基层央行业务岗位内设机构整合中的问题及对策.pdf

基层央行业务岗位内设机构整合中的问题及对策.pdf

  1. 1、本文档共9页,其中可免费阅读3页,需付费100金币后方可阅读剩余内容。
  2. 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
  3. 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
  4. 4、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

范文最新推荐

基层央行业务岗位内设机构整合中的问题及对策

基层人民银行是总行的派出机构,也是中央银行的神经末梢。从84

年成立以来先后经历了基层央行的成立、1985年与工商银行分设、

1995年《中华人民共和国中国人民银行法》颁布、1998年机构改革、

2004年监管职能分离、“三定”方案等一系列调整,共20多年。而

新《人民银行法》的出台和2004年“三定”方案的实施,对人民银

行的职责、机构、人员、业务、权限、管理范围进行了新的定位,基

层央行的工作重心转移到了执行货币政策、维护金融稳定、提供金融

服务“三大”职能上来,新增了反洗钱和信贷征信两项职

文档评论(0)

智洲云帆 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档