企业经营战略概论课件.pptx

企業經營戰略概論

第一章企業經營戰略概述企業經營戰略簡介第一節企業經營戰略理論的形成與發展第二節企業經營戰略管理體系第三節

第一章第一節企業經營戰略簡介(二)生產競爭的日趨激烈(三)科學技術不斷進步(四)資源供應日益緊張(五)生態環保的要求越來越高(六)產業結構的快速調整企業經營戰略(BusinessStrategy)是在市場經濟發展條件下提出的,首先產生於發達國家的企業。進入21世紀以來,所有企業都越來越重視經營戰略問題,制定並實施科學長遠的經營戰略已成為關係企業成敗最為重要的工作。經營戰略的產生與發展的背景條件主要是:(一)需求結構的重大變化一、企業經營戰略產生的背景

第一章第一節企業經營戰略簡介二、企業經營戰略的概念企業戰略也稱企業經營戰略(BusinessStrategy),是戰略運用到企業的生產經營管理活動中的稱謂,它涉及企業所有的關鍵活動。所謂企業經營戰略,是指企業在競爭激烈、複雜多變的環境下,為謀求生存和不斷發展而做出的總體性、長遠性的謀劃和方略。企業經營戰略是企業戰略思想的集中體現,是企業制訂一切計畫的基礎,也是企業家用來指揮競爭的經營藝術。企業經營戰略的概念包含了四個基本點業經營戰略工作的性質,是企業高層管理者為解決企業未來發展問題而做出的全局性、長遠性的謀劃與方略,指明了企業發展的方向和道路。企業經營戰略制定的依據是內外各種環境條件的變化,如未來市場需求與競爭趨勢等。企業經營戰略是實現企業發展目的和目標的關鍵手段,它明確了目的、目標和途徑、手段之間的關係。企業經營戰略制定的目的是確定企業未來一定時期的戰略目標,以確保企業長期的生存和實現持續的發展。

第一章第一節企業經營戰略簡介三、企業經營戰略的特徵(一)全局性企業經營戰略是以企業的全局為對象,是依據企業總體發展需要而制定的。它規定的是企業的總體行動,追求的是企業的總體效果,對企業的整體效能有著重要影響。(二)長遠性雖然用樣本指標去估計總體指標必然存在著估計誤差,但是卻不應該存在系統性的偏差,即不應該存在一貫偏大或偏小的偏差。因此,有無系統性偏差存在就可以作為判斷估計量優劣的又一個標準。(三)競合性即指競爭性與合作性的特點。競爭性也叫抗爭性,指經營戰略是企業在市場競爭中如何與對手相抗衡的行動方案,也是企業應對來自各方面的衝擊、壓力、威脅和困難的行動方案。現代企業之間在充滿競爭的同時,又需要合作。(四)綱領性企業經營戰略規定的是企業總體的長遠目標、發展方向、發展重點和前進道路及所採取的基本行動方針，它必須通過展開、分解和落實等過程才能變為具體的行動計畫。(五)應變性與相對穩定性企業經營戰略是針對未來一定時期而制定的,由於未來具有很大的不確定性,為此,經營戰略就有一定的風險性。

第一章第一節企業經營戰略簡介(一)為企業的長期發展指明方向企業經營戰略是企業經營思想和經營方針的集中體現,彙集了企業的經營使命和經營目標,為企業發展提出了明確的方向與目標,使企業不會迷失方向。(二)為企業順利發展提供保障企業可以對當前和長遠發展的經營環境、經營方向和內部條件有一個正確的認識,全面瞭解自己的優勢和劣勢、機遇和挑戰,從而做到知彼知己,不失時機地把握機會,揚長避短,求得生存與發展。(三)為企業管理增強活力既可以理順企業內部的相互關係,又可以適應企業外部的環境變化,同時,將戰略規劃同日常的經營計畫結合起來,把近期目標與長遠目標結合起來,把總體戰略目標同局部的戰術目標統一起來,不僅可以調動各級管理人員參與戰略管理的積極性,也有利於充分利用企業的各種資源並提高協同效果。(四)為提高企業經營者的管理水準提供了可靠的條件企業經營者可以從全局出發,著眼未來,全盤統籌企業的發展,集中精力去研究影響企業發展的重大的、關鍵性問題,這在一定程度上會促使其在企業發展過程中發展提高自己,成長為名副其實的現代企業家。四、企業經營戰略的作用

第一章第二節企業經營戰略理論的形成與發展企業經營戰略理論是伴隨著企業內外環境的變化與企業經營實踐的發展而逐漸形成並完善的。環境的變化使得企業由過去重視內部各項要素投入產出的分析,轉向兼而重視企業外部環境的分析,於是便產生了企業經營戰略管理。一般認為,企業經營戰略理論起源於20世紀的美國,形成於60年代,在70年代得到大發展,80年代受到冷落,90年代又重新受到重視。從企業經營戰略理論發展的冷熱變化過程來看,人們對企業經營戰略管理的認識經歷了一個比較曲折的過程。一、企業經營戰略理論的形成與發展概述

第一章第二節企業經營戰略理論的形成與發展(一)安索夫企業戰略理論的主要觀點(二)邁克爾?波特競爭戰略理論的主要觀點(1)戰略的制定是一個具有意識的正式計畫過程,企業的戰略計畫必須有資源和組織保證(2)企業高層管理者