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整体供货方案

1、针对本项目供货时间等内容的响应

供货时间：合同签订后20天内供货完毕。

供货地点：客户指定地点。

供货方式：我公司完成货物的提供，直至取得验收合格证书。货物

移交客户前，毁损的风险由我公司承担。

质量要求：我公司保证提供的货物及服务完全符合采购文件规定

的质量、规格和性能的要求，并保证所提供的货物正确维护保养，在其

使用寿命期内具有满意的性能。

验收要求：验收按国家有关标准和规定执行。我公司投标过程中的

样品也作为供货验收标准之一。

质保要求：我公司提供的产品质保期为二年，时间从验收合格之日

起计算。质保期内我公司免费负责修理和替换任何由于产品自身的质

量问题造成的损坏。如出现断裂、破损、老化等质量问题。

2、生产管理措施

（1）目的

生产管理组织的建立，是实现标准化生产管理的先决条件。只有建

立一个责任明确、分工明确、充满朝气、具有强大凝聚力和战斗力的生

产管理团队，才能使标准化生产管理工作的实施卓有成效。

（2）原则

以有情的领导，无情的管理，绝情的制度为准绳，以日事日毕，日

清日高管理为原则，以事前预防为主，事中及时处理为根本，事后总结

为导向，责任到人。过小、过时或庞大、懒散的生产管理组织都与生产

的发展不相适应。生产管理组织的建立，该设的职务、该用的人，一个

也不能省。不该设、不该用的一个也不能留。

（3）管理要点：高效、低耗、灵活、准时

高效：迅速满足用户需要，缩短订货、提货周期，为市场营销提供

争取客户的有利条件。

低耗：人力、物力、财力消耗最少，实现低成本、低价格。

灵活：能很快适应市场变化，生产不同品种和新品种。

准时：在用户需要的时间，按用户需要的数量，提供所需的产品和

服务。

高品质和满意服务：是指产品和服务质量达到顾客满意水平

（4）管理手法

1）标准化作业：在标准时间内，一个操作者担当的一系列多种作

业的标准化而成。标准化作业有3个要素是：周期时间、作业程序、标

准手头存活量。

2）目视化管理

无论是谁都能判明是好是坏（异常）；

能迅速判断，精度高；

判断结果不会因人而异。

3）管理看板：通过看板的传递或实现准时化生产的重要管理工具。

以看板为手段，制止过量生产，减少在制品，从而使产生次品的原因和

隐藏在生产过程的种种问题及不合理成份充分暴露出来，然后通过持

续的改善活动，彻底消除引起成本增加的种种浪费，实现生产过程的

合理性、高效性和灵活性的管理方式。

4）信息化：将为生产过程、物料移动、事务处理、品质控制、成本

控制、生产进度、客户要求等业务过程数字化，通过各种信息系统、文

件沟通加工生成新传达的信息资源，提供给各层次、各部门，便于各部

门及相关人员洞悉、观察各类动态业务中的一切信息，以便作出有利

于生产要素组合优化的决策，使企业生产资源合理配置，以使企业能

适应瞬息万变的市场经济竞争环境，求得最大的经济效益。

5）绩效考核：明确各环节、各岗位的生产责任，明确奖罚措施。

3、生产组织人员架构及职责

（1）生产组织架构框图

（2）各岗位人员职责

总经理岗位职责：

1）能主持公司的全面工作，保证经营目标的实现。负责与产品质

量有关的重大决策并组织有效实施。代表公司签置有关协议、合同、

合约和处理有关事宜。

2）能领导公司的质量管理体系和管理体系运作、建立健全公司统

一、高效的组织体系和工作体系。

3）决定组织体制和调整公司组织结构，确保公司内部职责、权限

得到规定和沟通。

4）任命管理者代表及各职能部门和下属各部门经理以及其他职责

的任免、报酬、奖惩。决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，

对违纪员工的处分、直到辞退。

5）能搞好员工的思想工作，建立优良作风，纪律严明训练有素的

员工队伍，充分调动员工的积极性和创造性。

6）能加强企业文化的建设，搞好社会公共关系，树立公司良好社

会形象。

7）直线领导财务部、办公室、人事部、生产副经理、销售副经理开

展的日常工作。

8）健全财务管理、严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流的

工作。保证现有资产