公司战略选择题 - 管理学资料.docx

司短期内印后设备研发能力不足，国外印后设备制造商竞争对手实力强大，因此，甲公司决定与一家国外印后设备题】乙公司是一家钢铁制造企业，为了稳定原材料供货渠道和供货价格。2015年3月收购了一家铁矿石生产企以判断，该货运航空公司主要采用了（CD）。

司短期内印后设备研发能力不足，国外印后设备制造商竞争对手实力强大，因此，甲公司决定与一家国外印后设备

题】乙公司是一家钢铁制造企业，为了稳定原材料供货渠道和供货价格。2015年3月收购了一家铁矿石生产企

以判断，该货运航空公司主要采用了（CD）。A.内部基准B.竞争性基准C.过程或活动基准D.顾客基准8

的竞争。短短1年多时间，该铁矿石企业通过低成本，在市场竞争中遥遥领先于其竞争对手。乙公司针对该铁矿石

A.现代的战略概念既包括企业终点也包括途径

B.传统战略概念主要强调战略的计划性、应变性和长期性

C.战略的核心在于预谋性

D.组织的有限理性强调战略的适应性

2.下列各项表述中可以作为企业使命的是（C）。（2011年）

A.加强开发项目的质量管理

B.5年内在市区建成2个地标性建筑

C.为城市建设的现代化、特色化、合理化添砖加瓦

D.在开发某地标建筑时，以中国传统文化为基础融入科技元素3.甲公司创始人在创业时就要求公司所有员工遵守一个规定：在经营活动中永远不做违背道德和法律的事情。从公司使命角度来看，此规定属于(C)。（2014）

A.公司目的

B.公司宗旨

C.经营哲学

D.公司目标

4.【多选题】战略目标与企业使命的关系是（AB）。

A.战略目标是企业使命的进一步具体化

B.与企业使命相比，战略目标有具体的数量特征和时间界限

C.战略目标和企业使命并无实质区别

D.战略目标和企业使命属于同一层次5.【例题·单选题】甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2010年收购了以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。2011年“健康”牌方便面市场份额下降，为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额，2012年初需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属于（B）。

A.公司战略

C.产品战略

B.业务单位战略

D.职能战略

6.【例题·单选题】某公司董事会召开会议，对研究开发部提出了目标要求，即研究开发部经过努力必须在一定时期内为公司各关键市场推出具有较高市场份额的产品。对于这一要求，你认为下列评价中哪种更有道理？(D)

A.时间不明确，在实践中缺乏操作标准

B.关键市场的提法不具体，很难界定范围

C.较高市场份额的标准不清楚，要详细说明

D.应综合考虑上述意见所反映的问题

7.【例题·单选题】以营利为目的而成立的组织，其首要目的是（D）。（2015年）

A.保证员工利益

B.实现经营者期望

C.履行社会职责

D.为其所有者带来经济价值

8.【例题·单选题】乙公司是一家钢铁制造企业，为了稳定原材料供货渠道和供货价格。2015年3月收购了一家铁矿石生产企业，并对其进行全面重组，注入巨额资金用于扩大该铁矿石企业的生产能力，希望通过规模经济效应应对竞争对手的竞争。短短1年多时间，该铁矿石企业通过低成本，在市场竞争中遥遥领先于其竞争对手。乙公司针对该铁矿石企业实施的战略属于(D)。

、审批、签订担保合同、进行日常监控等环节。以下属于审批阶段可采取的控制措施的有（ABD）。A.在授权点

、审批、签订担保合同、进行日常监控等环节。以下属于审批阶段可采取的控制措施的有（ABD）。A.在授权

点D.突破战略群组的边界就能够进入“蓝海市场”58.【例题·单选题】甲汽车制造公司准备到发展中国家M

.信用风险C.市场风险B.技术风险D.产业风险142.【例题·多选题】（2010）某矿业集团近期收购

的变化而实行的战略变革，往往会遇到阻力。在克服变革的阻力时，管理层应当考虑到（BCD）。（2012年

B.职能部门战略

C.市场营销战略

D.业务单位战略9.【例题·多选题】甲公司在其五年发展战略中确立了以下目标：（1）降低产品成本，使现有产品单位成本在三年内降至同行业90%的水平；（2）为客户提供差异化服务，提高客户的品牌忠诚度；（3）细分现有市场并发掘潜在客户，力争在三年内使市场占有率提升5%；（4）根据市场调研结果，研发新的产品。以