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物流公司工作计划5篇

物流公司工作计划篇1

一、公司概述

1、公司名称：星空物流有限责任公司

2、含义：我们物流有限责任公司是一家现代化综合服务型的

专业第三方物流公司，公司是运输、仓储、货物配送与物流方

案策划为一体的专业物流公司。

二、业务规模、

（一）、业务规模

服务直到永远，真诚贯穿始终，利益与之同行。作为第三方的

物流发展平台，我们认识到了物流现在还是一个新兴行业，正

在日趋发展，而我们公司也是一个刚刚成立的公司，在锁定目

标客户的时候不应该是漫天撒网，而是选定几个对物流需求大

的行业。

而当今社会，基础上单一的运输模式已不再是物流社会的潮

流，不再客户需要的物流服务，要想提高市场竞争力，扩大市

场占有率，必须改变单一的发展模式，向先进的、全面的发展

模式看齐，向运输、仓储、配送想结合的发展模式转变。科学

技术以及管理上夜市同样的一个道理。

（二）、我们的服务

服务形式：主要业务包含物流的基本业务即运输、仓储、包装

及配送。

服务优势：综合利用资源，减少资源浪费，取代“各自为战”

的现有局面。

三、公司选址

我们将目标选定在一个有开发潜力市场——中原地区，选择一

个有良好的基础设施的城市—新沂，依靠当地优惠的政策，一

切从零开始，凭借我们的能力，依靠我们的技术去发展该地区

的物流产业，进而联合国内市场，进军国际市场。

四、人力资源管理

公司成立之初采用树型结构与横向工作相结合，建立完善的部

门，依靠项目经理与各个部门通力合作，完成我们的服务。各

级管理人员形成一个团队，明确职责，各尽其能。建立有效的

激励机制，为员工建立良好的工作环境。我们相信“我为人

人”的服务理念，物流的服务从实质依然是为人服务。人不仅

是公司以外的客户群，在公司内部我们人尽其才，才能确保物

尽其用，本着尊重人，团结人，服务人的理念塑造企业文化。

我们将于附近的大学联合，定期培训我们业务骨干，不断提高

员工素质，将人的成长视为企业成长的基础，对人的继续教育

永远视为企业可持续发展的关键。

五、公司的规划

第一年，公司成立，建立仓储、办公场所，完成业务流程设

计，信息平台的建设，在新沂地区建成最初的业务关系网络，

并试着向周边地区发展。

第二年开始，将与周边地区公司合作，共建区域性物流网络。

逐步与国内外的企业联系业务，成为其在鲁南苏北地区的物流

服务提供商。

远期规划是将公司发展成为中原地区实力雄厚、覆盖全国、涉

及海外业务、技术设施齐全的物流公司。

六、公司的组成及管理

公司将招聘一些物流技术人员，有电子商务平台开发经验的计

算机人员和有相关工作经验的人员，来组建最初的公司。我们

将以人为本，本着“我为人人，人人为我”的服务理念，创造

人性化服务的物流企业，以提高员工素质，增强团队理念为企

业生存之根本，创造一流的服务，一流的企业。

七、提高员工素养，强化员工服务意识

人是万物之本，员工是企业生存的命脉，只有企业真正重视员

工，关心员工，让员工感受到企业的温暖，员工才会用更好激

-情来为企业付出。当然我们企业更需要有先企业后个人的高

素质员工，因此我们必需加强员工培训，提高员工积极性，增

强员工个人素养，使员工更有团队精神和奉献精神。只要员工

的个人素养真正提高了，能真正关心企业，那么我们部门的服

务水平也就相应的提高了，各项工作也能顺利的进行。这样就

进入了一个良性循环的过程中。对此向公司提出两点建议：一

是不建议加班，当然前提是在高工作效率和计划任务

完成的情况之下；二是奖与惩相结合，不能光有惩而不奖，反

之当然也不行，二者是相辅相承，缺一不可。

八、不断完善管理制度

由于物流部不是直接创造经济价值的部门，再加上物流部缺乏

系统的规章制度和管理工作方面存在的漏洞，所以往往会被本

部门员工误认为不被公司重视，对员工工作积极性有一定的影

响。对此需不断完善部门管理制度，需实施《岗位责任制制

度》、《交接-班制度》、《车辆管理制度》、《文件管理制

度》、《奖惩制度》等。

九、降低运营成本核算

为了降低运营成本，本部先后采取了一系列有效措施，随着成

本率的提高，普通轮胎使用寿命过短，易破易爆，不仅费用较

高，也给行车安全埋下隐患，经过市场摸底调查，货比三家，

决定改用质量可靠，价格合理的“佳通”系列轮胎，并且签约

定点守信合同，有力地控制驾驶员随意更换轮胎和附带件。同

时对零配件也进行了货比三家，选购质价更为合理的零配件，

一定程度上减少了运营成本，而高额的耗油费用直接影响了车

辆的运营效益，因此建立自己的油库成了的解决方案。

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