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物资管理培训课件

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物资管理培训课件

各位同事：

大家好欢迎大家加入三局一公司这个光荣的团队;下面我将荣幸的与

各位一道就物资管理的相关环节进行探讨：

物资管理是施工企业管理内容的主要组成部分;其与项目工期管理、

商务管理、技术管理、安全管理等具有同样重要的作用;它管理的好坏可

以直接决定一个项目的成败;因此有必要在这里向大家就公司的物资管理

现状和要求做一个简要的介绍;以便诸位有一个大致的了解..

一、建筑工程常用材料简介：

主体材料：钢筋、砼、周转料具、木材等

装饰材料：砌块、水泥、墙地砖、防水、保温材料等

安装材料：电线电缆、五金水暖等

钢构材料：型钢、型材等

建筑工程材料品种繁多;我们常用的就是以上这些;各位在以后的工作

中都会逐一的接触到;大家在日常工作中去感知吧

二、公司物资管理的组织机构

公司项管部：负责全公司的物资管理工作;制定管理制度;检查、指导分

公司物资管理工作..

分公司物资部：按局、公司关于物资管理的要求开展分公司物资管理工

作;接受公司上级部门的指导;进行司属项目物资管理工作..

经理部项管部：接受公司、分公司管理;开展经理部所属项目的物资管理

工作..

项目部：按公司、分公司要求开展本项目的物资管理工作..

三、物资管理的主要内容：

1、策划管理

2、计划管理

3、采购管理

4、验收管理

5、消耗管理

6、结算管理

7、成本管理

8、废旧物资管理

9、资料管理

四、各级机构主要管理职责

公司：主要负责制定本公司物资管理的规章制度、流程设计及定期对

司属分公司、经理部、项目部的物资管理工作进行检查..

分公司：

1、按照公司管理制度和流程要求;制定本分公司物资管理细则..

2、组织司属项目物资采购工作

3、按照分公司发展规模引进与之匹配的资源..

4、对司属经理部、项目物资管理工作定期检查

5、进行司属项目物资消耗成本定期分析、对比

经理部：其职责原则上与分公司重合..

项目部：材料管理是项目管理的核心组成部分;其与项目的进度管理、商

务管理关系密不可分;如果说商务管理是项目开源的主要来源;材料管理

就是截流的主要措施;以下结合本公司材料管理相关管理制度;谈谈材料

管理的主要内容：

一、材料策划管理：不同的项目有不同的合同条款;因此有针对性的

进行项目材料管理的策划是很有必要的;材料管理策划的重点应包含以下

方面：主要材料预算量与测算量的对比、主要材料采购方案、主要材料

采购资金来源、主要材料采购价与收入价的对比、现场总平面布置图、

材料计划管理思路、验收管理管控思路、材料的消耗管理、定期进行材

料消耗成本分析的制度、成本超标时的纠偏方案以及废旧物资的处理措

施等等;材料策划管理工作应考虑到自项目开工至交工阶段的所有方方面

面;以便做到施工全过程中的有的放矢;确保项目运行过程中材料管理工

作规范、有序、受控..

二、材料计划管理：计划管理是材料管理工作的排头兵、重头戏..

没有计划;一切管理工作都会变得无序、混乱;因此计划管理才会显得尤

为重要;作为项目的主要管理人员;我们必须充分意识到材料管理的重要

性;才有可能做好此项工作..材料计划管理分为两部分;即物资的需用计

划和采购计划两大类..需用计划是项目材料需求的依据和来源;是项目材

料消耗控制的终极目标;该类计划又细分为总体需用计划和月度需用计划

两块;前者是项目总控的依据;后者是项目按照月度施工形象进度计划计

算出来的月度材料消耗总量;两者都不可缺少..两者在项目施工过程中都

可以进行修正;前者修正的依据是施工方案和设计变更;后者修正的依据

是项目的形象进度和设计变更..采购计划是依据需用计划而衍生出来的

一种物资计划;需用计划由施工工长编制;经项目商务、生产经理、项目

经理审核后交由材料员执行;材料员拿到需用计划后;应对现场库存材料

进行盘点后依据情况编制采购计划;实施采购..两者都需要审核的程序;

相关责任人都应该严格履行职责;确保计划的准确性和及时性..

三、材料采购管理：三局一公司明文规定材料采购权属于区域公司

所有;项目无材料采