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班组长质量管理心得体会范文（7篇）

班组长质量治理心得体会1

班组长，要么治理着一个小组，要么带着着一个工班，是兵头，又是

将尾，是指挥者也是监视者，起着生产一线的指挥工作，确保工作的质量

和直接的结果。班组长要发挥主动性，充分调动全班的积极性，保证安全

第一，提高生产的质量和效益，降低本钱，防止事故的消失，为后道工序

供应高合格率的产品，这是一名班组长最起码应当做到的工作。做一名合

格的班组长还应当提高自己的力量，留意自我反思，要帮助上级，完成生

产治理职责。为上级主治理清组织内部的关系，并制定相关标准，使生产

工艺更趋合理化，标准化。

作为一名班组长，我信任自己能够顺当有效的开展各项本班工作。但

是，这些工作是否真正能得到领导的认可，能否得到同事和本班其他人员

的欢送，却是个值得仔细思索的问题？下面我谈谈自己的感想。

第一、让上司作选择题，自己作思索题。这一点我认为是很重要。对

于一个上级主管来说，他每天要面对很多的问题，根本没有太多的精力来

逐一思索处理来自基层班组的全部问题。这时候作为一名好的班组长，我

们就要把班组中遇到的问题先自己认真思索并提出一系列行之有效的解

决方案，然后再向领导汇报，让领导来打算哪个方案更合理，可行性更强。

这样，你本人的力量也在思索解决问题的过程中得到了不断提高，上司也

能在“做选择题”的过程中逐步认可你的力量，从而使你成为一个受到上

级欢送和赏识的下属。

其次、比别人多做一步，多想一点。我们都知道，治理就是治理者应

当做的事情，一个合格的治理者往往是上下不讨好，左右不是人的。企业

（组织）的根本问题，是进展的问题。而治理就是去解决这个问题的，即

解决组织的目标减去现状而存在的问题。这，往往是有很多有待解决的事

情的。在现状和目标之间，存在诸多流程，诸多环节。流程和环节中就会

存在这样那样的问题，需要我们作为治理者去标准，去标准化。从这个意

义上来说，我们作为班组长，就应当比别人多想，多做一点，多走一步。

第三，执行力要强。在平常的工作中，我深切体会到执行力的重要性。

通过这次的培训，我了解到执行力的提高，有两个方面的影响。一是标化

和量化的影响。没有量化就没有执行。我们的制度（规程）要尽可能的量

化，并形成体系。二是态度的影响。这方面，就只有我们作为班组长的带

头，起到示范效应。同时，要加强行政功能，加强监视力度。

通过这次的培训我深刻的体会到，班组长是生产的组织领导者和指挥

者，也是直接生产者，他综合素养的凹凸，将影响班组治理的成败。所以，

班组长不仅要具备擅长沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带着

团队等治理力量，还要把握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想

技能。同时，班组长要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清晰，

明白工作的主要职责，了解上级对自己的期望和班组员工对自己的期望。

要能带着班组成员，设定一个共同明确的目标，朝着这个目标制定行动方

向，有规划、有步骤的实施。

11月初，我有幸参与了xxx供电局举办的XX年班组长治理技能提升

培训班。为期三天的短暂培训使我学有所获，体验了一段难忘的培训经受。

在此期间，我主要学习了团队建立与沟通治理、执行力训练、压力与

自控治理的根底学问。团队建立主要叙述了团队的核心内涵：分工明确、

各尽其职；协同作战、共达目标。说明只有团队才能取胜，并详细介绍了

领导团队的“道”与“术”。沟通治理主要从有效沟通的要素、策略、沟

通的心态及目的、形式等方面叙述了沟通常用的技巧。执行力训练通过对

于“执行力”的反思、塑造团队治理者的领导力与沟通力、打造高效执行

团队、问题发觉与解决的8d模式四个模块阐述了企业班组长执行力的六

大支柱，说明白执行力=执行力量+执行态度。压力与自控治理则是从压力

的、压力评估、消极思想的根源等方面讲解了如何驾驭心情、缓解压力。

通过培训我不仅把握了根本的治理技能技巧，更重要的是开拓了视野，提

升了熟悉。

一个班组就是一个团队，而班组长则是这个队伍的领头羊。如何提高

班组分散力、打造一个团结协作、高效执行的团队，班组长的作用至关重

要。在今后的班组治理工作中，我将学以致用，注意人本治理，加强有效

沟通，提升执行力量，为进一步做好班组建立工作不断努力。

班组长质量治理心得体会2

首先感谢公司为我们供应这样一个时机，在天津中石化培训中心五天

的学习中，我感到受益匪浅，熟悉到自己以往工作中的缺乏之处，对班组

治理工作有了一个全新的熟悉。