企业文化学课件.pptx

第一講;一、引入企業文化;續上;續上;續上;將情商的知識修煉成行為;將情商的知識修煉成行為;續上;二、課程要求;三、學習探討企業文化的三大目標;（一）初級目標;1、利用它為通過面試服務;2、利用它為謀求發展服務;案例：誰應該被淘汰;結果分析;續上;續上;續上;續上;結論：;3、達到初級目標的途徑：;（二）中級目標;實現中級目標的條件：;（三）高級目標;一個寓言故事;該寓言故事的啟示;思考題：老鷹的再生;企業文化第二講;企業管理不僅是一門學科，還應是一種文化，即有它自己的價值觀、信仰、工具和語言的一種文化。

——“現代管理之父”

現代管理理論的奠基人

彼得?德魯克;西方管理科學的發展;萌芽階段;古典管理理論階段;行為科學理論階段;行為科學理論階段;行為科學理論階段;

;現代管理理論階段;管理的核心;日本的企業文化實踐;現代管理大師彼得?德魯克

《管理的實踐》（1945）

目標管理：把企業總目標層層分解，落實到每一

個職工身上，把職工的勞動與企業總

目标紧紧结合起来。

企业领导两项别人无法替代的职能：

第一，力求企业内部人与物的协调，使企业整体功能大于各部分能力的简单迭加。

第二，要激励和组织人们努力工作，既善于把自己的思想传达给他人，又善于了解职工的思想动态。;日本管理模式

以人為企業的核心，人不僅是企業的客體，同時也是企業的主體；

重視由企業最高目標、經營哲學、價值觀與道德觀凝結成的企業的精神建設，並以此為主導；

宣導共存、共榮、共識的群體意識；

良好的人際關係；

參與式管理；

以啟發誘導激勵為主的管理方法；

重視職工培訓，善於發現和造就人才。;企業文化的產生與發展;1982年7月《企業文化》一書正式出版，

標誌著企業文化這一新的管理理論誕生

;《Z理論》;《日本企業管理技術》;第三部分

企業文化的典型案例;改革開放二十年

中国企业文化的发展;改革開放??十年

中国企业文化的发展;經典案例;經典案例;經典案例;經典案例;經典案例;經典案例;經典案例;第四部分

問題與思考;問題;問題;問題;原因;NorthGroup;NorthGroup;NorthGroup;NorthGroup;承擔的職責

形成的順序

可替代性;NorthGroup;制度是有限的，而管理是無限的

制度是僵硬的，而員工是靈活的

制度重在約束，而員工重在激勵;第三講;一、企業文化及其內容體系;

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;2、企業文化的內容體系;

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;經營理念;二、企業文化的特徵和功能;

;第四講

企业文化的继承和吸收;

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;3、對中國傳統文化的批判繼承;二、對外來文化的合理吸收;

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;三、跨文化經營管理的啟迪;

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;第五講企業文化的核心內容及其經營管理;

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;一、企業的管理價值觀及其管理模式的構建;

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;（2）最新管理模式

複雜文化人價值觀帶來的管理新變化：

權變管理模型的出現——系統管理、個性管理、動態管理

軟管理思想的產生——軟性資源、柔性方式、文化管理

（3）對複雜文化人價值觀及其相應管理模式的分析

對中國企業管理模式的構建;二、企業的經營價值觀及其經營原則的確立;

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;第六講企業文化演變和建設;

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;第七講;引言：

現代企業最高層次的競爭

——文化競爭;問題的提出：中國企業成長和發展的十個為什麼;6）為什麼企業待遇很好，但仍然留不住優秀人才。

7）為什麼說企業能做多大，取決於企業家的抱負與追求（企業家的文化角色是什麼？）。

8）為什麼對國有企業而言，計劃經濟體制時代所形成的文化對企業的影響最大，所造成的障礙也最大。

9）為什麼對於成功的企業而言，最大的敵人是自己？企業如何進行文化繼承與創新。

10）為什麼優秀公司重視企業文化。;為什麼優秀公司重視企業文化？;企業文化對企業長期經營業績有重大作用;公司重視企業文化與否與其

經營業績對比研究;張瑞敏談海爾的企業文化;美國安然公司案例

畸形公司文化＋媒體推波助瀾＝毀滅;美國安然公司案例