《员工团队建设》课件.pdfVIP

员工团队建设

课前思考

1.为什么要进行员工团队建设?如何理解:今天的教育与建设是为了

明天的成,Educationtodaymeanssuccesstomorrow.

2.员工团队建设的使命是什么?你的拉线管理在倡导什么样的文化?

如”没有最好,只有更好”“每天进步多一点”“永远抱着追求卓越的

精神”“我们是品质与效率改善的先锋队”“永不落人后,争做第一”

“创新,务实,高效”

3.你通过什么样的方式进行员工团队建设的?你平时是如何将会司

的管理文化”铁的纪律.爱的教育”深入人心并落到实处的.

1/1/2024

员工团队建设

一员工团队建设的前提

充分发挥领导者的作用,拿破仑说过一句名言:没有无能的士兵,只有无能的元

帅或将军

1.要发挥领导力:(高瞻远瞩的设定目标,激励下属的士气达到目标,帮助下属克服一切

困难实现目标)

2.要具有4E1P的能力.(激励下属的能力.准确的判断能力.充沛的工作精力.良好的执行能

力..热爱自己的工作.饱满的工作激情)

3.正直的品格与管理的正气.合作与敬业精神：敬业精神：即对所从事的工作认真负责

的态度。

4.良好的人际关系与爱心的宏扬.致力于建设和谐发展的团队.并树立成长自己,成长他

人,成就团队的理念

5.要掌握督导的技巧和训导的方式,激励多于批评的管人方式.

6.精通掌握工序知识,娴熟的管理技能.优化的理念.对人,机,料,法,环均能有效的组织管

理和控制.使员工感受到工作的成就感

1/1/2024

员工团队建设

员工团队建设坚持PDCA循环的管理原则,首先要有清晰的建设思想,即要有明

确的理念.:如团结,高效,务实,创新,致力于追求卓越的绩效.同时还要有明确的

建设目标.

1.员工的操作技能到位,并培训其爱岗敬业的团队精神,确保生产计划的准时达成

2.通过培训与管理督导,建立一支纪律严明,作风优良的员工队伍

3.员工的品质意识与品质控制技能训练,确保制造出一流的品质

4.重视安全,导入全员参与的企业文化.全员重视安全,切实执行”安全第一,预防为主”的

管理方针

5.建立与执行完整的数据运作模型,保持数据准确,为生产决策提供强有力的保障支持

6.通过有效的激励与有效的运作管理,使得生产顺畅,产能不断创造新高,实现产能的持续

稳健增长,实现及超越即定的效率目标.

1/1/2024

员工团队建设

员工团队建设在目标明确以后,要通过管理人员导入各种管理方法来支持目标

的实.例举如下的管理方法有助于员工技能与士气的形成

n管理人员要充分发挥督导的职能.

督导=（监督+督促+领导+指导+教导）

员工的早会激励也是最常见的督导方式,开早会时,组长要做好充分的准备,并有数据做为

支持.常见的激励方式有:

a.

目标激励法

b.

榜样激励法

c.

强化激励法

d.

对比激励法

e支持激励法

f

团队荣誉激励法

2.培训教育永远是团队建设的核心,包括对于员工技能的训练及促使其科学观念及思维的

养成.

①

将主要步骤一步步讲给她听，做给她看，写给她看。

②

反复强调要点、难点。

③

体谅初学者畏惧心理，耐心、清楚、完整地进行教导。

④

不要超过对方的理解能力。

1/1/2024

员工团队建设

3.

专题讨论会,充分发挥集体的智慧,集思广益,让员工参与管理.提出合理化建议,不是被动

管理者,而是管理的主人.

4.

管理人员要学会与下属沟通与交流,增强信任,相互理解.沟通中要讲究如下的技巧

n

尊重对方.信任对方.

n

换个角度思考,去除偏