小客户提升草案课件.ppt

小客户提升草案报告人：报告人简介姓名xxx毕业于武汉理工大学专业企业管理、计算机前职公司xx家纺工作年限3年所属职位大区经理中小客户提升案方法篇：如何实现突破执行篇：工作计划及关键点人力篇：打造职业化团队资源篇：寻求资源配合工具篇：管理表格经济可行性分析思路总结如何实现突破区域小集中培训（注活力）挂牌样板提升（以点带面）周期性持续提升（技能提升、困难解决）董事长沟通会（品牌凝聚、坚定信心）品牌建立及顾客倍增（扩大资源）促销成功突破困境（获取方法）工作计划及关键点1-3月：培训会——信心、技能提升2-3月：投广告——建品牌、增顾客4月：董事长沟通会——增信心4-5月：关键工作突破——突破6-7月：PK月、推广月——产效益7月~：促销月——盘活客户1月~：定制提升——提技能、持续发展打造职业化团队产品专家导购专家会员管理专家促销专家陈列专家组长