确定信息化如何帮助公司实现业务战略，并且明确每个业务部门在信息化过程中要达到的目的，要获得的价值，以及实现这些价值的方式；?

（三）??正确评估现有的信息系统性能，在评估过程中，要结合业务流程和组织特点给出全面的评估；?

体负责公司信息化软件、硬件系统管理，负责各年度信息化项目实施规划、方