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2014级新成员纳新计划
简介:本计划拟定参加组织部纳新人数为40人。通过3轮筛选最终留XX人。第一轮为面试;了解应试者基本信息和进组织部动机,原则上不做淘汰。第二轮为无领导小组讨论和即兴演讲;第三轮为压力面试。
第一轮:面试(基本能力)(8分钟)
30s的自我介绍(了解基本信息,口头表达能力,人际沟通,注意肢体动作,座位坐法,神色语气,了解心里抗压能力)
面试官针对自我介绍提问(尽量提刁钻的问题)
每个人回答面试官3个问题。3个问题分别来自三个不同方向,对面试者全面考察。时间控制在两分钟内。问题如下:
对组织部的认知(考察准备程度,对部门的认可程度)
谈谈你认知中的校团委组织部(你认为组织部的职能是什么?)
你想在这个部门锻炼你什么能力?
你能给部门带来什么?
谈谈你对于组织部的核心竞争力是什么?
世界上很多企业都由自己的公司文化,那你觉得我们部门应具有怎么样的部门文化呢?
谈谈你怎么知道校团委组织部,并决定加入我们这个大家庭
兴趣/学业/优点/缺点/特长(考察自我了解、性格)
谈谈你的优点有哪些
谈谈你的缺点有哪些
谈谈你的最大缺点和优点
自我评价一下
你的朋友怎评价你?
你有什么兴趣爱好?你平时怎么花时间在你的兴趣爱好上?
你在你以往生活中取得的最大成就是什么?
你怎么看待大学专业学习和社会实践活动
你对大学有什么期待?要如何去做
工作经验/工作态度/能力表现
你曾经组织过哪些活动?
你有过什么社会实践?
你有担任过什么职务?你如何担任好这个职务?谈谈你在担任这个职务的过程中,印象最深的是什么事?
你怎么看待许多伙伴加入部门一阵子后就退出的现象?
我们部门有许多乏味的的工作,谈谈你要如何坚持做下去?
介绍一下你的社会实践能力
你怎么看待自己的口头表达能力和写作能力的?
你如何处理好学习和工作的关系?
上大学一个月了,谈谈的你之前对大学的期待和现在对大学的认知,做个对比
智商(能力)和情商,你觉得哪个重要?
是否组织策划过活动?具体说下,遇到什么问题,你是怎么解决的?
为了参加这次面试,你做了哪些准备?
部长给你留下任务,这个任务你不会做,而且这个期间你联系不到他,那要怎么做?
举例谈谈你完成一件事后会做什么?有什么效果?
谈谈你舍友或好友的一件糗事。(为填补评委印象损失,未经保密训练,一般会服从,细节描述越多保密性越差)
团队协作
你的任务完成的,而你的伙伴没完成,你要怎么办?
你与部门其他人意见冲突,你会怎么办?
对于一项工作,你认为个人完成好还是团队完成好?谈谈你的想法
如果你与上级意见冲突怎么办?如果你认为你的观点是正确的,你怎么说服他们接受你的想法?
你认为一个好的团队管理者的最主要特点是什么?为什么?
请讲一下你对团队工作最喜欢和最不喜欢的地方?为什么?
你认为怎样才算一个好的团队者?
请你讲出你在团队工作背景下遇到的最具有创造性和挑战性的事情。你用什么方法来鼓励他人和你自己来完成这件事的?
其他
为了完成某项工作,你需要另一个部门提供十分重要的信息;但另一个部门认为,为你的部门收集信息不是他们的工作重点。你该怎样解决这个问题?
你认为本科生对于专科生有什么优势?
一个小老鼠掉进一个米缸里,有半缸米,小老鼠很高兴,就一直吃,结果后来米吃完了,由于缸太高,小老鼠出不去了,最后饿死在里面。谈谈你对这个故事的看法。
如果你要从西游记四个人中选一个作为你的工作伙伴,你会选择哪个?为什么?
第二轮无领导小组讨论和即兴演讲
无领导小组讨论
酒店管理问题
问题:
2009年元月14日;你被调到某旅游饭店当总经理;上任后发现2008年第四季度没有完成上级下达的利润指标;其原因是该旅游饭店存在着许多影响利润指标完成的问题;它们是:
(1)食堂伙食差、职工意见大;餐饮部饮食缺乏特色;服务又不好;对外宾缺乏吸引力;造成外宾到其他饭店就餐;
(2))分管组织人事工作的党委副书记调离一月余;人事安排无专人负责;不能调动职工积极性;
(3)客房、餐厅服务人员不懂外语;接待国外旅游者靠翻译;
(4)服务效率低;客房挂出“尽快打扫”门牌后不能及时把房间整理干净;旅游外宾意见很大;纷纷投宿其他饭店;
(5)商品进货不当;造成有的商品脱销;有的商品积压;
(6)总服务台不能把市场信息、客房销售信息、财务收支信息、客人需求、意见等及时地传给总经理及客房部等有关部门;
(7)旅游旺季不敢超额订房;生怕发生纠纷影响饭店声誉;
(8)饭店对上级的报告有弄虚作假现象;夸大成绩;掩盖问题;而实际上确定的利润指标根本不符合本饭店实际情况;
(9)仓库管理混乱;吃大锅饭;物资堆放不规则;失窃严重;
(10)任人惟亲;有些局、公司干部的无能子女安排到重要的工作岗位上。
请问:上述10项因素中哪三项是造成去年第四季度利润指标不能完成的主要
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