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概算审核评诂服务保证措施方案

概算评审方案

一、项目工作程序

为实现受托项目的评审服务目标，有效控制项目的建设投资，我们将

根据项目实施的不同阶段需要建立项目动态造价管控体系，在建设单位的

统一组织协调下，同相关单位协调配合，充分发挥自身造价管控方面的优

势，积极服务于项目建设。我们将针对项目概预算服务项目，运用科学的

方法实施评审工作，保证建设投资目标的实现。

财政投资评审工作程序可划分为评审准备、评审实施、评审完成等三

阶段进行。

（一）评审准备阶段

1、了解被评审项目的基本情况，收集和整理必要的审核依据。

2、确定项目负责人，配置相应的审核人员。为确保审核质量，及时

完成审核工作，项目负责人及审核人员由专门从事基建竣工财务决算审核

的人员担任。

3、通知项目建设单位提供项目评审必需的资料。

4、根据评审要求，制定项目评审计划。评审计划应包括评审目标、

内容、评审重点、评审方法和评审时间、人员安排和措施等内容。

5、向财政局上报项目评审计划，经财政局审核批准后，严格按评审

计划开展评审工作。

（二）评审实施阶段

1、与被评审单位及有关单位召开审前会，明确评审依据、评审目的、

评审内容、评审要求，宣布评审纪律、评审工作安排。

2、查阅并熟悉项目的审核依据及资料，审查项目建设单位所提供资

料的合法性、真实性、准确性和完整性；现场踏勘；核查、取证、计量、

分析、汇总；在审核过程中应及时与项目建设单位进行沟通，重要证据应

进行书面取证。

3、按照规定的格式和内容形成提出初审意见，并将初审意见向财政

局汇报。

4、与被评审单位对审核结果进行逐项核对。对被评审单位确认的调

整内容，每一项调整内容均应形成《评审实事认定表》，由有关各方签字

确认。对被评审单位不确认的调整内容，也同样形成《评审实事认定表》，

由被评审单位签注不确认的意见和理由。

5、将评审结果向财政部评审中心汇报。提请财政部评审中心召开协

调会，对被评审单位不确认的调整内容进行协调，确定处理意见。

6。对评审结果进行调整、汇总。

7。将评审结果及工作底稿交项目经理，按公司三级复核程序进行三

级复核。

8。公司内部三级复核通过后，向财政局汇报，征求意见。财政局同

意后，请有关各方在评审结论书上签字、盖章确认。

9。编写《审核情况汇报征求意见稿》，报财政局审核，并由财政局

征求被评审单位意见。与财政部评审中心及被评审单位充分交换意见，修

改《审核情况汇报》。

（三）评审完成阶段

1、根据审核结果编制《评审报告征求意见稿》和《评审结论》。

2、对《评审报告征求意见稿》和《评审结论》进行三级复核。

3、将《评审报告征求意见稿》和《评审结论》报财政局审核，并由

财政局征求被评审单位意见。取得被评审单位书面反馈意见后与财政局交

换意见，修改评审报告。

4、出具正式评审报告。

5、向财政部评审中心提交正式评审报告和《评审结论》。

6。归还送审资料。

7。整理评审工作底稿，按财政局的要求，对评审数据、资料进行信

息化处理，建立评审项目档案，并及时提交财政局。

二、项目工作流程

（一）评审设计概算

熟悉初步设计图纸；

进行图纸工程量计算；

收集市场人材机及设备价格；

与投资估算进行对比分析，形成初步设计概算评审初稿；

初步设计概算评审结果与我司掌握的同类工程指标进行分析，并与项

目总投资估算中对应本专业的投资进行对比，提交设计优化建议即投资偏

差说明；

初步设计概算评审报告初稿形成后提交业主，建议组织设计单位及项

目专业人员参加的专题研讨会，重点解决初步设计经济指标与成本规划指

标的偏离问题、是否可以进一步优化。

（二）工作流程图

概算评审总体流程图

概算评审实施流程图

三、概算评审方案

1．评审目的

a)确定建设项目概算编制依据的充分性、合规性；

b)确定建设项目概算内容的完整性；

c)确定建设项目概算执行的有效性；

d)综合评价建设项目工作情况。

2．评审程序及具体评审内容

a)收集与建设项目概算有关的资料

b)可行性研究报告