采购管理教学供应商管理和招标采购课件.pptxVIP

?采购管理概述?供应商管理?招标采购?采购风险与质量控制?采购管理案例分析目录contents01采购管理概述采购的定义与重要性采购的定义采购是指企业根据需求，寻找和选择合适的供应商，购买所需的商品或服务的过程。采购的重要性采购是企业运营的重要环节，有效的采购管理能够降低成本、提高运营效率、保障产品质量和供应链稳定性。采购管理的原则与目标采购管理的原则合规、透明、竞争、灵活、合作。采购管理的目标保障供应、降低成本、优化供应商资源、提升采购整体绩效。采购管理的流程与策略采购管理的流程需求分析、供应商选择、谈判与定价、合同签订、订单下达、验收入库、付款结算。采购管理的策略供应商分类管理、集中采购、长期合作协议、多元化供应、全球采购等。02供应商管理供应商选择标准供应商选择标准是评估和选择供应商的重要依据，包括质量、价格、交货期、服务等关键因素。在选择供应商时，应综合考虑多个因素，以确保选择到合适的供应商。质量是首要考虑因素，要求供应商提供的商品和服务必须符合规定的质量标准。价格也是重要的考虑因素之一，要求供应商提供的价格必须合理且具有竞争力。交货期是另一个关键因素，要求供应商必须按时交货，以满足生产或运营的需求。此外，服务也是一个重要的考虑因素，包括售后服务、技术支持等。供应商关系管理供应商关系管理是维护和改善与供应商之间关系的过程，旨在建立长期、稳定的合作关系，实现共同发展和共赢。供应商关系管理包括建立互信、沟通协商、合同管理等多个方面。通过建立互信，可以加强双方的合作意愿和信任度，为长期合作打下基础。沟通协商是解决合作中遇到问题的重要手段，双方应积极沟通、协商解决问题，确保合作的顺利进行。合同管理是维护双方权益的重要手段，应确保合同条款明确、合法、有效，并严格按照合同履行义务。供应商绩效评估供应商绩效评估是对供应商在合作过程中的表现进行全面评价的过程，旨在发现问题、改进不足，提高供应商的整体水平。供应商绩效评估应从多个方面进行，包括质量、交货期、价格、服务等关键指标。质量是评估的重要因素之一，要求供应商提供的商品和服务必须符合规定的质量标准。交货期也是评估的重要因素之一，要求供应商必须按时交货，以满足生产或运营的需求。价格和服务的评估也很重要，要求供应商提供的价格合理且具有竞争力，同时提供良好的售后服务和技术支持。通过定期评估和反馈，可以及时发现和改进供应商的不足之处，提高其整体水平。供应商开发与培育供应商开发与培育是针对潜在的或新兴的供应商进行发掘、引导和培养的过程，旨在扩大供应商资源库，提高供应商的整体素质。供应商开发与培育包括市场调研、潜在供应商发掘、供应商引导与培训等多个方面。市场调研是了解行业趋势和竞争对手的重要手段，有助于发现潜在的优秀供应商。发掘潜在的供应商需要积极寻找符合要求的供应商资源，可以通过各种渠道进行寻找和筛选。一旦发现潜在的供应商，需要进行引导和培训，帮助他们了解和满足采购方的要求，提高其整体素质和能力。通过有效的供应商开发与培育，可以扩大供应商资源库，提高采购管理的效率和效益。03招标采购招标采购流程确定采购需求发布招标公告供应商报名与资格审查明确所需商品或服务的规格、质通过官方渠道发布招标信息，吸引供应商参与。筛选符合条件的供应商，确保公平竞争。量、数量等要求。中标公示与合同签订开标与评标投标文件编制与递交公布中标结果，与中标供应商签订采购合同。组织专家对投标文件进行评审，供应商按照要求编制投标文件，并在规定时间内递交。确保公平、公正。招标文件编确采购需求设定投标资格条件制定评标标准规范合同条款在招标文件中清晰阐述所需商品或服务的详细要求。根据采购需求设定合理的资格条件，确保供应商具备履约能力。制定详细的评标标准，为后续评标工作提供依据。在招标文件中明确合同条款，确保双方权益得到保障。投标评审与决策组建评标委员会评审投标文件现场勘查与答辩综合评估与推荐对于需要实地勘查或答辩的采购项目，组织现场勘查与答辩环节。对投标文件、现场勘查、答辩等进行综合评估，形成中标候选名单。从专家库中选取相关领按照评标标准对投标文件进行逐项评审。域的专家组成评标委员会。合同管理与执行合同签订合同变更管理与中标供应商签订采购合同，确保双方权益得到保障。对于合同变更进行合理的管理，确保双方协商一致。合同履行监督合同终止与纠纷处理监督供应商按照合同约定履行义务，确保采购需求的满足。对于合同终止及纠纷进行妥善处理，维护双方利益。04采购风险与质量控制采购风险识别与预防供应商选择风险价格风险选择不合适的供应商可能导致供应中断、产品质量问题等风险。市场价格波动可能导致采购成本上升。合同风险预防措施合同条款不明确或违反合同规定可能导致纠纷和损失。建立供应商评估和选择标准，加强市场调研和价格监测，明确合同条