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光掩模玻璃基板公司

管理组织结构方案

xxx集团有限公司

目录

第一章项目管理组织结构的基本形式 3

一、矩阵式 3

二、项目管理组织结构的变化与组织结构的优化 5

第二章公司简介 8

一、基本信息 8

二、公司简介 8

三、公司主要财务数据 9

第三章行业背景分析 11

第四章项目简介 13

一、项目名称及项目单位 13

二、项目建设地点 13

三、建设规模 13

四、项目建设进度 13

五、建设投资估算 13

六、项目主要技术经济指标 14

第五章宏观环境分析 16

第一章项目管理组织结构的基本形式

一、矩阵式

(一)矩阵式的组织结构形式

为解决职能式组织结构与项目式组织结构的不足，发挥它们的长处，人们设计出了介于职能式与项目式之间的一种项目管理组织结构形式，即矩阵式组织。矩阵式项目组织结构中，参加项目的人员由各职能部门负责人安排，而这些人员在项目工作期间，工作内容上服从项目团队的安排，人员不独立于职能部门之外，是一种暂时的、半松散的组织结构形式，项目团队成员之间的沟通不需通过其职能部门领导，项目经理往往直接向公司领导汇报工作。

根据项目经理对项目的约束程度，矩阵式项目组织结构又可分成弱矩阵式结构、强矩阵式结构和平衡矩阵式结构三种形式。

弱矩阵式项目组织结构

普通是指在项目团队中没有一个明确的项目经理，惟独一个协调员负责协调工作。团队各成员之间按照各自职能部门所对应的任务，相互协调进行工作。实际上在这种模式下，相当多的项目经理职能由职能部门负责人分担了。

强矩阵式项目管理组织结构

这种模式的主要特点是，有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门。项目经理与上级沟通往往通过其所在的项目管理部门负责人进行。

平衡矩阵式项目管理组织结构

这种组织结构形式是介于强矩阵式与弱矩阵式之间的一种形式。主要特点是项目经理由一职能部门中的团队成员担任，其工作除项目的管理工作外，还可能负责本部门承担的相应项目任务。此时的项目经理与上级沟通不得不在其职能部门负责人与公司领导之间做出平衡与调整。

(二)矩阵式组织结构的优点

很明显，矩阵式项目组织结构具备了职能式组织结构和部份项目式组织结构的优点：

团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目工作。

团队成员无后顾之忧。项目工作结束时，不必为将来的工作分心。

各职能部门可根据自己部门的资源与任务情况来调整、安排资源力量，提高资源利用率。

提高了工作效率与反应速度，相对职能式结构来说，减少了工作层次与决策环节。

相对项目式组织结构来说，可在一定程度上避免资源的囤积与浪费。

在强矩阵式模式中，由于项目经理来自于公司的项目管理部门，可使项目运行符合公司的有关规定，不易浮现矛盾。

(三)矩阵式组织结构的缺点

虽然矩阵式组织结构有许多优点，但同样也有一些不足。主要有：

项目管理权力平衡艰难。矩阵式组织结构中项目管理的权力需要在项目经理与职能部门之间平衡，这种平衡在实际工作中是不易实现的。

信息回路比较复杂。在这种模式下，信息回路比较多，既要在顼目团队中进行，还要在相应的部门中进行，必要时在部门之间还要进行。所以，易浮现交流、沟通不够的问题。

项目成员处于多头领导状态。项目成员正常情况下至少要接受两个方向的领导，即项目经理和所在部门的负责人，容易造成指令矛盾、行动无所适从的问题，工作绩效难于考核。

二、项目管理组织结构的变化与组织结构的优化

(一)项目管理组织结构的变化

前面介绍了四种项目管理组织结构形式，但基本的形式有三种，即职能式、矩阵式和项目式，复合式是前三种中的组合。我们知道，

矩阵式是介于职能式与项目式之间的一种组织结构形式。其实在职能式与矩阵式之间、矩阵式与项目式之间并没有彻底绝对的分界线，从长期的角度上看更是如此。不同模式只是相对差别，是随着项目团队中职能部门和专职人员的多少而表现出的不同管理组织结构形式。

根据国际上项目管理资料的介绍，项目组织结构形式与项目内各类人员的情况可以用下面表格反映出来。

(二)管理组织结构的调整优化

为保证工程项目的顺利进行，对项目的组织结构不要轻易进行调整，但在一些特殊情况下，对确实需要调整的还需及时调整，以免影响后续项目工作的完成。

管理组织结构调整优化的原因。尽管在项目组织方案设计时进行了深入的工作，但由于各种原因，原采用的项目组织结构形式仍可能与项目工作目标浮现矛盾，无法完成项目工作任务，在这种情况下必须进行组织再造。组织结构调整优化的原因通常有：(1)项目主客观条件发生变化；(