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班组年度工作目标及工作计划5

篇

班组年度工作目标及工作计划1

班组是企业的“细胞”，是企业的有机组成部分，也是企业一

切工作的立足点。只有每一个班组都充满生机和活力，企业才

会有较好的经济效益，才会有旺盛的生命力，才能展翅腾飞，

迅速发展。为此，特制定本实施方案。

一、创建达标升级内容

创建达标升级内容以总厂工会有关文件精神

为主，主要内容是：

1、成生产经营经济技术(承包)指标，争创定额先进，降低

原、燃材料消耗;

2、认真执行工艺操作、质量标准，产品质量好;

3、抓好“两化”、现场管理和创建无泄漏工厂(车间)等基础

管理工作，制度健全，台帐记录完整准确;

4、文明生产、安全操作，生产(工作)秩序良好;

5、发扬共产主义精神，增强主人翁责任感，做“四有”职

工。

二、荣誉班组条件

(一)“先进班组”条件

1、坚持党的基本路线，遵纪守法，有严密的组织纪律，自觉

遵守各项规章制度，有强烈的主人翁责任感，有高尚的职业道

德，识大体，顾全大局，积极主动搞好上下工序、班组之间的

团结协作。

2、生产和主要经济技术指标达到全国同类班组的先进水平。

制定了增产节约、增收节支规划;不断提高产品质量、工序质

量、运输质量、工作质量;降低物资消耗和生产成本，增产节

约、增收节支取得显著效果。

3、有完善的经济承包责任制和科学的现场管理制度。各种原

始记录和台帐齐全、准确。严格执行操作规程、工艺(技术)规

程、安全规程、标准化作业和规范化操作。在生产作业中尽职

尽责，按时、优质、高效完成任务;设备维护良好，工器具管

理工作有序，物品、物料定置合理;安全文明生产成绩显著，

杜绝人身和设备事故;开展“两化”、现场管理、创建无泄漏

工厂(车间)活动达标，效果显著。

4、积极推广与应用国内外先进技术成果，开展岗位练兵、技

术表演、技术革新、合理化建议、发明创造等活动，成绩突

出。

5、班组骨干做思想政治工作能力强，业务技术水平高，能干

善管。班组成员积极开展“建小家”活动，民主管理作用发挥

好，思想统一，团结一致。

(二)“信得过班组”条件

1、坚持党的基本路线，认真执行党和国家的方针政策和厂规

厂纪，有较强的主人翁责任感和基本观念，同志之间关系融

洽，团结协作。

2、全面完成或超额完成生产(工作)任务，制定了增产节约、

增收节支规划，不断提高产品质量，节约能源，降低原材料消

耗，成绩突出，主要经济技术指标创造和保持了本企业历史最

好水平。

3、有较为完善的经济责任制和现场管理制度，认真执行操作

规程、工艺(技术)规程、安全规程，开展“两化”、现场管理

和创建无泄漏工厂(车间)活动，严格考核，各种原始记录和台

帐齐全、准确，不断提高科学管理水平，安全文明生产成绩突

出。

4、推进技术进步，积极开展岗位练兵、技术比武、技术革

新、合理化建议等活动，员工技术素质有明显提高。

5、班组骨干有较强的思想政治工作和业务能力。班级成员认

真开展“建小家”活动，民主管理好，思想统一，团结一致。

(三)“合格班组”条件

1、认真贯彻执行党的方针政策和厂规厂纪，执行“两化”和

现场管理标准，以主人翁姿态搞好各项工作。团结协作，及时

解决各种纠纷。

2.完成并超额完成生产(工作)任务，制定增产节支计划，努力

提高产品质量，节能降耗，主要经济技术指标达到我厂同类班

组先进水平。

3、有较完整的经济责任制和管理制度，台帐原始记录清楚、

准确，并坚持考核，安全文明生产好。

4.积极参加岗位培训、技术表演、技术革新、合理化建议等

活动，不断提高员工素质。

5、班级骨干有一定的思想政治工作能力，业务熟，组织开展

“建小家”活动，民主管理制度健全，能发挥作用，民主生活

正常，内部团结。

三、验收和命名

1、“三组”的验收和命名，每年进行一次，同年终评先活动

结合起来，先代会上命名和奖励;上年度被命名的“三组”单

位，次年一季度进行复查。对在复查中有回退或不够升级的班

组，限期半年达到标准。如限期内仍未达标，由车间、公司或

总厂考评领导小组收回证书和牌(匾)。

2、班组是企业的“细胞”，是企业的有机组成部分，也是企

业一切工作的立足点。只有每一个班组都充满生机和活力，企

业才会有较好的经济效益，才会有旺盛的生命力，才能展翅腾

飞，迅速发展。为此，特制定本实施方案。班组升级赛的考核

验收，要严格按考核验收细则对照打分;总分400分，单项在

80分以上为“合格班组”;总分450分，单项在90分以上为

“信得过班组