内部竞聘流程及方案1 - 解决方案 .docxVIP

担在竞聘面试中提问、打分的工作。竞聘工作组主要职能：发布竞聘通知；初审竞聘人员的参与资格；统计竞聘分较强的组织领导能力，具备拟任职位必须具备的专业和技术要求。2.在本公司连续工作一年以上。3.在201

担在竞聘面试中提问、打分的工作。竞聘工作组主要职能：发布竞聘通知；初审竞聘人员的参与资格；统计竞聘分

较强的组织领导能力，具备拟任职位必须具备的专业和技术要求。2.在本公司连续工作一年以上。3.在201

年处罚明细连云港海通通达天然气有限公司2014年12月10日连云港海通通达天然气有限公司岗位竞聘报名

表姓名现任职务拟竞聘岗位性别出生年月任职时间工作简历竞聘理由在职期间取得的个人荣誉连云港海通通达天然

一、内部竞聘目的

为优化公司内部人力配置，在用人方面真正引入竞争机制，使员工有机会选择更适合发挥自己才能的职位，从而提高员工工作积极性和公司认同感达到优化人员配置的目的。二、竞聘原则

坚持公平、公正、公开和平等、竞争、择优的原则。

三、适用范围和对象

1.公司所有符合条件的员工均可参加。

2.竞聘者只能竞聘一个符合条件的职位。

四、竞聘组织机构及成员

为了使此次内部竞聘能够平稳、有序地进行，公司特成立评审领导小组：

组长：戴鸿莉

副组长：王高林姜磊

五、本次竞聘的岗位设置

1.各部门经理（运营部、财务部、营销部、办公室、安全部）

2.站长（2名）

3.班组长（9名）

备注：（一个岗位如有多人竞选，将采用抽签方法决定面试先后。）

六、竞聘条件与资格

气有限公司竞聘测试评估表姓名评分项目2014年工作表现情况2015

气有限公司竞聘测试评估表姓名评分项目2014年工作表现情况2015年工作开展计划语音表达能力领悟反应

进取心、等方面进行适度测试。流程如下：其中演讲稿包括以下内容：个人基本情况、应聘此岗位优势所在、应聘

（运营部、财务部、营销部、办公室、安全部）2.站长（2名）3.班组长（9名）备注：（一个岗位如有多人

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1.基本条件

为人正派，有强烈的事业心和责任感，较强的组织领导能力，具备拟任职位必须具备的专业和技术要求。

2.在本公司连续工作一年以上。

3.在2014年度生产操作过程中没有出现严重违规现象。

4.竞聘部门经理学历需在大专及大专以上，班组长学历为高中及高中以上（特殊条件的除外）。

5、符合岗位职责要求。

七、内部竞聘流程

竞聘评审领导小组即为竞聘的考官，主要承担在竞聘面试中提问、打分的工作。

竞聘工作组主要职能：发布竞聘通知；初审竞聘人员的参与资格；统计竞聘分数排序；公布竞聘结果等。

2、评审办法

在评审办法的选择上，针对竞聘岗位和要求，作以下安排：

测试：针对竞聘人对岗位的认知程度，结合自身特点，阐述对竞聘岗位的工作思路。

面试内容参考：可对应聘人员的专业技能、专业知识、工作实践经验、口头表达能力、综合分析能力、反应能力与应变能力、人际交往能力、工作态度、上进心和进取心、等方面进行适度测试。

流程如下：

能力专业知识掌握情况工作经验进取心和工作态度服务意识专业技术(实际操作)

能力专业知识掌握情况工作经验进取心和工作态度服务意识专业技术(实际操作)沟通协调能力和亲和力进取心强

高中以上（特殊条件的除外）。符合岗位职责要求。七、内部竞聘流程竞聘评审领导小组即为竞聘的考官，主要承

进取心、等方面进行适度测试。流程如下：其中演讲稿包括以下内容：个人基本情况、应聘此岗位优势所在、应聘

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其中演讲稿包括以下内容：个人基本情况、应聘此岗位优势所在、应聘上岗后的工作思路、工作目标等。

然后由竞聘小组成员根据《竞聘测试评估表》予以打分。

3、公布竞聘结果

竞聘测试完成后，由竞聘工作组公布竞聘测试结果。

附录：1、《竞聘报名表》

2、《竞聘测试评估表》

3、岗位职责

4、班组成员2014年处罚明细

连云港海通通达天然气有限公司2014年12月10日

数排序；公布竞聘结果等。评审办法在评审办法的选择上，针对竞聘岗位和要求，作以下安排：测试：针对竞聘人烈态度非常端正10优秀

数排序；公布竞聘结果等。评审办法在评审办法的选择上，针对竞聘岗位和要求，作以下安排：测试：针对竞聘人

烈态度非常端正10优秀5非常优秀15非常好10竞聘职位评分标准（请打√）较好6较好8一般3稍慢2一

完成后，由竞聘工作组公布竞聘测试结果。附录：《竞聘报名表》《竞聘测试评估表》岗位职责班组成员2014

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