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中层领导干部转正述职报告
加强现场安全治理,从严制度执行
我矿制定了《领导干部现场安全治理目标考核制度》《领导干部入井
汇报制度》,强化现场治理,从严制度执行,作到矿级领导每月入井15次
以上,区队领导到达20次以上。对不能执行各项制度的按规定赐予相应
的惩罚,直至撤职。矿对区队进展分片包干,建立分片责任制,制定了鼓
励政策,对区队的安全生产进展包保。
加强安全技术培训,提高职工技术素养
我们重新成立了职工培训中心。配齐了专兼职教师。确定了以采掘工
种,岗位操作规程,安全质量标准化标准,防突学问,新版《煤炭安全规
程》等7个方面的培训重点,并把培训考试结果与干部、工人的收入挂钩,
对考试不合格者坚决不许上岗。目前,对全矿全部职工进展了一次安全培
训。为让职工了解自救器的使用,我们还制作了自救器的使用专题安全教
育电视片。在职工班前播放,收到了很好的教育效果。
加强质量标准化建立,夯实安全生产根底
质量标准化是安全工作的基矗我们制定了质量标准化考核细则和奖
罚方法,从抓工程质量入手,增加干部、职工的标准化意识和干标准活,
做标准人的自觉性,夯实安全工作的根底。
工作中的着缺乏之处:
与上级和组织的要求还有肯定的差距,如政治理论素养还不够高,安
全监管方式与当前的安全形势有不适应的地方,还有待于创新,工作作风
还不够扎实,需进一步加强,效劳基层意识还不够深厚,需进一步改善等。
改良措施:
一是增加学习的自觉性,正确处理工作和学习的关系,既要踏实苦干,
又要扎实苦学,科学地安排时间,珍惜时间,削减不必要的应酬,把功夫
下在学习上,不断充实和完善自己。
二是扎扎实实地开展学习活动,做到学有规划、学有笔记、学有记录、
学有质量,防止流于形式。
三是创新工作方式,提高监察水平。要适应安全生产新形势,讨论和
把握安全生产的`规律,勇于探究、积极创新,在创新力量上求突破,结
合安全监察工作实际,争取在“安全生产理论、监管体制和机制、监管方
式和手段、安全科技、安全文化”五项创新上有所突破。
中层领导干部转正述职报告2
根据组织的安排,我于六月开头担当其次综合效劳站副站长一职。一
年来,我热衷于本职工作任务,严格要求自己,摆正工作任务位置,时刻
保持虚心、慎重、律己的态度,在领导的关怀培育和同事们的帮忙支持下,
在领导工作任务岗位上做到勤奋学习、积极进取,努力提高自我,始终能
团结同志,勤奋工作任务,仔细完成组织交给的各项工作任务任务。现将
一年来的思想工作任务状况向各位领导及同志们进展汇报,缺乏之处敬请
批判指正。
一、重视理论学习,努力提高政治素养和党性修养
一年来,按处党委中心组和站里的学习运行规划,我通过集中学习和
自学相结合的方式,学习了社会主义理论体系、十七届六中全会精神、油
田公司四新形势任务教育、十二五规划等内容,并仔细撰写学习体会和心
得,坚固树立了正确的权力观、利益观和业绩观。依据党建三联工作任务
要求,我积极与群众沟通、谈心,宣传党的路线、方针、政策和上级会议
精神,在做好思想疏导工作任务的同时,发觉不良思想动态或倾向问题准
时解决,并向党政正职汇报,为单位的和谐稳定做出应有的努力。
二、转变角色,努力在本职岗位上展现自己
从中队长到副站长,虽然带来工作任务环境和岗位的变化,但为领导
分忧、为群众效劳的理念不变,作为一名基层治理人员,就要用自己的实
际行动回报组织、领导及同志们的信任和关怀。首先,我做到正确定位,
作为一个新成员要主动融入新的集体,融入新的工作任务,环境主动加强
与站领导、同事的沟通沟通,在工作任务中我做到多看、多听、多学、多
写,仔细翻阅各种相关资料,主动向同事请教,尽快熟识工作任务内容和
范围。其次,主动担当工作任务任务,积极开展好自身工作任务,在工作
任务过程中转变工作任务思路,摸索新的工作任务方法,注意心态的调整
和适应角色的转变,努力在工作任务岗位上展现自己,在工作任务实践中
熬炼自己。
三、踏实肯干,全方位做好各项工作任务
㈠在现场治理方面。首先,我仔细履行个人安全行动规划,积极开展
各项安全环保活动,如:宣贯hse治理理念;开展九项治理制度的安全学
问授课和形势任务分析;立足生产经营实际,指导基层单位和职工进展岗
位风险辨识和评价等,极大地促进了本站安全环保长效机制。其次,结合
本单位工作任务实际和作业现场状况,深入地开展了危害识别和风险
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