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中层领导干部转正述职报告

加强现场安全治理，从严制度执行

我矿制定了《领导干部现场安全治理目标考核制度》《领导干部入井

汇报制度》，强化现场治理，从严制度执行，作到矿级领导每月入井15次

以上，区队领导到达20次以上。对不能执行各项制度的按规定赐予相应

的惩罚，直至撤职。矿对区队进展分片包干，建立分片责任制，制定了鼓

励政策，对区队的安全生产进展包保。

加强安全技术培训，提高职工技术素养

我们重新成立了职工培训中心。配齐了专兼职教师。确定了以采掘工

种，岗位操作规程，安全质量标准化标准，防突学问，新版《煤炭安全规

程》等7个方面的培训重点，并把培训考试结果与干部、工人的收入挂钩，

对考试不合格者坚决不许上岗。目前，对全矿全部职工进展了一次安全培

训。为让职工了解自救器的使用，我们还制作了自救器的使用专题安全教

育电视片。在职工班前播放，收到了很好的教育效果。

加强质量标准化建立，夯实安全生产根底

质量标准化是安全工作的基矗我们制定了质量标准化考核细则和奖

罚方法，从抓工程质量入手，增加干部、职工的标准化意识和干标准活，

做标准人的自觉性，夯实安全工作的根底。

工作中的着缺乏之处：

与上级和组织的要求还有肯定的差距，如政治理论素养还不够高，安

全监管方式与当前的安全形势有不适应的地方，还有待于创新，工作作风

还不够扎实，需进一步加强，效劳基层意识还不够深厚，需进一步改善等。

改良措施：

一是增加学习的自觉性，正确处理工作和学习的关系，既要踏实苦干，

又要扎实苦学，科学地安排时间，珍惜时间，削减不必要的应酬，把功夫

下在学习上，不断充实和完善自己。

二是扎扎实实地开展学习活动，做到学有规划、学有笔记、学有记录、

学有质量，防止流于形式。

三是创新工作方式，提高监察水平。要适应安全生产新形势，讨论和

把握安全生产的`规律，勇于探究、积极创新，在创新力量上求突破，结

合安全监察工作实际，争取在“安全生产理论、监管体制和机制、监管方

式和手段、安全科技、安全文化”五项创新上有所突破。

中层领导干部转正述职报告2

根据组织的安排，我于六月开头担当其次综合效劳站副站长一职。一

年来，我热衷于本职工作任务，严格要求自己，摆正工作任务位置，时刻

保持虚心、慎重、律己的态度，在领导的关怀培育和同事们的帮忙支持下，

在领导工作任务岗位上做到勤奋学习、积极进取，努力提高自我，始终能

团结同志，勤奋工作任务，仔细完成组织交给的各项工作任务任务。现将

一年来的思想工作任务状况向各位领导及同志们进展汇报，缺乏之处敬请

批判指正。

一、重视理论学习，努力提高政治素养和党性修养

一年来，按处党委中心组和站里的学习运行规划，我通过集中学习和

自学相结合的方式，学习了社会主义理论体系、十七届六中全会精神、油

田公司四新形势任务教育、十二五规划等内容，并仔细撰写学习体会和心

得，坚固树立了正确的权力观、利益观和业绩观。依据党建三联工作任务

要求，我积极与群众沟通、谈心，宣传党的路线、方针、政策和上级会议

精神，在做好思想疏导工作任务的同时，发觉不良思想动态或倾向问题准

时解决，并向党政正职汇报，为单位的和谐稳定做出应有的努力。

二、转变角色，努力在本职岗位上展现自己

从中队长到副站长，虽然带来工作任务环境和岗位的变化，但为领导

分忧、为群众效劳的理念不变，作为一名基层治理人员，就要用自己的实

际行动回报组织、领导及同志们的信任和关怀。首先，我做到正确定位，

作为一个新成员要主动融入新的集体，融入新的工作任务，环境主动加强

与站领导、同事的沟通沟通，在工作任务中我做到多看、多听、多学、多

写，仔细翻阅各种相关资料，主动向同事请教，尽快熟识工作任务内容和

范围。其次，主动担当工作任务任务，积极开展好自身工作任务，在工作

任务过程中转变工作任务思路，摸索新的工作任务方法，注意心态的调整

和适应角色的转变，努力在工作任务岗位上展现自己，在工作任务实践中

熬炼自己。

三、踏实肯干，全方位做好各项工作任务

㈠在现场治理方面。首先，我仔细履行个人安全行动规划，积极开展

各项安全环保活动，如：宣贯hse治理理念；开展九项治理制度的安全学

问授课和形势任务分析；立足生产经营实际，指导基层单位和职工进展岗

位风险辨识和评价等，极大地促进了本站安全环保长效机制。其次，结合

本单位工作任务实际和作业现场状况，深入地开展了危害识别和风险