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专业资料
产，供销科负责供应，保证了原材.料的质量，业务员努力同客户沟通，保证了客户满意率，化验室经常性的组织序人员进行了再确认，对培训措施的有效性进行了评价，质量管理体系知识培训率达100%因此人员是满足产品
产，供销科负责供应，保证了原材.料的质量，业务员努力同客户沟通，保证了客户满意率，化验室经常性的组织
序人员进行了再确认，对培训措施的有效性进行了评价，质量管理体系知识培训率达100%因此人员是满足产品
意识，同时经常和顾客沟通，了解顾客变化的需要，寻求产品质量的不断改进。化验室对于化验室的人员、设备、
同程度未被发现的问题及在审中发现的问题，应加强对各部门的工作人员进行质量管理体系知识的培训，并落实各
XXXX
管理评审报告
专业资料
是我厂的质量手册和程序文件颁布之后的一次全面的部审核。本次审核得到了厂领导及各部门负责人的高度重视和针和质量目标。D部质量审核结果。5．评审组：组长：组员：
是我厂的质量手册和程序文件颁布之后的一次全面的部审核。本次审核得到了厂领导及各部门负责人的高度重视和
针和质量目标。D部质量审核结果。5．评审组：组长：组员：.6．评审频次：7．评审时间：8．评审地点：
：本部门在厂方针、目标的指引下，全员参与搞好质量，采购人员亦努力采购回合格的产品。业务员定期走访、电
人进行岗位培训并考核，保证了工人的素质，对生产设备亦定期维修保养，使设备始终处于良好的运作状态。使质
编制：
审批：
二零零二年十二月一日编制
2001年度管理评审计划
NO：CH-PS-1-2002
1．目的：
对本厂部质量管理体系审核结论进行复审，评价本厂质量方针、目标对公司外环境的适应性，并依据本厂当时外环境，全面系统地评价本厂质量管理体系的适宜性、充分性、有效性，以及对质量管理体系进行改进。
2．性质：
首次管理评审。
3．围：
《质量手册》所覆盖的所有条款及各职能人员。
4．依据：
A《质量管理体系—要求》（GB/T19001—2000）、《质量手册》
及有关程序文件。
B本厂外环境。包括：生产过程的业绩和产品的符合性、预防和纠正措施的状况、水泥市场需求情况，用户对本厂产品质量
评价、顾客满意度调查。
C质量方针和质量目标。
D部质量审核结果。
5．评审组：
组长：
组员：
专业资料
意识，同时经常和顾客沟通，了解顾客变化的需要，寻求产品质量的不断改进。化验室对于化验室的人员、设备、午8:30~17:00二.会议地点：本厂会议室（三楼）三
意识，同时经常和顾客沟通，了解顾客变化的需要，寻求产品质量的不断改进。化验室对于化验室的人员、设备、
午8:30~17:00二.会议地点：本厂会议室（三楼）三.会议主持人、记录人：主持人：记录人：四.参
序人员进行了再确认，对培训措施的有效性进行了评价，质量管理体系知识培训率达100%因此人员是满足产品
。厂长：体系运行以来，原材料采购、外协件加工均有规，明确了技术要求，使该项工作规化，提高了工作效率。
6．评审频次：
7．评审时间：
8．评审地点：
编制：办公室
2002年11月20
一次/年。
2002年11月28日
本厂会议室
批准：
日2002年11月20日
2001年度管理评审会议议程
NO：
CH-PS-2-2001
一.会议时间：
2002年11月28日上午8:30~17:00
二.会议地点：
本厂会议室（三楼）
三.会议主持人、记录人：
主持人：记录人：
四.参加人员：
五.议程安排：
序号
序号
1
2
时间
8:30~10:300
10:30~12:00
14:00~15:00
会议容
质量方针、目标的适应性和有效性
质量管理体系的适宜性、充分性、有效性，生产过程的业绩和产品的符合性，部质量管理体系审核结果，预防和纠正措施的状况，质量管
理体系的改进。
专业资料
）、在生产过程的控制方面，按照生产控制程序对生产过程中直接影响产品质量的各种因素进行控制，确保成品质司外环境的需要，质量目标还要求我们要持续有效运行质量管理体系，不断完善质量管理体系以适应不同时期的外燃材料方面：按照采购控制程序，对直接影响质量的采购产品供方进行评价和选择，化验室负责记录其每批供货质。厂长：体系运行以来，原材料采购、外协件加工均有规，明确了技术要求，使该项工作规化，提高了工作效率。 .
）、在生产过程的控制方面，按照生产控制程序对生产过程中直接影响产品质量的各种因素进行控制，确保成品质
司外环境的需要，质量目标还要求我们要持续有效运行质量管理体系，不断完善质量管理体系以适应不同时期的外
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