公司裁员方案 - 解决方案 .docx

项资产及帐目的核对与清点，以及准备好离职人员的工资和补偿金（现金形式）的发放。信息部负责与离职人员交四、经济补偿办法依照有关劳动法律、法规规定，公司对被裁减人员给予经济补偿，经济补偿按劳动者在本单位工，按XX地区标准一年最高上限为

项资产及帐目的核对与清点，以及准备好离职人员的工资和补偿金（现金形式）的发放。信息部负责与离职人员交

四、经济补偿办法依照有关劳动法律、法规规定，公司对被裁减人员给予经济补偿，经济补偿按劳动者在本单位工

，按XX地区标准一年最高上限为6600元四、本次裁员劝退工作涉及各部门职责：公司总经理会同班子成员主

保及公积金尚未开户，本年度社保基数尚未公布，如有员工要求补缴社保，需预留出个人帐户部分，预留金额应为

公司裁员方案

以下是关于公司裁员方案，希望内容对您有帮助，感谢您得阅读。

公司裁员方案（一）

一、裁员基本原则——支付经济补偿方式与员工协商解除合同

1、裁员原因：因生产经营困难，难以维联系公司运营，需大幅度裁员

2.裁员对象：除经评估认为优秀的，可以暂时保留外，第一批裁员83人，暂保留员工60人

二、裁员工作主要流程：

1、召开会议，由公司领导宣布裁员决定及裁员原因

2、公布被裁人员名单及补偿方案

3、下发解除劳动合同通知单，并请接到通知单的员工签字确认，由人事部负责收回回执，如员工拒收通知单，则由该部门主管会同一名在职员工在通知单上签名，视为送达。

4、被裁减员工应该在接到通知后根据公司后面规定的办理时间，办理相关工作交接手续并填写《员工离职单》；

2.工作交接手续办理完成后，将《员工离职单》并人事行政部，人事行政部当场核算其当月工资和有关补偿金；

3.人事行政部与财务部对接，对履行完工作交接手续，

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经营发生严重困难，现急需调整经营方式。根据企业内部实际状况，结合企业外部环境影响，经公司.精品文档董条件，而且也要遵循法定的程序，根据有关法律规定，裁员的程序包括：（1

经营发生严重困难，现急需调整经营方式。根据企业内部实际状况，结合企业外部环境影响，经公司.精品文档董

条件，而且也要遵循法定的程序，根据有关法律规定，裁员的程序包括：（1）提前30日向工会或者全体职工说

人，计划裁员人，占全公司总人数的百分之，符合《劳动合同法》第四十一条关于“有下列情形之一，需要裁减人

许的裁员类型是经济性裁员。.精品文档一、现行法律对经济性裁员的规定《劳动法》第27条规定，用人单位濒

工作无误的员工，在规定的时间内由财务部发放工资及相关补偿后，员工需签字确认。

三、经济补偿方案为：N+1

1、N=经济补偿金：根据劳动合同法相关规定：企业要求与员工解除劳动合同，按在公司工作的年限，每满1年支付1个月工资的标准支付，6个月以上不满1年的，按1年计算；不满6个月的，支付半个月工资的经济补偿；

2、1=提前通知金。

根据劳动法规定，企业要求解除劳动关系，一是提前30天通知被裁员工二是不提前通知，但需支付员工一个月的工资，公司要求被裁减立即办理手续，需予以支付其一个月工资；月工资高于XX市上一年度社会平均工资3倍的，按照3倍标准计算，按XX地区标准一年最高上限为6600元

四、本次裁员劝退工作涉及各部门职责：

1、公司总经理会同班子成员主持裁员工作，做好离职人员谈话及思想工作；

2、人事行政部负责通知书的发放和回执的回收工作，负责核算人员工资和经济补偿，如有被裁员工要求补缴社保的，负责在本年度社保基数公布之日后，为离职员工办理社保补缴手续等劳资后续工作；负责与财务部清点公司固定资产清况；

3、被裁员工部门负责人协助做好离职人员的谈话思想工

作，做好组织带领办理手续工作、其原来的工作交接、包括材

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说明情况，听取工会或者职工的意见，经向劳动行政部门报告后，可以裁减人员。用人单位依据本条规定裁减人员作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，开公司后的门禁工作；XX负责接管回收的公司固定资产；五、裁员方案实施时间表：

说明情况，听取工会或者职工的意见，经向劳动行政部门报告后，可以裁减人员。用人单位依据本条规定裁减人员

作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，

开公司后的门禁工作；XX负责接管回收的公司固定资产；五、裁员方案实施时间表：9月28日人事行政部完成

好组织带领办理手续工作、其原来的工作交接、包括材.精品文档料物资、设施设备的交接，每个部门应指定人员

料物资、设施设备的交接，每个部门应指定人员负责此项工作，确保交接工作准确、有序；

4、财务部门负责做好离职人员的欠款、过