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一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。这人转啊转，拿不定主意。结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？店主说：不。这人奇怪了：那为什么又老又丑,又没有能力，会值这个数呢？店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。;优秀管理者好像一定要是能力非常全面的人，其实不然，真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，懂决策，管理并团结自己的下级，就能更好地利用在某些方面比自己强的人，从而自身的价值也通过他们得到了提升。相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻关人员,销售代表，成不了优秀的领导人。
管理就是让别人去做自己想做的事情，并且别人愿意去做。;第一章管理与管理者;管理职能;三、管理的性质;四、管理人员的职责 ;;技术技能：是指执行一项特定的任务所必需的那些
能力。
人际技能：是指与人共事、激励或指导组织中的各
类员工或群体的能力，即与人打交道的
交际本领。
概念技能：是指管理者能在混乱而复杂的环境中，
洞察事物、辨清各种要素、抓住问题实
质，形成正确的概念，从而可以做出解
决的办法。;图1-1各层次管理者对各种管理技能的要求;讨论题
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