4中国水利电力物资战略分析报告课件.ppt

战略分析报告二零零四年三月

中国水利电力物资公司战略制定需要解决的核心问题

问题一：未来核心业务组合设计－－明确应该做什么，而不仅考虑能够做什么－－明确基本战略路径问题二：未来核心业务执行与控制体系设计－－明确如何作、谁来做目标市场的设计与定位未来核心业务的设计－－现有业务的拆分与整合未来业务的层级发展规划未来核心业务的主要业务流程与关键控制点未来组织结构和核心业务业绩管理体系

公司发展战略制定的过程是一个分析与设计有机结合的思维体系

公司发展战略制定也必然影响着公司组织管理体系的设计内部现状调查及分析组织分析业务分析人力资源分析财务分析外部环境调查及分析外部宏观环境分析电力行业环境分析大唐业务环境分析业务竞争分析业务选择分析业务态势比较分析远景及目标设计公司远景设计公司战略目标设计人力资源体系设计薪酬体系设计业绩考核体系设计组织体系设计组织结构设计部门及关键岗位职责业务战略设计业务战略设计职能战略设计风险分析年度业务计划公司战略设计公司定位设计业务组合设计战略分析战略设计业务及组织管理体系设计业务体系设计关键业务流程设计关键控制点设计战略实施业务战略实施业务及组织调整战略执行反馈与调整战略实施

企业发展战略是企业为了完成目标而设计的一系列战略决策方针和企业行为体系战略的基本含义战略是指一套系统化和全面化的规划，用以确保通过正确的执行而达成组织的最终目标战略是用来达成目标的手段战略是根据企业内部的形势和外部的环境而构思的战略必须和有效的执行结合在一起企业发展战略的意义了解企业内部优劣剖析企业外部环境帮助企业迎接未来的挑战提供企业未来明确的目标及方向使企业每个成员明白企业的目标拥有完善发展战略体系的企业比没有该体系的企业有更高的成功机率

企业发展战略制定是一个分析与设计有机结合的思维过程，企业发展战略制定也必然影响着公司组织与业务管理体系的设计内部现状调查及分析外部环境调查及分析业务选择分析远景及目标设计人力资源体系设计组织体系设计业务战略设计公司战略设计战略分析战略设计业务及组织管理体系设计业务体系设计战略实施战略实施

业务及组织管理体系设计战略实施战略实施战略分析的目的是通过对公司内部和外部的数据分析，提供战略设计所需的系统的的思维平台和真实的信息基础内部现状调查及分析组织分析业务分析人力资源分析财务分析外部环境调查及分析外部宏观环境分析电力行业环境分析大唐业务环境分析业务竞争分析业务选择分析业务态势比较分析战略分析远景及目标设计人力资源体系设计组织体系设计业务战略设计公司战略设计战略设计业务体系设计

内部现状调查与分析的目的内部现状调查及分析是通过检查企业内部因素找出企业的优势和弱点。强化优势，开拓机遇。应付竞争威胁。修正使企业置于不利竞争位置的错误或劣势。进行正确的市场定位。内部现状调查与分析是一个自我检查程序，认定自我的“优势”和“弱点”，利用自我的“优势”开拓机会及应付市场上的冲击，并对内部的“弱点”进行改革，从而建立企业在市场上的竞争优势。内部现状调查及分析组织分析业务分析人力资源分析财务分析外部环境调查及分析外部宏观环境分析电力行业环境分析大唐业务环境分析业务竞争分析业务选择分析业务态势比较分析战略分析

内部现状调查与分析－组织分析企业的历史、形象及声望组织分析企业的组织构架与文化演进大唐集团与企业股东的权益保障管理信息系统及计算机系统的应用企业的历年绩效管理模式及完成情况计划经济行为模式变革公司与部门层面的管理风格与方法各经营与管理部门的沟通直属（分）公司管理模式

销售及渠道管理内部现状调查与分析－业务分析市场占有率需求信息收集产品与服务质量用户对产品与服务评价价格管理及平均利润率销售方法及能力售后服务客户关系管理业务分析创新管理新产品与服务开发与设计服务程序设计及改良业务人员的技术与技能培训运作管理采购与库存管理业务运作程序及灵活调整项目管理－－－－－－－－－－－－－－运作能力－符合设计的目的及顾客的需求与供应商的关系资质管理项目管理项目进度管理项目质量管理项目资金管理项目技术管理项目人员管理

内部环境分析－人力资源分析人力资源规划人力资源分析人员培训与发展薪酬与福利人员招聘绩效考核奖励与处罚、职务晋升

内部环境分析－财务分析赢利能力－资产的流动性、利润、流动资金财务分析资金计划与资金管理会计系统－成本预算、盈利计划及审计程序成本费用控制－费用计划、费用支出审核控制

电力行业分析的目的外部宏观环境分析的目的外部环境调查及分析是通过对企业外部环境因素（如社会经济，技术及政府因素）的分析，确定给予企业创造机遇或构成威胁的因素，有助于决策者做出调整企业战略一个能符合外部总体环境需求的战略将更行之有效。通过分析企业外部对企业生存与发展有重大影响的总体外部环境因素分析，随时改变及调整企业战略，以帮助企业获取机遇或度过难