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某医院SPD项目实施方案

一、SPD项目：

本项目建设周期为6个月（有些服务可并行展开）。分为需求调

研阶段、系统建设阶段、测试与试运行阶段及验收阶段四个阶段，培

训工作贯穿于项目建设的全过程。

为配合该项目实施，提供一套满足医院实际需求的耗材SPD供应

链管理系统并能与医院的HIS、物资管理信息系统等所需系统对接，

并承担所需改造费用及日常维护。

具体建设包括：

1、供应链服务模式体系建设：承接医院医用耗材（低值和高值）的

叫货、加工（拆分/合并）、配送工作，释放医院人力成本、耗材备货、

院内物流成本。提供针对不同商品属性的专属供应链服务方式，提供

3种标准化供应链服务模式：普通服务模式（普通耗材）、定数服务

模式（定数耗材）、高值耗材预验收模式。

注：高值耗材从申领、使用、结算到追溯等一系列管理要求，根据医

院产品架构和实际运营情况，如有实际使用使用需求，国控内蒙公司

针对不同商品的属性和实际业务场景，提供3种高值耗材的管理方

式，并与供应室消毒管理系统对接，使其能满足智能化模式的有效运

行。并通过引入智能柜设备，通过借助RFID等智能化技术手段，实

现寄售类高值耗材在医院DSA、手术室等有特殊使用、管理需求科

室的高效能管理，并实现了与物资系统高值耗材追溯管理的无缝连接。

2、院内库房改造建设：需要SDP项目方负责医院各级消耗点（包括：

临床科室、手术室、介入/导管室等）的建设，并与供应室消毒管理系

统对接，使其能够满足智能化模式的有效运行，根据项目需求配置高

值耗材智能柜（其中包括手术室、导管室等，本条数据以医院实际需

求量为准）。项目方承诺建设符合新标准和信息化要求的医院配送中

心库，并配置相应的信息及物流设施设备，使其能够满足智能化模式

的有效运行。库房大小能满足日常工作需要，具备监控、电脑、打印

机等系统终端设备及配套设施（如货架、周转箱、PDA、库内拣货车

等）,技术参数和配置不低于医院现有要求。办公设备及其日常消耗性

费用、装修由项目方自行承担。

3、信息系统建设：JITS系统（国控内蒙）与医院物资系统、HIS系

统需做对接，对接完成后实施相应服务。合同期内的医用物资SPD服

务管理系统的硬件、软件维护、维修及配送人员经费由项目方负责。

项目方在合同期内确保医院网络信息安全，保护医院耗材及使用信息

不泄密，不向第三方或服务运营以外的目的而泄露信息。

4、服务人员派驻建设：项目方提供物流管理服务，保障医院医用耗

材采购供给和院内配送。派驻人员主要包括运营管理、院内物流配送

服务人员、技术运维人员；主要管理人员有该项目成功实施经验，在

类似项目中承担过一定的管理和技术工作；提供的驻院服务人员人数

保证能够满足日常系统运维服务和院内物流配送服务需求，其从业资

质满足国家医用耗材管理相关要求，保障医院医用物资供给安全，技

术熟练，服务热情、素质过硬。

二、SPD项目给医院带来的好处

可实现医院医用耗材（低值和高值）和试剂的进销存管理。实现

医院医用耗材规范管理，运用信息化智慧化手段达到医用耗材数据准

确性、应用可溯性、结算实时性等目标建设的主要预期目标包括：

1、实现医用耗材的授权链管理，电子证照管理。

2、实现院内精细化配送服务，在院内供应链服务基础上，能够配合

医院的管理推进延伸服务，如定数管理，高值耗材预验收管理，HIS

精准收费管理等。

3、实现高值耗材全生命周期闭环管理和追溯管理。

4、能够实现主要监管绩效指标的快速获取和统计展现，为医院耗材

精细化管理打下扎实基础。